【正文】 的習(xí)慣于“聽口令做動作”，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造的膽識，怕?lián)L(fēng)險，怕遇挫折，沒有現(xiàn)成的路子不走，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗不干，墨守成規(guī)，因循守舊，對差距熟視無睹，對落后麻木不仁，小進(jìn)即滿、小富即安，工作上滿足于四平八穩(wěn)、按部就班，一年套一年，十年一個樣。有的消極懶惰、萎靡不振，應(yīng)付了事，得過且過，不求有功，但求無過，把應(yīng)付當(dāng)履職，把交差當(dāng)盡責(zé)，對創(chuàng)新缺乏激情，缺乏精神上的內(nèi)在動力。有的單位“一把手”執(zhí)政多年，不但江山依舊、面貌依然，經(jīng)濟沒有發(fā)展，群眾生活水平?jīng)]有提高，各項建設(shè)沒有上去，反而增添了一筆債務(wù)，其癥結(jié)就在于創(chuàng)新的意識、水平和精神不夠。二是庸懶散拖，主動服務(wù)意識不夠濃。有的干部弱在服務(wù)意識上，差在服務(wù)水平上，在很大程度上造成了發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，影響了投資環(huán)境和招商環(huán)境。集中表現(xiàn)在：服務(wù)意識較差，一些干部精神萎靡，在崗不敬業(yè)，履職不盡責(zé)，身在曹營心在漢，熱衷于搞副業(yè)、搞個人創(chuàng)收；有的認(rèn)為自己“船到碼頭車到站”，混日子、熬年頭，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不作為、甚至亂作為；一些職能部門的服務(wù)職能寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上，往往出現(xiàn)重權(quán)輕責(zé)，重利輕義的現(xiàn)象，服務(wù)觀念較為淡薄。服務(wù)形象較差，有的干部工作方法簡單粗糙，生硬冷漠，呆板機械，甚至粗暴橫蠻，拒人于千里之外；有的干部工作不專心，上班時間正事不干，閑聊、上網(wǎng)、炒股、玩游戲，參加會議玩手機、發(fā)短信，心不在焉。這樣的狀態(tài)、這樣的形象，損壞的不僅是黨員干部個人的形象，而是單位集體的形象，更是黨委政府的形象。服務(wù)水平較差，有的干部推諉應(yīng)付，做事只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于用行政命令代替職能服務(wù)，只收費、不服務(wù)；一些職能部門黨員干部只要一登企業(yè)的門，發(fā)出去的就是停工通知單、收費通知單、罰款通知單，讓企業(yè)苦不堪言；有的部門雖然精簡了審批環(huán)節(jié)，但審批事項的前置條件較多，企業(yè)辦一件事情依然費盡周折。三是敷衍塞責(zé)，破難攻堅能力不夠強。有的干部對工作情況不明，底子不清，執(zhí)行力差，拿事不當(dāng)事，推一推動一動，不推不動，甚至推也不動，特別是縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)研、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)的事宜并形成會議紀(jì)要，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，但有些單位就是行動遲緩、甚至遲遲未行動，強調(diào)客觀困難多，從主觀上找原因少。有的干部只說不做，講得思路清晰、一條線，但做起來沒有“一成”。有的干部主動作為、迎難而上的意識不強，對貫徹上級精神，往往以會議落實會議、以文件落實文件，缺乏狠抓落實的具體措施和項目載體。有些干部對工作不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)，見到困難就回避、遇到棘手問題就躲閃，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)精神，缺乏“逢山開路、遇河架橋”的勇氣，重點項目建設(shè)、重點工作推進(jìn)不夠理想、不盡人意，破難攻堅能力和水平有待提高。四是急功近利，執(zhí)政為民思想不夠深。有的干部熱衷于向上匯報，甚至跑官要官，不扎扎實實干事，干成更多的事，以實績?nèi)⌒庞诿?。有些干部只干一些見效快、能出彩的事，重視“顯績”，不重視“潛績”，不注重打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。有的干部欺上瞞下，糊弄上級、糊弄群眾。有的干部有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策，合意的執(zhí)行，不合意的就打折扣、搞變通。