【正文】 嚴格要求按圖施工，符合規(guī)范要求，質(zhì)量等級必須滿足合格。模板及其支架必須按項目部技術(shù)交底執(zhí)行并具有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積。，漏漿由木工班組清理干凈，澆砼時木工必須安排專人看模，漏下砼漿用水沖洗干凈，否則每次罰款200元。如出現(xiàn)漲模、爆模及時安排工人處理。木方及模版材料損耗超過3%以上，材料損耗費用由乙方負責。七、施工工期：乙方施工必須滿足流水作業(yè)需要，按時完成甲方進度計劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工進度。八、現(xiàn)場管理：場區(qū)周邊環(huán)境的文明施工：場區(qū)材料的堆碼須嚴格按照施工總平面圖、布置圖及施工管理人員的要求合理分類集中堆放，并按“三一”堆碼法（一個面、一條線、一頭齊）堆碼整齊。做好防雨、防潮、防曬等保護措施，保持場內(nèi)的布置清爽、整潔，嚴格按照重慶市文明施工標準施工。生活區(qū)的文明施工：保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清爽、整潔。宿舍每天派人清掃；棉被、衣帽、工具、用具等須合理疊放整齊；煙頭集中處理，不得亂扔；宿舍內(nèi)做到“人走燈熄”；做好防火、防盜等工作。加工設(shè)備須加強日常維護、清掃、清洗，用后須及時切斷電源，并保持各種防護罩設(shè)施完好。做好防雨、防潮措施。違者處以50100元/次。加工廢料、短料須及時清理，并按規(guī)格分開。按“三一”堆碼法堆放整齊，按工程部位及使用要求及時回收利用，不得出現(xiàn)“不分長短、不分規(guī)格，一律零亂散放”的現(xiàn)象，否則處罰50100元/次。質(zhì)量管理處罰條例：乙方嚴格質(zhì)量預控管理，凡因乙方操作原因或管理原因或未按有關(guān)工藝操作規(guī)程施工造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，由乙方承擔因此造成的返工費用（包括材料費），同時接受50100元/次的處罰。安全施工管理處罰條例：（1）乙方須嚴格遵守有關(guān)施工現(xiàn)場的安全“十二個不準”，否則凡違反一條按每人次50100元處罰。（2）嚴格遵守國家安全施工驗收標準（JGJ592011）的有關(guān)規(guī)定，否則違反一條按每人次處罰50100元。（3）老、弱、病、殘或有其它疾病的人員及兒童一律禁止進入施工現(xiàn)場或進行其它施工作業(yè)，否則處罰50100元/人次（本工地嚴禁18周歲以下、60周歲以上人員進場施工）。總之，乙方須加強職工的安全教育，安全管理，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，施工過程中造成的安全事故、責任及費用均由乙方自行負責，并接受甲方相應(yīng)的處罰。社會治安及勞動紀律：（1）乙方所有施工人員須嚴格遵守社會治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定，進場5日內(nèi)，乙方將其所有職工如實登記并附登記照片（一寸或2寸）2張及身份證復印件，交項目部專職安全員。如乙方違反了社會治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定，責任及費用均由乙方自行負責。（2）乙方所有施工人員均應(yīng)遵守勞動紀律，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁打架斗毆，否則處罰2000元/次，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。（3）乙方所有施工人員均須持有“婚育證明”，凡無“婚育證明”的人員一律不準進場施工，否則當?shù)刂鞴懿块T的罰款全由乙方自行負責。（4）乙方所有進場施工人員必須男女分開住宿，嚴禁男女混居、搭設(shè)“夫妻間”，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/間。質(zhì)量驗收標準：質(zhì)量上除達到有關(guān)驗收規(guī)范外，乙方還必須達到設(shè)計要求及國家的相應(yīng)的規(guī)范要求，否則按200元/處罰款，甲方所采取的一切補救措施費用均由乙方負責承擔。安全、文明施工（1）乙方必須達到重慶市建筑行業(yè)“市級安全文明施工工地”標準。所屬的班組成員必須統(tǒng)一著公司制服、佩證、戴好安全帽方能進入施工現(xiàn)場。（2）必須服從項目部施工現(xiàn)場有關(guān)人員的指揮和安排，不服從者甲方有權(quán)對乙方處以100元/人次的罰款，情節(jié)嚴重者清除出場，并賠償損失。（3）乙方應(yīng)遵守國家有關(guān)法律及施工現(xiàn)場的有關(guān)管理制度，違者按章處理，情節(jié)嚴重者送交當?shù)厮痉C關(guān)處理。（4）乙方所屬工人在施工現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)，不論何種原因和理由不得發(fā)生打架斗毆事件。如有發(fā)生，所發(fā)生的一切費用均由甲方在乙方的工程款中扣除。且甲方有權(quán)對乙方處以2000元/次的罰款。（5）乙方所屬工人在施工現(xiàn)場內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)，如有發(fā)生盜竊行為者被捉拿，甲方有權(quán)對乙方處以每次一萬元的罰金，若被盜物金額超出一萬元則按被盜物價值的兩倍賠償，此費用由甲方在乙方的工程款中扣除，甲方有權(quán)將盜竊者送交當?shù)嘏沙鏊幚?。?）乙方承包人和施工現(xiàn)場各班組負責人必須及時收取全部施工現(xiàn)場職工的身份證復印件、特種作業(yè)人員證書復印件，報項目部用作三級教育、用工檔案、工傷保險等的辦理登記，如施工現(xiàn)場各班組負責人未及時將施工現(xiàn)場職工的身份證復印件未收取、未建立用工檔案、三級教育、工傷保險的職工而發(fā)生各種大小工傷事故的，均由承包人和施工現(xiàn)場各班組負責人及其職工本人負責承擔法律責任及費用等。