【正文】 管理人員的安身立命之本；因為知道，反思是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。參與處置2009年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險救災，熬過夜、戰(zhàn)過風雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對挑戰(zhàn)也能從容。當前，鹽龍湖水廠正在緊張試運行，各項工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設備，沒有被嚇倒。廠領導安排我先期到項目部學習，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎信息，更加確立了協(xié)助廠長管理好新水廠的信心。與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現(xiàn)代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰(zhàn)，我的任職思考是：鹽龍湖水廠的設備都是全新的，當前最關鍵的工作是培訓，讓職工熟悉自己的設備，從操作流程到簡單故障判斷，從手動操作到自動操作都能得心應手。我國著名教育家說過，“沒有教不好的學生，只有不會教的老師?！彼?，我相信，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。發(fā)揮水班組、生產(chǎn)科、行政科、機電班等“四梁八柱”職能部門作用，配合張廠做好安全生產(chǎn)、后勤保障工作。秉承一種理念：供水無小事，服務無止境。不辜負政府所托，不辜負人民期盼，不辜負領導信任。確立四個目標：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。攻克四個難點：員工整體業(yè)務素與精細管理有待提升；設備管理與工藝管理有待深化與完善。我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會更加努力，打造更好的自己，更好地服務鹽龍湖水廠。謝謝。述職演講稿尊敬的各位職工代表，大家好：今天站在這兒演講，心里甚是惶恐，我知道，這次機會是組織和領導給予的，承載的是一份沉甸甸的責任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報：一、個人情況簡介XXX，1968年生，大專學歷，經(jīng)濟師。1988年畢業(yè)于鹽城師范學校，1997年參加城鹽城工學院工商管理系經(jīng)濟管理專業(yè)函授，2000年畢業(yè)。在農(nóng)村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進公司工作，先后從事資料管理、生產(chǎn)調(diào)度工作。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設備管理員、在線儀表維護員、二級倉庫保管員。一路走來，風雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個有凝聚力的員工團隊，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當然更離不開領導的指引，同志們的支持。因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，所以更愛自己的崗位，所以一直在堅守、前行。三、近三年工作實績：（一）履行崗位職責，做好服務工作。一是發(fā)揮好辦公室上情下達，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經(jīng)濟核算工作，按時報送財務月報，各項經(jīng)濟指標、費用指標均控制在計劃以內(nèi)，定期盤點二級倉庫，做到賬物相符，多次受到上級表揚；三是做好生產(chǎn)經(jīng)營、設備維修保養(yǎng)計劃編制工作，保證設備及時維修率100%，設備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫身邊事，弘揚社會正能量，在多次征文活動中獲獎；《論團隊合作精神》、《淺談企業(yè)精細化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發(fā)表；（二）做好在線儀表維護工作也是日常工作之一。從一個門外漢，經(jīng)過自已多年動手摸索，多少次的拆裝練習，請教師傅、同行，到現(xiàn)在已能正常維護、簡單維修，保證了在線儀表正常運行。（三）參加設備保養(yǎng)工作。我們城西水廠人少設備多、設備老、毛病多，維護量很大，我們常日班管理人員都要參加設備大保養(yǎng)與維護工作，在保養(yǎng)工作中拿扳手拆螺絲、拿扛子抬泵軸，不當自己是外人，保養(yǎng)工作雖然累、苦、臟，但也學習到了很多設備保養(yǎng)知識，也煅煉了工作能力；（四）參加技改大修工作，特別是城西水廠三期工程沉淀池改造項目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：出廠水濁度在1NTU上下波動，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，；出廠水耗氧量下降，以往出廠水COD在3mg/l以上，超過內(nèi)控指標，改造后，符合國家標準。供水量有較大提升：電耗下降明顯。2016年1～179。， kwh。（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況一是想方設法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力．2016年，城西水廠擔負城市40%的供水任務，，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意謂著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊涵了水廠職工的辛勤勞動。我與常日班的其他同志一道設計解決如何不間斷沖洗沉淀池的方案，方案出來后立即組織實施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務。二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。2016年第三季度，鹽龍湖水體突然發(fā)生變化，濁度特別低，在10NTU以下，水質(zhì)相當難處理，嚴重影響制水安全，針對突發(fā)的情況，我與工藝管理的同志一起動腦筋，想辦法，先通過室內(nèi)小樣試驗反復試驗粘土對低濁度原水處理的效果以及經(jīng)濟投加量，最終運用到工藝生產(chǎn)，較好地提高了混凝效果三、談談看到公司中層副職選配公告時想法，我以什么資格和優(yōu)勢參與這次選拔？資格審查是組織把關，至于個人優(yōu)勢，思來想去，還是將真實想法向職工代表匯報一下：對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔當。有愛學習和自我反思的習慣。自從事供水工作以來，學習生產(chǎn)調(diào)度知識、經(jīng)濟核算、基礎管理、設備管理、儀表維護等，提升業(yè)務素質(zhì)是基層管理人員的安身立命之本；因為知道，反思是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。參與處置2009年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險救災，熬過夜、戰(zhàn)過風雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對挑戰(zhàn)也能從容。當前，鹽龍湖水廠正在緊張試運行，各項工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設備，沒有被嚇倒。廠領導安排我先期到項目部學習，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎信息，更加確立了協(xié)助廠長管理好新水廠的信心。與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動化程度極高的現(xiàn)代化水廠，管理好這座水廠肯定會遇到困難與挑戰(zhàn)，我的思考是：⑴秉承一種理念：供水無小事，服務無止境。不辜負政府所托，不辜負人民期盼，不辜負領導信任。⑵確立四個目標：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。⑶攻克四個難點：員工整體業(yè)務素與精細管理有待提升；設備管理與工藝管理有待深化與完善。以上是我的述職演講，不到之處，敬請職工代表、領導批評指正，謝謝。