【正文】 或省籍區(qū)分。，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間。不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。1現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。，確保生產(chǎn)安全； ，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序?！叭贰?合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。五、工藝管理、工藝、圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時(shí)。，保證安全通道暢通無(wú)阻。，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。七、設(shè)備管理；2．做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4．實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作，做到證機(jī)相符。，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做好“三好”“四會(huì)”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。，要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)； ，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。、踏、敲、打設(shè)備。，安全裝置齊全可靠。八、工具管理、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。、量具、道具。九、計(jì)量管理，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)情況，必須及時(shí)檢驗(yàn)、修理、鑒定。，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長(zhǎng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置。，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具，文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、賠償或予以懲罰。，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。十、能源管理1．積極履行職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。、設(shè)施、器具。、電、氣、設(shè)備等。十一、文明管理，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，清晰準(zhǔn)確，原始記錄、臺(tái)賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。、不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放，做到清潔有序。，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。十二、安全管理，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按照操作規(guī)程作業(yè)。，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、消除隱患。，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。，實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。9．消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通。，熟悉安全們位置和疏散路線。十三、考核管理，賬目齊全，考核、分配公平，公正。、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第五篇：沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定目的為規(guī)范車間沖壓件生產(chǎn)計(jì)劃及其過(guò)程控制管理工作，對(duì)車間計(jì)劃實(shí)施有效控制。確保車間生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)入庫(kù)，滿足正常供貨需求。制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織實(shí)施及其生產(chǎn)過(guò)程控制管理。職責(zé)、調(diào)度負(fù)責(zé)車間當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)，并做好備料計(jì)劃的下發(fā)。測(cè)算車間設(shè)備符合，平衡車間生產(chǎn)能力。分析影響車間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。生產(chǎn)計(jì)劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)存情況安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)科配合做好三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。、設(shè)備等存在的問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)修復(fù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。，對(duì)工裝問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，通知相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行維修。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作好記錄，制定合理的整改方案并上報(bào)。內(nèi)容及要求，三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排車間生產(chǎn)。，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制。是車間在制品盡量減少，以車間在制品為零為目標(biāo)。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。與生產(chǎn)科、庫(kù)房及時(shí)溝通。，杜絕無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃生產(chǎn)科要以計(jì)劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計(jì)劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)打亂車間正常生產(chǎn)計(jì)劃。，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車間的正常生產(chǎn)。，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。日計(jì)劃完不成，不能及時(shí)入庫(kù)的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。、設(shè)備故障30分鐘后，車間調(diào)度負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進(jìn)行匯報(bào)。，制定整改方案，確保車間順利生產(chǎn)。、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題等原因，影響車間計(jì)劃正常運(yùn)行的。模修班要提供模具的維修周期；維修班要及時(shí)準(zhǔn)確提供設(shè)備維修周期；備料車間要及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決材料問(wèn)題；工藝員、質(zhì)檢員要及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)制件評(píng)審，解決質(zhì)量問(wèn)題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，合格入庫(kù)?？己耍绊懻a(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長(zhǎng)50元/次。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核備料車間負(fù)責(zé)人。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)，按50元/次考核維修或電修班長(zhǎng)。，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人。，影響正常發(fā)交的對(duì)在制品班長(zhǎng)考核50元/次。附加說(shuō)明：本辦法提出部門： 沖壓車間本辦法歸口部門： 沖壓車間本辦法起草人：張維濱本辦法審核人：本辦法審定人：本辦法批準(zhǔn)人：