【正文】 所里的同事當作兄弟姐妹去看待，營造一個既嚴肅又溫馨的工作氛圍，工作起來自然就事半功倍，所以每年都能輕松提前完成各項任務。四是身壯力健和較好的年齡優(yōu)勢。我身體健康，精力旺盛，正是處于而立之年，社會閱歷和工作經(jīng)驗豐富，遇事能運用適當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，做到讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿意。各位領(lǐng)導、評委和同事們，如果我競崗不成功，說明我離領(lǐng)導和同志們的要求還有好些距離，我會謙虛向同志們學習，取人所長補已之短，立足本職，端正態(tài)度，并借此機會向多年以來對我關(guān)心、支持、理解、幫助的各位領(lǐng)導和同事們表示謝意。如果競崗成功，更要感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，我將以此為動力，加倍努力工作，在往后的工作中擺正位置，做好參謀，團結(jié)同志，發(fā)揮好自身的帶頭作用，絕不辜負領(lǐng)導和同志們對我的栽培和信任。我的演講至此結(jié)束，有不當之處，請批評指正，謝謝大家！競崗演講稿 篇5尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：大家好！我叫XXX,今年36歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱。20xx年參加工作，20xx年進入電視臺，先在電視臺技術(shù)部工作五年，隨后在編輯部工作至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫助與指點，借此機會在此向大家表達我最誠摯的謝意！今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！首先，我勤奮、好學、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資源工作。其次，我善于觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。假如承蒙大家厚愛我取得了競聘的成功，我以后的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展。一、在配合部門領(lǐng)導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面：營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環(huán)境！績效掛鉤。促進績效進步，調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業(yè)務流程進行認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費，提高工作效率。善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。二、在員工培訓方面，做到以下幾點：建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓?？茖W、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。認真開展調(diào)查研究，確保培訓工作有的放矢。我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。引入目標管理機制，我不僅要根據(jù)員工培訓需求，確定培訓目標，制訂培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓工作。強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。積極參與競聘，以平常心態(tài)來對待結(jié)果。我喜歡人力資源這個崗位的工作，不管今天公司領(lǐng)導是否給我這個機會，都不會影響我以后工作的積極性和熱情，在自己熱愛的崗位上選擇拼搏與奮進，是我永遠的選擇和追求！謝謝大家！競崗演講稿 篇6一、個人簡歷自二○○一年任慢性病綜合防治科主任以來，做為科室業(yè)務負責人，積極配合所長工作；在業(yè)務工作上，協(xié)助、組織全科人員努力完成各項業(yè)務工作；針對業(yè)務工作的特點和需要做到了“認清自己位置、工作任務明確、措施落實得當”，保質(zhì)保量的完成了各項工作指標。在積極努力配合所長工作的同時，我努力提高自身素質(zhì)，無論是在科技創(chuàng)新能力方面，還是獨立解決問題的能力，均取得了極大的提高。在此期間發(fā)表了數(shù)篇國家級論文和省級論文。在工作中注重溝通協(xié)調(diào)，能夠在遇到困難的情況下做好、做細各項工作，將工作擺在首位，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。二、競聘崗位慢性非傳染病防制所所長個人優(yōu)勢慢性病防治工作是社會性強、科技含量高的工作，本人自一九九五年畢業(yè)至今一直從事此項工作，八年多的工作實踐，我積累了大量的工作經(jīng)驗和具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力；同時，在思想認識上我熱愛慢性病防治工作，因為這是保障人民群眾身體健康的重要工作之一；并于二○○一年任慢性病防治科主任，由此鍛煉出一定的組織、管理工作經(jīng)驗；因此，我愿將我掌握的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，再繼續(xù)奉獻給慢性病預防與控制事業(yè)，本人愿意繼續(xù)受聘于慢性病防治科。三、工作設想（一）、工作主導思想以社會效益為最高原則，充分保障人群健康為己任，遠期與近期相結(jié)合，立足我省、著眼全國，逐步將我單位慢病防治工作躋身于省內(nèi)乃至全國先進行列。（二）、完成工作任務的主要措施1．首先、抓好科室人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強緊迫感和危機感。這項工作是關(guān)系到其他各項工作開展的好壞之關(guān)鍵，從現(xiàn)在開始必須做好科室人員政治思想教育，全體科室人員樹立全新的觀念，集體榮譽感，使每位同志都能夠全身心投入到工作中去。做好這項工作的前題，就要求我們科室?guī)ь^人，必須以身作則，率先垂范，方能做好每一位同志的政治思想工作。2．強化科室制度化管理，形成慣性運行的工作機制。以我單位各項規(guī)章制度為本，建立和完善適合全科室特點的各項規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作程序，并在具體工作中加以貫徹實施，監(jiān)督檢查，逐步形成良好的慣性運行機制；也就是說一切工作和事情必須做到按章辦事。3．科室內(nèi)部業(yè)務指標責任制（1）按照科室總的業(yè)務工作指標，將具體業(yè)務指標合理地落實到每位同志身上，充分發(fā)揮每位成員的積極性和能動性（2）科主任和具體工作人員必須做到責任、權(quán)力清楚、層層向上級負責、科主任向領(lǐng)導班子負全責。（3）對縣、區(qū)站業(yè)務指導工作，也要求做到目標明確，責任落實到人?？剖腋黜椆ぷ鲗嵭腥尜|(zhì)量控制（1）科室按疾控中心的總體要求，業(yè)務工作實行年，半年，月工作計劃制度。（2）對相應的工作計劃，每項工作均要有相應的工作總結(jié)和檔案材料。（3）科長是科室領(lǐng)導核心，要定期對科室人員完成工作的情況進行檢查考核，并做好考核記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和掌握工作動態(tài)，提出相應措施。自覺工作，拓寬工作渠道。（1）加大慢病工作宣傳力度。（2）協(xié)助監(jiān)測力量薄弱縣、區(qū)站完成各項監(jiān)測任務。強化提高科室人員素質(zhì)，建立一支政治素質(zhì)好，業(yè)務素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。（1）科內(nèi)建立健全政治、業(yè)務學習制度，利用自己的業(yè)務專長積極培養(yǎng)科室后備人才，逐步形成良好的業(yè)務學習，政治學習風氣，積極引導自學，養(yǎng)成良好的自學習慣，使每個人都具備到獨立解決疑難業(yè)務問題能力。