【正文】 鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,對項(xiàng)目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過對當(dāng)?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),同時(shí)對每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎(chǔ),以功能設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。項(xiàng)目工程建設(shè)本次工程具有一定的特殊性,在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對上海長沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位,管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,我采用主動溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段,以大量的時(shí)間精力為代價(jià),經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),保證工程款的到位,推進(jìn)工程管理的正常開展,保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo)、比價(jià)等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價(jià)。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地,檢查工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量。推進(jìn)品牌招商項(xiàng)目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,精心準(zhǔn)備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會,由于前期準(zhǔn)備充分,在會上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目優(yōu)勢和前景,獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,還在長沙獨(dú)立自主開展招商工作,通過努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶樹、夢潔等本地知名品牌。打造管理團(tuán)隊(duì)在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對于外派員工我采勸觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,以發(fā)揮各人所長。同時(shí)我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓(xùn),以加快團(tuán)隊(duì)的融合,加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。搞好公共關(guān)系企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)?我們積極與政府部門取得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報(bào)亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。第五篇：大商場晨會流程晨會流程一、會前準(zhǔn)備（2分鐘）（1）整隊(duì)要求：樓層員工在30秒內(nèi)集合完畢，以地板線為隊(duì)列整隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，保持標(biāo)準(zhǔn)站姿 早會主持人：請大家在30秒內(nèi)集合完畢！以xx為基準(zhǔn)，向中看齊，稍息，立正?。?）問好早會主持人：各位親愛的家人，大家早上好！員工回應(yīng)：好！很好！非常好?。?）值班經(jīng)理（各樓層管理人員）工作提示 早會主持人確定并提示各樓層當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人，當(dāng)日如有問題可及時(shí)向其反饋處理（4）員工點(diǎn)名 整理著裝（同事之間互查，樓層主管走動檢查）點(diǎn)到名字的員工及專柜人員聽到點(diǎn)名后需答“到！”男員工職業(yè)裝整潔無褶皺、領(lǐng)帶、工牌（卡）是否佩戴到位、發(fā)型整潔、無蓄須、立正站位女員工職業(yè)裝整潔無褶皺、絲巾、工牌（卡）是否佩戴到位、發(fā)型整潔、化淡妝、盤發(fā)、立正站位二、企業(yè)文化 公司司訓(xùn)（1分鐘）請大家以飽滿的熱情，齊聲誦讀公司司訓(xùn)（早會主持人領(lǐng)讀）早會主持人：我們的愿景是員工：引領(lǐng)流行時(shí)尚，創(chuàng)造品味生活 早會主持人：我們的使命是員工：創(chuàng)一流名店，做一流團(tuán)隊(duì) 早會主持人：我們的客戶觀員工：服務(wù)無止境 早會主持人：我們的價(jià)值觀員工：共榮共贏 共同發(fā)展 早會主持人：我們的態(tài)度員工：保證完成任務(wù) 絕不找借口！早會主持人：我們的司訓(xùn)是員工：銳意進(jìn)取 永不滿足！三、早讀新知（23分鐘）《羊皮卷》或《小故事大道理》等正能量啟示的小文章政策、新聞及行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息小摘要四、昨日工作總結(jié)及今日工作計(jì)劃安排（23分鐘）內(nèi)容：銷售數(shù)據(jù)情況（任務(wù)分解完成情況、實(shí)際達(dá)成率、無銷售情況分析等）昨日個(gè)人及崗位衛(wèi)生、商品價(jià)簽抽查、商品或宣傳品的貨量陳列、禮貌用語、三聲服務(wù)、儀容儀表及遲到早退、缺崗或到崗情況與各專柜人員的違規(guī)守紀(jì)現(xiàn)狀和獎懲（口頭表揚(yáng)或者批評）可參考工作交接表或以百分評分表為依據(jù)部門及公司重大事件或動向、節(jié)慶活動的提示及安排處理等五、工作期許（運(yùn)營及公司職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每周一、三、五隨機(jī)參與各樓層員工早會）（35分鐘）內(nèi)容：對員工近期銷售業(yè)績及勞動紀(jì)律做概述總結(jié)對近期工作解決樓層中出現(xiàn)的矛盾和完善處理并解決客訴等問題，對積極解決合理處理的員工口頭表揚(yáng)對員工及主管的相應(yīng)工作技能有良性的提升加以鼓勵六、晨操時(shí)間（45分鐘）早會主持人：請大家稍稍散開，保持前后左右一臂距離，今天的晨操是《xxx》有請xxx為我們帶操（服務(wù)臺音樂響起）七、集合及帶隊(duì)入場八、衛(wèi)生清潔 迎賓