有的干部缺乏群眾觀念，習(xí)慣浮在上面，不愿深入基層面對群眾，駐點不住村，下鄉(xiāng)不入戶。有的對群眾疾苦漠不關(guān)心，任由環(huán)境臟亂差，任由企業(yè)亂排污。有的干部把群眾看得輕，把自我看得重，高高在上，嚴(yán)重脫離了群眾；有的黨員干部對群眾的事不聞不問，事不關(guān)己，高高掛起，不為群眾辦實事、解難事、做好事；有的黨員干部與民爭利，侵占群眾利益，造成了黨群干群關(guān)系的緊張。五是貪圖享樂，艱苦奮斗意識不夠牢。有的干部認(rèn)為現(xiàn)在條件改善了，應(yīng)該好好享受，玩心很重、追求時尚，吃喝玩樂、陶醉其中。有的干部對工作挑肥揀瘦，對征地拆遷、重點項目建設(shè)、矛盾糾紛化解、突發(fā)事件處置等急難險重問題能推則推、能拖則拖，不堅持原則、不公道辦事、不迎難而上。有的干部用公款吃喝，講排場、擺闊氣、搞攀比，公車私用、公款吃請的問題不同程度存在。有的干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重，不扎實基層、不扎根群眾，不愿意到條件艱苦、工作困難的地方去，缺乏在困境中殺出一條血路的精神。有的干部搞權(quán)力尋租，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，推諉扯皮、設(shè)卡拖拉，“踢皮球”、“中梗阻”。第五篇：不嚴(yán)不實表現(xiàn)材料不嚴(yán)不實表現(xiàn)材料一、修身不嚴(yán)（一）理想信念不夠堅定。一是理論學(xué)習(xí)有待加強。個別同志不重視政治理論學(xué)習(xí)，以忙為借口疏于學(xué)習(xí)，以干代學(xué)傾向比較明顯，在政治理論學(xué)習(xí)上不及時、不經(jīng)常、不深入，對黨的路線、方針、政策和省、市、區(qū)委的有關(guān)精神理解不夠、吃得不透，甚至在思想上把政治理論學(xué)習(xí)和務(wù)實干工作對立起來，認(rèn)為加強政治理論學(xué)習(xí)就是講大話、喊口號，是虛頭巴腦不務(wù)實表現(xiàn)，對政治理論學(xué)習(xí)的重要性、必要性認(rèn)識不到位。二是精神支撐庸俗軟化。個別同志受社會庸俗思想沖擊，對馬克思主義信仰產(chǎn)生動搖，缺乏堅定的中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，甚至潛意識里把戰(zhàn)友圈、“兄弟”圈、朋友圈當(dāng)組織。（二）政治敏銳性不夠。一是言行“出軌”。有的同志對社會上一些丑化黨和政府形象的歪理邪說立場不鮮明，不僅不能及時予以糾正、反駁；有的在大是大非面前沒有原則，雖然個人能保持潔身自好，但不愿當(dāng)“惡人”，不能理直氣壯、義正言辭地對黨員干部中出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣予以抨擊，沒有采取有效措施促進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。二是作風(fēng)不實。有的同志對功能區(qū)建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾、新問題認(rèn)識不足，思想意識跟不上形勢變化，喜好講大話、空話、套話，不能迎難而上，采取措施不力解決發(fā)展中的問題。二、用權(quán)不嚴(yán)（一）消極思想。有的同志消極懶惰，一切事務(wù)都等主要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)定調(diào)，一是怕自己的意見與主要領(lǐng)導(dǎo)相左，害怕“領(lǐng)導(dǎo)有意見”，二是工作上懶惰依賴，不愿擔(dān)起擔(dān)子，只想當(dāng)省心省事的“好好先生”。（二）特權(quán)思想。有的同志特權(quán)思想嚴(yán)重，習(xí)慣于搞特殊，工作上游離余制度規(guī)定之外，認(rèn)為管理制度是為普通黨員干部制度的，不包括自己。（是）“擦邊球”思想。盡管目前在管委會黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、頂風(fēng)作案的情況，但仍有極個別同志對手中權(quán)力缺乏敬畏之心，不能正確認(rèn)識對權(quán)力運行和規(guī)范辦事的嚴(yán)肅性，在一定程度上存在用打“插邊球”的方式處理問題的思想。三、律己不嚴(yán)（一）自我要求不高。一是紀(jì)律意識淡薄。有的同志組織紀(jì)律意識不強，不能積極參加黨組織生活，貫徹黨工委決議搞變通；有的同志政治紀(jì)律意識不強，喜歡指點江山，不能時時、處處與上級組織保持一致，甚至對中央、省、市、區(qū)精神有評頭論足的現(xiàn)象。二是模范帶頭作用發(fā)揮不好。