晨會一刻鐘發(fā)言材料-資料下載頁
2025-10-01 17:35本頁面
【正文】 讓每一天都成為教師節(jié)！第五篇：晨會發(fā)言晨會發(fā)言——淺談80、90后的管理親愛的各位領導、同事：大家早上好！今天我演講的主題是：80、90的管理。我的邦齡再過兩個月就已經13年了，在這13年中，我做了8年的技術、5年的管理，在技術上我有了一定的收獲，在管理上我還要進一步學習。尤其現(xiàn)在80后已經在企業(yè)中占據了絕對比例。80后的管理是需要我們去思考，同時也需要我們學習和探討。當今的管理理論誕生時，“80、90后”還沒有出生。但如今他們已成為未來的生力軍，他們正值就業(yè)年齡，如果我們仍然沿用傳統(tǒng)的管理哲學，那我們將會得到不盡人意的結果。面對80、90后，作為管理者我們應當做哪一些調整呢?我將從以下五個方面談談我的感悟：第一，在觀念上，不是80、90后改，而應該是60、70后改。不要用我們過時的觀念去改造員工，因為他們拒絕接受傳統(tǒng)。事實上，社會的車輪永遠在向前滾動，未來是屬于他們的。我們唯一能做的是認識這一群人，并試著走進他們的中間，而且要不斷地改變自己的思想與行為，用他們能接受的方式與他們交流與工作?？赡芪覀儾辉敢饨邮苓@樣的事實，但它的確已經存在了。第二，個人魅力權力。面對80、90后下屬，作為管理者，我們要放下權威及所謂的“尊嚴”，要積極與他們交流與溝通。他們通常不會因為你的年齡與資歷，去絕對地服從你，他們會根據自己的判斷，去接受我們某些觀念與行為。那種命令式的軍式化管理方式對他們并不產生真正的作用，即使表面選擇順從，在他的內心深處早已產生極度的反抗。若想實現(xiàn)較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，去吸引我們身邊的80、90后。Web網絡時代,其權力的核心已經從上層向下層轉移，只有積極關注下層，我們才可能獲得所謂的權力。第三，多聆聽少說教，不要抱著給員工洗腦想法去培訓。web時代，80、90后吸收了大量的信息，他們完全有著自己的判斷，更愿意相信自己的判斷。所以洗腦的培訓會產生逆反，培訓結果反而適得其反。對于這種情況，我們要做的就是靜心聆聽他們的聲音，從他們心聲中加以引導。他們不需要被洗腦，而需要提供較好的平臺，給予充分的肯定與激勵。第四，要結果，過程由他們發(fā)揮。80、90后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以為我們的經驗就是真理。如果我們總是強調經驗，總是用我們的經驗指揮他們的話，結果會很糟糕。對80、90后一族，我們要多強調我們所要的結果，至于過程由他們自行決定，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。第五，常激勵少批評，激勵要即時與分明!他們不會對我們掛在嘴邊的“季度或者年終獎金”感興趣，他們只關注現(xiàn)在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質還是精神層面。他們從來不知道什么叫做忠誠上級與公司，在他們心里未來總是模糊的，每天工作的感覺才是重要的。所以，與其吊長遠的“金磚”不如把“蘿卜”放在眼前。薪水固然是基礎，但每天工作的快樂感覺才會激發(fā)他們真正的執(zhí)行力?？傊?，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后一族要用的關鍵詞這樣的管理才可能對80、90后有效。以上是我有關年輕人管理的一點感悟，不當之處，還請各位領導與同事給予指導和批評。
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