（2）有條件的情況下，我科將組織為業(yè)務人員，分期分批到省內(nèi)、省外那些工作開展比較好的地區(qū)學習，盡快提高我市慢病防治工作水平。（3）擬定年內(nèi)舉辦1期全市慢病專業(yè)人員培訓班，重點是全面提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。加強慢性病的宣傳力度，動員全社會參與，增強居民的自我保健意識，降低慢性病發(fā)病危險因因素，提高人民的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，使慢性病防治工作廣泛受到社會各部門緊密配合與支持?？傊?，我個人認為，做為專業(yè)科室一個整體，如果要想出色地完成各項工作任務，首先這個科室必須具有戰(zhàn)斗力，也就是每位同志要求有過硬的工作作風和技術(shù)本領(lǐng)；另一方面就是這個科室必須具有凝聚力，大家團結(jié)一心，同心同德。要建立這樣一個具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的科室，做為科室?guī)ь^人，必須具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，我個人認為我已經(jīng)基本具備了這樣的條件和素質(zhì)?？傊?，在今后的工作中無論從事什么工作，在什么崗位，堅定方向，清醒頭腦，充實知識，端正思想，頑強進取，踏實工作為立足之本，更是我為人為的準則和人生信條，愿為開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)新局面盡微薄之力。我將善用自己的知識和才干，將作為科室負責人的職責履行好。請在座的領(lǐng)導、同志們投上你莊嚴和值得信任的一票，謝謝大家。競崗演講稿 篇7尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好！我叫XXX，現(xiàn)XX年歲，今天競聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我年參加工作，經(jīng)過十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現(xiàn)任公司市場營銷部副主任。本著干一行，愛一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優(yōu)秀黨員。我主要做好網(wǎng)絡的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作；做好分前端機房的日常運行、技術(shù)維護工作；做好收視維護費、增值業(yè)務費、工程建設費等各項經(jīng)費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理；積極支持和服從領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營創(chuàng)收任務。我競聘這個崗位的主要優(yōu)勢是：第一、我具備較強的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導和總經(jīng)理決定。第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業(yè)績更上一層樓。第三、有較強的專業(yè)技術(shù)能力，我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術(shù)。第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業(yè)建設的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡設備升級換代比較快，新的業(yè)務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬桿架線、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時需要面對各種問題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鉆研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。如果我當選，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團結(jié)公司全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”，簡稱一二三四。“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為群眾服務，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。特別是要全心全意為用戶服務好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬帶，樹立廣電人的良好形象?！皟纱笾黝}”就是圍繞網(wǎng)絡改造與網(wǎng)絡管理兩大主題，突出業(yè)務素質(zhì)建設。實現(xiàn)工作正規(guī)化，管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由部門領(lǐng)導向公司領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一事務型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變?！八膫€做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對城區(qū)公司20xx年完成3168萬經(jīng)營創(chuàng)收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：一、基本收視費：可以采取的措施：確保上完成總額基礎上提升增量，具體是：預防現(xiàn)有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場活動優(yōu)惠付費節(jié)目收視費、多銷售機頂盒(有多只機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；擴大集團用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調(diào)換用機頂盒可能不夠問題的建議。二、高清(標清)機頂盒銷售：可以采取的措施：(1)轉(zhuǎn)變單一營業(yè)廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業(yè)廳電話訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業(yè)合作（買高清電視優(yōu)惠購高清機頂盒）；(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策,建議對室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；(3)超額完成任務后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度，同時可提升互動業(yè)務(現(xiàn)辦互動必須要有高清機)；(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。三、工程管理：1．搞好公司網(wǎng)絡建設發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司建設方案，建立完善公司各類技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據(jù)業(yè)務動手操作能力，組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡隊伍。，建立工程項目經(jīng)理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電網(wǎng)絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改