醫(yī)院三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核制度-資料下載頁
2024-10-24 21:34本頁面
【正文】 務(wù)考核不合格。，則視作本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。，連續(xù)三年專項(xiàng)考核均達(dá)90 分以上者，該專項(xiàng)則可免試兩年。6.“三基”考核結(jié)果直接與醫(yī)師定期考核中考核、職稱晉升和崗位聘用等掛鉤。九、考核管理由醫(yī)務(wù)處組織成立院內(nèi)業(yè)務(wù)考核專家小組，并組建題庫，負(fù)責(zé)對臨床醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試。每項(xiàng)考核工作結(jié)束后，由醫(yī)務(wù)處通過院周會(huì)形式對考核結(jié)果進(jìn)行公示。醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)將考核結(jié)果如實(shí)錄入醫(yī)師個(gè)人醫(yī)療檔案，作為職稱晉升、崗位聘用的依據(jù)。醫(yī)院把?三基三嚴(yán)?訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對?三基?訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對不重視?三基?訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，?三基?考試考核不合格者，給予通報(bào)批評、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個(gè)人績效工資。上述有科室主任監(jiān)管，有質(zhì)控小組實(shí)施并作評價(jià)及上報(bào)第五篇：兒科“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核制度兒科“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核制度為了更好地抓好我科基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大臨床“三基三嚴(yán)”理論和操作考核力度，以考促學(xué)，狠練基本功，按照醫(yī)院質(zhì)量管理年的要求，提高我科醫(yī)療質(zhì)量，和全科醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，特成立了兒科“三基三嚴(yán)”管理小組，并制定如下管理小組制度和職責(zé)：一、管理小組負(fù)責(zé)鼓勵(lì)及督導(dǎo)和檢查全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”基本知識，督導(dǎo)全科人員必須參加“三基”培訓(xùn)，以便保障我科基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。二、管理小組負(fù)責(zé)組織全科醫(yī)護(hù)人員有計(jì)劃地進(jìn)行”三基“理論知識的培訓(xùn)和基本操作的培訓(xùn)和演練，每月1次，保證全科人員在“三基”知識方面能人人達(dá)標(biāo)。三、管理小組負(fù)責(zé)組織全科醫(yī)護(hù)人員“三基”知識的考核，每季度1次，85分考核合格，凡是考核不合格者，要重新組織安排學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，務(wù)必做到人人過關(guān)。成績優(yōu)秀者可向科主任推薦給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三基是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，管理小組務(wù)必重視該項(xiàng)工作，以保證我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)科室的建設(shè)和發(fā)展。
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