個別同志把規(guī)章制度當(dāng)作管理普通黨員干部和職工的工具，對單位干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而把自身置于規(guī)章制度之外，覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，主要是教育管理部屬，只要不出大格，沒必要受本單位條條框框限制，在遵守規(guī)章制度方面沒有以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用。（二）對身邊人要求不嚴(yán)。有的同志能夠?qū)ζ渌h員干部的傾向性問題保持警惕、及時教育，但對身邊工作人員容易“燈下黑”，以為身邊工作人員自己比較了解、能夠掌握，對身邊主要工作人員的不良作風(fēng)教育不及時、約束不嚴(yán)格。四、謀事不實（一）作風(fēng)漂浮。一是學(xué)風(fēng)不濃，學(xué)用脫節(jié)。主要表現(xiàn)在結(jié)合管委會自身本職工作上有針對性地學(xué)習(xí)交通樞紐經(jīng)濟、招商引資等基本理論、業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的重視不夠，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐，解決難題的意識和能力不強，知行不一。二是調(diào)研不深、蜻蜓點水。忙于日常事務(wù)，深入基層、企業(yè)調(diào)研不深不全。尤其是對商旅城發(fā)展中重大項目建設(shè)存在的熱點難點問題、對口社區(qū)群眾存在的困難等情況調(diào)研不深刻，成果不明顯，觸及矛盾少。三是文山會海，內(nèi)容虛多。以會議落實會議、以文件貫徹文件、會議和文件重復(fù)的問題較為普遍，對于部分通過電話、短信等方式就可以解決的問題，仍舊開會、發(fā)文件，耽誤問題及時解決。（二）急功近利。一是大局意識弱。有的同志缺乏功能區(qū)建設(shè)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的大局觀，缺少對工作全盤謀劃的思考，干工作喜歡抓短期見效的“顯績”，對事關(guān)整個功能區(qū)長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展的“潛績”用心不夠。二是政績觀偏離。有的同志喜歡盯著目標(biāo)考核指標(biāo)干工作，對事關(guān)管委會健康長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)性建設(shè)用心不夠，在基礎(chǔ)性工作上著力不夠。五、創(chuàng)業(yè)不實（一）不愿負(fù)責(zé)、缺乏擔(dān)當(dāng)。工作中有風(fēng)險意識大于責(zé)任意識，怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。對于部分同志疏于教育，對干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題提醒糾正的力度還需要加強。（二）方法簡單，畏懼困難。工作中存在關(guān)起門來想點子，行政化指令性傾向較為突出，存在為解決問題而解決問題，在敢于直面問題主動解決難題上有畏懼心理，解難題辦實事還存在一定差距。另一方面對問題的跟蹤管理不及時，僅僅停留在分析研究層面，沒有好好的跟進(jìn)、追蹤，導(dǎo)致問題一直得不到有效解決。（三）精神不振、不思進(jìn)取。有的工作思路教條、方式方法單一，攻堅破難、解決問題的辦法不多。按傳統(tǒng)思維、憑經(jīng)驗管理，創(chuàng)新舉措、破解難題的意識和膽識不夠。有的不是認(rèn)真干事，而是應(yīng)付了事，只求過得去，不求過得硬，滿足于一般化。（四）思想松懈，不顧大局。缺乏憂患意識，只看近利，不思遠(yuǎn)憂，有時做事象救火隊一樣，出現(xiàn)一個問題集體撲上去補救，每天只干緊急的事情，而在沒出問題的時候不認(rèn)真排查潛在問題，得過且過。有的不顧大局，在某些工作需要各方協(xié)作時，反復(fù)出現(xiàn)部門科室之間推諉扯皮的情況，工作被一拖再拖。六、做人不實（一）言行不一。一是“公開一套私下一套”。有的同志在公眾場合能夠保持基本形象，但在私下“小圈子”無甚顧忌，行為與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身份反差較大。二是“對上一套對下一套”。有的同志受到部分腐朽官僚思想影響，在上級領(lǐng)導(dǎo)和單位面前謙虛謹(jǐn)慎，但在下級部屬面前不夠平和低調(diào)。（二）貫徹不實。一是搞變通、打折扣。有的同志貫徹執(zhí)行上級決策部署打折扣、搞變通，對上級精神不以為然，講空話、干虛活、走過場。二是放空炮、耍花槍。有的同志喜歡 “皮面光”，對上級精神不謀劃實打?qū)嵉呢瀼芈鋵嵈胧?，落實工作形式大于?nèi)容。