（7）乙方在施工現(xiàn)場的操作人員應(yīng)按照建筑工人安全操作規(guī)程及現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)要求和現(xiàn)場管理制度進行施工。對所發(fā)生的大小安全事故，產(chǎn)生的一切費用單人次在2萬元以下的（含2萬元），由乙方自行負責承擔，甲方概不負責；所產(chǎn)生的一切費用在2萬以上的，乙方除承擔2萬元的費用外，還必須承擔超出2萬元以上的30%的費用，同時甲方還有權(quán)另對乙方處以2000元/次的罰金。（8）嚴禁在施工現(xiàn)場（樓層內(nèi)）大便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以500元/次罰款。未找到責任班組前由各班組共同承擔，找到責任班組后，之前的所有罰款由責任班組承擔，另處以責任班組2000元的罰款。九、付款方式：單棟封頂支付完成工程量的90%，砌體完成支付8%，剩余2%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期限1年。根據(jù)每月完成進度情況可以預支25萬元。十、工程管理雙方責任： a、甲方責任 1提供外腳手架及安全防護網(wǎng)；負責協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問題，盡量避免因配合不到位造成返工、返修，乙方必須服從甲方的處理意見；及時將支模用的材料供應(yīng)至現(xiàn)場；負責模板工程質(zhì)量跟蹤檢查及質(zhì)量監(jiān)督，負責模板分項工程質(zhì)量評定及驗收；根據(jù)規(guī)范、標準、合同及施工圖要求，甲方為分項、分部工程質(zhì)量的最終確認者；組織有關(guān)人員在拆模后及時對砼表面平整度、垂直度、夾渣漏漿情況等方面進行實測，按現(xiàn)行驗收規(guī)范及評定標準進行質(zhì)量評定，并以實際評定結(jié)果作為對乙方模板安裝質(zhì)量的獎罰依據(jù)；提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現(xiàn)場臨時住宿；按合同約定進度支付工程款。b、乙方責任施工前，必須熟悉圖紙，對工人進行安全技術(shù)交底，所有工人必須是熟練工人，特殊工種操作必須持證上崗。遵守法規(guī)和甲方的各項規(guī)章制度、管理條例，服從甲方施工管理人員指揮，不得以任何理由為難甲方人員；熟悉圖紙，按圖紙要求提前配好模板，盡量減少余料；在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題，及時向甲方工長匯報，不得擅自更改設(shè)計；甲方提供的大件施工工具、機械等，乙方在使用過程中要注意養(yǎng)護，操作不當和人為造成的損壞要賠償，所發(fā)生的安全事故由乙方負責；按圖紙及工藝要求提前做好材料計劃，報甲方工長審批；乙方必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全法規(guī)，造成的安全事故責任由乙方承擔；文明施工，做好施工組織、管理，切實做到工完場地清、模板起釘、材料分類歸攏，堆放整齊有序。特別要注意檢查柱頭、梁溝等，務(wù)必清理干凈；提前安排好澆砼期間的木工值班工作，澆砼過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有變形、松動等現(xiàn)象要及時修補加固；因質(zhì)量不合格或其他過失造成的返工，屬于乙方責任的，乙方應(yīng)承擔由此引起的工機料損失。協(xié)調(diào)好流水作業(yè)相關(guān)班組的工作程序，不得故意刁難；合理使用模板，未經(jīng)主管工長同意不得隨意切割成形大塊模板，違者視其情節(jié)輕重每次罰款200元以上。1本工程乙方和第三方簽的任何協(xié)議、合同，屬乙方自已責任，與甲方無關(guān)，甲方不予認可。1甲方嚴格禁止乙方擅自拆、改、移動配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為及違反安全用電的行為，發(fā)生一切后果由乙方承擔。1甲方嚴格禁止乙方擅自拆、改、移動安全防護設(shè)施、以及損壞安全防護設(shè)施的行為及違反安全操作的行為，發(fā)生一切后果由乙方承擔。1乙方負責人必須堅守工地，安排工作，指揮管理，帶領(lǐng)所屬員工按甲方要求和有關(guān)施工操作安全規(guī)范要求，保質(zhì)、保量按進度計劃要求進行施工。凡管理不善，管理失職所造成的一切損失和不良社會影響，一概由乙方負責人承擔，經(jīng)三次指出而沒改進的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，余下的工程款不作結(jié)算。1對于漲模、爆模產(chǎn)生的踢打并清理，如乙方未及時完成由甲方安排處理的照實際情況扣除費用。十一、工程變更：增加施工項目或由于圖紙變更施工內(nèi)容變化大，造價增加較大，原合同條款不能言表的，可協(xié)商簽訂補充協(xié)議。十二、保修責任：保質(zhì)、保修期內(nèi)，甲方通知乙方限定時間內(nèi)不整改，甲方將另派請人保修，費用在保質(zhì)金中扣除。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽訂之日起生效。甲 方： 乙 方（施工責任方）：身份證號碼：聯(lián)系方式： 簽約地點： 簽約日期：第五篇：房建施工要注意些什么一、了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求； 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。二、實行目標組織，面面俱到 實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設(shè)置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進行。不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。三、安全管理，預防為主 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！痹陂_展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工