【正文】 嚴(yán)格要求按圖施工，符合規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)必須滿足合格。模板及其支架必須按項(xiàng)目部技術(shù)交底執(zhí)行并具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積。，漏漿由木工班組清理干凈，澆砼時(shí)木工必須安排專(zhuān)人看模，漏下砼漿用水沖洗干凈，否則每次罰款200元。如出現(xiàn)漲模、爆模及時(shí)安排工人處理。木方及模版材料損耗超過(guò)3%以上，材料損耗費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。七、施工工期：乙方施工必須滿足流水作業(yè)需要，按時(shí)完成甲方進(jìn)度計(jì)劃安排，且不得因自身原因延誤其它班組施工進(jìn)度。八、現(xiàn)場(chǎng)管理：場(chǎng)區(qū)周邊環(huán)境的文明施工：場(chǎng)區(qū)材料的堆碼須嚴(yán)格按照施工總平面圖、布置圖及施工管理人員的要求合理分類(lèi)集中堆放，并按“三一”堆碼法（一個(gè)面、一條線、一頭齊）堆碼整齊。做好防雨、防潮、防曬等保護(hù)措施，保持場(chǎng)內(nèi)的布置清爽、整潔，嚴(yán)格按照重慶市文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。生活區(qū)的文明施工：保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清爽、整潔。宿舍每天派人清掃；棉被、衣帽、工具、用具等須合理疊放整齊；煙頭集中處理，不得亂扔；宿舍內(nèi)做到“人走燈熄”；做好防火、防盜等工作。加工設(shè)備須加強(qiáng)日常維護(hù)、清掃、清洗，用后須及時(shí)切斷電源，并保持各種防護(hù)罩設(shè)施完好。做好防雨、防潮措施。違者處以50100元/次。加工廢料、短料須及時(shí)清理，并按規(guī)格分開(kāi)。按“三一”堆碼法堆放整齊，按工程部位及使用要求及時(shí)回收利用，不得出現(xiàn)“不分長(zhǎng)短、不分規(guī)格，一律零亂散放”的現(xiàn)象，否則處罰50100元/次。質(zhì)量管理處罰條例：乙方嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控管理，凡因乙方操作原因或管理原因或未按有關(guān)工藝操作規(guī)程施工造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的，由乙方承擔(dān)因此造成的返工費(fèi)用（包括材料費(fèi)），同時(shí)接受50100元/次的處罰。安全施工管理處罰條例：（1）乙方須嚴(yán)格遵守有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全“十二個(gè)不準(zhǔn)”，否則凡違反一條按每人次50100元處罰。（2）嚴(yán)格遵守國(guó)家安全施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）的有關(guān)規(guī)定，否則違反一條按每人次處罰50100元。（3）老、弱、病、殘或有其它疾病的人員及兒童一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行其它施工作業(yè)，否則處罰50100元/人次（本工地嚴(yán)禁18周歲以下、60周歲以上人員進(jìn)場(chǎng)施工）。總之，乙方須加強(qiáng)職工的安全教育，安全管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，施工過(guò)程中造成的安全事故、責(zé)任及費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)，并接受甲方相應(yīng)的處罰。社會(huì)治安及勞動(dòng)紀(jì)律：（1）乙方所有施工人員須嚴(yán)格遵守社會(huì)治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，乙方將其所有職工如實(shí)登記并附登記照片（一寸或2寸）2張及身份證復(fù)印件，交項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員。如乙方違反了社會(huì)治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任及費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。（2）乙方所有施工人員均應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，否則處罰2000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。（3）乙方所有施工人員均須持有“婚育證明”，凡無(wú)“婚育證明”的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，否則當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的罰款全由乙方自行負(fù)責(zé)。（4）乙方所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須男女分開(kāi)住宿，嚴(yán)禁男女混居、搭設(shè)“夫妻間”，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/間。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量上除達(dá)到有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范外，乙方還必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求及國(guó)家的相應(yīng)的規(guī)范要求，否則按200元/處罰款，甲方所采取的一切補(bǔ)救措施費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。安全、文明施工（1）乙方必須達(dá)到重慶市建筑行業(yè)“市級(jí)安全文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。所屬的班組成員必須統(tǒng)一著公司制服、佩證、戴好安全帽方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）必須服從項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的指揮和安排，不服從者甲方有權(quán)對(duì)乙方處以100元/人次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者清除出場(chǎng)，并賠償損失。（3）乙方應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)管理制度，違者按章處理，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)處理。（4）乙方所屬工人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)，不論何種原因和理由不得發(fā)生打架斗毆事件。如有發(fā)生，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由甲方在乙方的工程款中扣除。且甲方有權(quán)對(duì)乙方處以2000元/次的罰款。（5）乙方所屬工人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和生活區(qū)內(nèi)，如有發(fā)生盜竊行為者被捉拿，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以每次一萬(wàn)元的罰金，若被盜物金額超出一萬(wàn)元?jiǎng)t按被盜物價(jià)值的兩倍賠償，此費(fèi)用由甲方在乙方的工程款中扣除，甲方有權(quán)將盜竊者送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼＃?）