公司生產(chǎn)技術(shù)部工作制度-資料下載頁
2025-10-15 21:06本頁面
【正文】 確保各項指標(biāo)的全面完成，定期進(jìn)行分析總結(jié)；，每月及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供生產(chǎn)信息。二、生產(chǎn)調(diào)度管理，按班、日、旬檢查各車間、工程承包公司對生產(chǎn)指令、作業(yè)計劃、重點(diǎn)工程的執(zhí)行情況；，監(jiān)督有關(guān)單位落實(shí)，并代表公司行使指揮、協(xié)調(diào)權(quán)力；，準(zhǔn)確地搜集、整理、反饋各方面的生產(chǎn)信息，分析、預(yù)測生產(chǎn)發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制；； 、整理、上報； ，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)；三、生產(chǎn)質(zhì)量管理、測、采、井建專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)； ； 、采充平衡管理工作； ；，及時指導(dǎo)井下生產(chǎn)； ，認(rèn)真研究成礦規(guī)律； ，組織綜合開發(fā)利用，嚴(yán)格控制采礦損失率和貧化率，并進(jìn)行監(jiān)督考核；、測、采、井建專業(yè)的科研和技術(shù)革新活動，并積極推廣實(shí)施，提高采掘質(zhì)量和效率；、測量資料的整理、歸檔工作，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定； ，及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供地質(zhì)信息； 。四、技術(shù)管理（修）訂技術(shù)工作管理制度，并組織貫徹執(zhí)行； ，及時編制公司年、季、月技術(shù)工作計劃，并組織實(shí)施；； 、技改工程的技術(shù)監(jiān)督管理；，及時做好生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)革新等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，并根據(jù)施工情況及時做好設(shè)計變更，同時及時檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核上述設(shè)計的實(shí)施情況；、設(shè)計審查，同時做好落實(shí)、協(xié)調(diào)、檢查工作；，確保礦產(chǎn)資源的合理開采和綜合利用；，掌握科技新動態(tài)。第五篇：熱力公司生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)各成員公司技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部是公司的技術(shù)職能部門，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，工程施工管理，協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。1 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。 各項技術(shù)指標(biāo)的測定。，熟知供熱設(shè)施的運(yùn)行情況，積極發(fā)展聯(lián)網(wǎng)熱負(fù)荷，擬定技改、擴(kuò)建項目的計劃及方案，制定熱力規(guī)劃方案。,負(fù)責(zé)公司一線技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 做好熱網(wǎng)普查工作，健全公司的技術(shù)檔案。2 負(fù)責(zé)公司的工程管理工作 根據(jù)確定的技改、擴(kuò)建項目施工圖,編制材料計劃、施工組織設(shè)計及工程預(yù)算。 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，作好各項記錄。3協(xié)助運(yùn)行部做好運(yùn)行管理工作，解決運(yùn)行中的技術(shù)問題。4 協(xié)助材料管理人員做好有關(guān)工作。、保養(yǎng)、維護(hù)管網(wǎng)、設(shè)備。5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，做好安全生產(chǎn)工作。
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