【正文】 崗位上偷懶、?；?，工作消極，不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機，否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班組長反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。，不得擅自調(diào)整機器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。，拿辦公用品、翻閱文件等。，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當獎勵。，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報告》。，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。篇四：沖壓車間管理制度樂清市環(huán)盛電子有限公司沖壓車間操作工管理制度為規(guī)范沖壓車間生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特作以下補充規(guī)定：一、熱愛工作崗位，盡忠職守，注意安全、消防工作,服從上級管理；二、車間每日應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，地上不得掉有合格，違者處罰；三、如發(fā)生停電，必須切斷所有設(shè)備的電源，以確保安全。四、嚴格按照沖壓工藝文件進行操作，并做好相關(guān)記錄；上料帶時應(yīng)注意安全，必須使用專用工具進行操作，嚴禁將手直接伸進模具內(nèi)。五、在正常生產(chǎn)時人不離機，因事情離開時應(yīng)停止沖床運行，節(jié)約用電。因此所帶來的模具損壞等由操作工負全部維修費用或整副模具的制作費用；六、上班時間不得看書籍、報紙、開玩笑、嚴禁睡覺、酒后上班，違者一次處罰 50元，因工作失職而造成撞模，應(yīng)全部賠償撞模損失和生產(chǎn)損失；七、每天做好機器的保養(yǎng)工作，定期加油，并作好保養(yǎng)記錄，違者將承擔沖床的全部維修費用；八、當模具或沖床有問題時應(yīng)及時向模具老師反饋，禁止繼續(xù)生產(chǎn)，模具老師應(yīng)盡快解決，操作工沒有及時反饋或反饋后模具老師不及時解決，將承擔模具或沖床的全部維修費用；九、角料里不能有合格的半成品和過多的不合格半成品，違者一次處以50元以上 200元以下罰款；十、應(yīng)注意節(jié)約，合理使用材料，嚴禁出現(xiàn)浪費料帶等現(xiàn)象。十一、在制程過程中，應(yīng)隨時注意產(chǎn)品質(zhì)量，把好“首檢”和“自檢”關(guān)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并及時向品質(zhì)部反饋。十二、模具在搬運過程中，應(yīng)輕拿輕放，不能出現(xiàn)撞傷現(xiàn)象，故意損壞模具或其它公共財物者照價賠償損失；十三、作好模具管理工作，每副模具應(yīng)有標識，按指定位置擺放好，對暫時不用的模具應(yīng)清理干凈，并刷上油，做好模具的保養(yǎng)工作；十四、每天下班前提前半個小時，把角料全部清掃干凈，并裝好，按要求堆放；十五、貫徹安全生產(chǎn)第一思想，注重消防工作，下班要把工具收撿放好，牢記關(guān)閉電源電氣。確保萬無一失后方可離開。篇五：沖壓車間管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于生產(chǎn)車間管理內(nèi)容：一、人員管理、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。，積極參加技術(shù)培訓，努力達到崗位技能要求。，做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。二、工藝管理 《沖壓工序安全操作規(guī)程》。，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行情況。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、零配件進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理、工件按區(qū)域分類放置。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，有記錄、標識明顯、處理及時。，不得阻礙通道的暢通。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。四、設(shè)備管理。，嚴格遵守操作規(guī)程?！叭椒ā?，堅持日維護、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行必要的保養(yǎng)。、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵 守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。，嚴禁設(shè)備空機運轉(zhuǎn)。五、工具管理，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。，嚴禁違章使用或挪作他用。、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。六、能源管理 。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認真執(zhí)行能耗、物耗控制標準。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機運行。、設(shè)施、器具。七、工作紀律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫?！督唤影喙芾碇贫取?，準確詳細填寫交接班記錄。，垃圾箱及時清理。、積油。、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。，嚴禁長明燈、長流水、長風扇。、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。九、安全生產(chǎn) ，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過?！叭龣z”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。