乙方承包人和施工現(xiàn)場(chǎng)各班組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)收取全部施工現(xiàn)場(chǎng)職工的身份證復(fù)印件、特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件，報(bào)項(xiàng)目部用作三級(jí)教育、用工檔案、工傷保險(xiǎn)等的辦理登記，如施工現(xiàn)場(chǎng)各班組負(fù)責(zé)人未及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)職工的身份證復(fù)印件未收取、未建立用工檔案、三級(jí)教育、工傷保險(xiǎn)的職工而發(fā)生各種大小工傷事故的，均由承包人和施工現(xiàn)場(chǎng)各班組負(fù)責(zé)人及其職工本人負(fù)責(zé)承擔(dān)法律責(zé)任及費(fèi)用等。（7）乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員應(yīng)按照建筑工人安全操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行施工。對(duì)所發(fā)生的大小安全事故，產(chǎn)生的一切費(fèi)用單人次在2萬(wàn)元以下的（含2萬(wàn)元），由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)；所產(chǎn)生的一切費(fèi)用在2萬(wàn)以上的，乙方除承擔(dān)2萬(wàn)元的費(fèi)用外，還必須承擔(dān)超出2萬(wàn)元以上的30%的費(fèi)用，同時(shí)甲方還有權(quán)另對(duì)乙方處以2000元/次的罰金。（8）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)（樓層內(nèi)）大便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以500元/次罰款。未找到責(zé)任班組前由各班組共同承擔(dān)，找到責(zé)任班組后，之前的所有罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，另處以責(zé)任班組2000元的罰款。九、付款方式：?jiǎn)螚澐忭斨Ц锻瓿晒こ塘康?0%，砌體完成支付8%，剩余2%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期限1年。根據(jù)每月完成進(jìn)度情況可以預(yù)支25萬(wàn)元。十、工程管理雙方責(zé)任： a、甲方責(zé)任 1提供外腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組交叉作業(yè)及其他情況下發(fā)生的矛盾問(wèn)題，盡量避免因配合不到位造成返工、返修，乙方必須服從甲方的處理意見(jiàn)；及時(shí)將支模用的材料供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)模板工程質(zhì)量跟蹤檢查及質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)模板分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及施工圖要求，甲方為分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最終確認(rèn)者；組織有關(guān)人員在拆模后及時(shí)對(duì)砼表面平整度、垂直度、夾渣漏漿情況等方面進(jìn)行實(shí)測(cè)，按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并以實(shí)際評(píng)定結(jié)果作為對(duì)乙方模板安裝質(zhì)量的獎(jiǎng)罰依據(jù)；提供施工用水、用電及夜間施工照明和工人現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)住宿；按合同約定進(jìn)度支付工程款。b、乙方責(zé)任施工前，必須熟悉圖紙，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有工人必須是熟練工人，特殊工種操作必須持證上崗。遵守法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例，服從甲方施工管理人員指揮，不得以任何理由為難甲方人員；熟悉圖紙，按圖紙要求提前配好模板，盡量減少余料；在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向甲方工長(zhǎng)匯報(bào)，不得擅自更改設(shè)計(jì)；甲方提供的大件施工工具、機(jī)械等，乙方在使用過(guò)程中要注意養(yǎng)護(hù)，操作不當(dāng)和人為造成的損壞要賠償，所發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)；按圖紙及工藝要求提前做好材料計(jì)劃，報(bào)甲方工長(zhǎng)審批；乙方必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)安全法規(guī)，造成的安全事故責(zé)任由乙方承擔(dān)；文明施工，做好施工組織、管理，切實(shí)做到工完場(chǎng)地清、模板起釘、材料分類(lèi)歸攏，堆放整齊有序。特別要注意檢查柱頭、梁溝等，務(wù)必清理干凈；提前安排好澆砼期間的木工值班工作，澆砼過(guò)程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有變形、松動(dòng)等現(xiàn)象要及時(shí)修補(bǔ)加固；因質(zhì)量不合格或其他過(guò)失造成的返工，屬于乙方責(zé)任的，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引起的工機(jī)料損失。協(xié)調(diào)好流水作業(yè)相關(guān)班組的工作程序，不得故意刁難；合理使用模板，未經(jīng)主管工長(zhǎng)同意不得隨意切割成形大塊模板，違者視其情節(jié)輕重每次罰款200元以上。1本工程乙方和第三方簽的任何協(xié)議、合同，屬乙方自已責(zé)任，與甲方無(wú)關(guān)，甲方不予認(rèn)可。1甲方嚴(yán)格禁止乙方擅自拆、改、移動(dòng)配電設(shè)施，以及損失配電設(shè)施的行為及違反安全用電的行為，發(fā)生一切后果由乙方承擔(dān)。1甲方嚴(yán)格禁止乙方擅自拆、改、移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、以及損壞安全防護(hù)設(shè)施的行為及違反安全操作的行為，發(fā)生一切后果由乙方承擔(dān)。1乙方負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，安排工作，指揮管理，帶領(lǐng)所屬員工按甲方要求和有關(guān)施工操作安全規(guī)范要求，保質(zhì)、保量按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。凡管理不善，管理失職所造成的一切損失和不良社會(huì)影響，一概由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)，經(jīng)三次指出而沒(méi)改進(jìn)的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，余下的工程款不作結(jié)算。1對(duì)于漲模、爆模產(chǎn)生的踢打并清理，如乙方未及時(shí)完成由甲方安排處理的照實(shí)際情況扣除費(fèi)用。十一、工程變更：增加施工項(xiàng)目或由于圖紙變更施工內(nèi)容變化大，造價(jià)增加較大，原合同條款不能言表的，可協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。十二、保修責(zé)任：保質(zhì)、保修期內(nèi)，甲方通知乙方限定時(shí)間內(nèi)不整改，甲方將另派請(qǐng)人保修，費(fèi)用在保質(zhì)金中扣除。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽訂之日起生效。甲 方： 乙 方（施工責(zé)任方）：身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式： 簽約地點(diǎn)： 簽約日期：第五篇：房建施工要注意些什么一、了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求； 其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。三、安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗語(yǔ)說(shuō)：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！痹陂_(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工