促銷員督導(dǎo)崗位職責(zé)_促銷督導(dǎo)的工作職責(zé)[5篇]-資料下載頁
2025-10-15 20:54本頁面
【正文】 工資。導(dǎo)購員虛報(bào)銷量及出勤天數(shù)，與商場工作人員串通作弊者，廣東銀港科技有限公司內(nèi)部管理文件（機(jī)密）立即免職。辦事處虛報(bào)導(dǎo)購人員數(shù)量、虛報(bào)商場銷量等弄虛作假者，促銷督導(dǎo)負(fù)激勵(lì)1000元，并立即解聘；辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)追回多發(fā)工資，另負(fù)激勵(lì)2000元，立即解聘。情況嚴(yán)重者上訴經(jīng)濟(jì)法院仲裁處理。辦事處不得無故截留導(dǎo)購人員工資，一旦查明屬實(shí)者，促銷督導(dǎo)負(fù)激勵(lì)200元，辦事處經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元。注：無促銷督導(dǎo)的辦事處，由辦事處經(jīng)理履行促銷督導(dǎo)職責(zé)。本辦法由廣東銀港科技有限公司制定，從2004年10月1日起執(zhí)行。廣東銀港科技有限公司2004年10月1日第四篇：督導(dǎo)工作職責(zé)護(hù)理督導(dǎo)組工作職責(zé)（一）目的1． 建立由醫(yī)院資深護(hù)理師組成的護(hù)理督導(dǎo)組，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)和護(hù)理部質(zhì)控干事的安排下負(fù)責(zé)對全院護(hù)理單元的督導(dǎo)。2． 重點(diǎn)督導(dǎo)護(hù)理程序的執(zhí)行情況，指導(dǎo)年輕護(hù)士長病區(qū)管理工作。3． 深化病區(qū)質(zhì)量管理和整體護(hù)理的開展。（二）職責(zé)1． 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與護(hù)理管理工作。2． 參與制定每月護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃、工作質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并考核工作績效。3． 督察臨床護(hù)士的工作情況，指導(dǎo)護(hù)士長做好病區(qū)管理，確保各?？谱o(hù)理常規(guī)的正確執(zhí)行，保證病人安全舒適。（三）工作內(nèi)容1． 檢查病區(qū)整體護(hù)理的開展和護(hù)理程序的應(yīng)用情況，包括：（1）護(hù)理評估：① 評估真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；② 評估及時(shí)，24小時(shí)內(nèi)完成；③ 護(hù)士掌握病人的全面情況。（2）護(hù)理計(jì)劃：① 計(jì)劃有針對性，能突出主要問題；② 計(jì)劃有可行性。（3）護(hù)理措施：① 切合實(shí)際；② 落實(shí)到位；③ 健康教育有效。（4）護(hù)理評價(jià)：① 評價(jià)及時(shí)、準(zhǔn)確；② 貫穿病人出入院全過程。（5）護(hù)理記錄：準(zhǔn)確、及時(shí)，執(zhí)行過的護(hù)理立即記錄。（6）出院指導(dǎo)：及時(shí)、準(zhǔn)確。2． 檢查各病區(qū)環(huán)境是否整潔有序，包括：（1）床單元間距合理性、公共通道暢通性。（2）每日至少通風(fēng)2次，每次不少于30分鐘，保持空氣新鮮。（3）探陪人員管理有序。3． 檢查基礎(chǔ)護(hù)理用具是否齊全完好，包括血壓計(jì)、病床、推車、輪椅、屏風(fēng)、隔簾、呼吸機(jī)、輸液泵等。4． 檢查基礎(chǔ)護(hù)理是否到位，病人的三短六潔，體位正確、舒適，引流管在位通暢等。5． 檢查病區(qū)護(hù)士的基本業(yè)務(wù)能力，基礎(chǔ)理論知識考核均分應(yīng)≥80分，基礎(chǔ)操作技能考核均分應(yīng)≥90分。6． 檢查病區(qū)護(hù)理安全執(zhí)行情況，包括：（1）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度：交接班、三查七對、消毒滅菌、不良事件上報(bào)、病例討論制度等。（2）具備安全保障措施：呼叫系統(tǒng)、扶手、警示標(biāo)志、地面干燥等。（3）具備護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：停電、停水、火情、病人意外自殺、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等有應(yīng)對措施。7． 督察護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的情況，包括：（1）病人出入院的床位、飲食安排。（2）飲食護(hù)理：用餐時(shí)間、用餐環(huán)境、治療飲食合理、協(xié)助用餐等。（3）治療操作時(shí)間安排妥當(dāng)。（4）便民措施：信封、針線包。2009年12月第五篇：促銷督導(dǎo)工作流程促銷督導(dǎo)工作流程市場調(diào)查，主要是目前一個(gè)市場的調(diào)查，包括本產(chǎn)品和競爭對手公司的產(chǎn)品。市場調(diào)查包括了解市場現(xiàn)在的背景，我們產(chǎn)品所處的情況，活動(dòng)的地址、人流量、經(jīng)銷商的情況等各方面；同時(shí)包括競爭產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向，促銷活動(dòng)動(dòng)向，廣告宣傳方面的。撰寫市場調(diào)查報(bào)告。確定促銷活動(dòng)方案，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，做出活動(dòng)方案。促銷活動(dòng)準(zhǔn)備。促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備包括活動(dòng)物料的準(zhǔn)備、活動(dòng)場地的準(zhǔn)備、產(chǎn)品的陳列、產(chǎn)品的存貨、活動(dòng)人員的準(zhǔn)備和促銷時(shí)間的安排。促銷活動(dòng)執(zhí)行，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人代領(lǐng)促銷員進(jìn)行促銷活動(dòng)。促銷督導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督、提醒、記錄。促銷活動(dòng)總結(jié)，根據(jù)促銷活動(dòng)所收集的資料，進(jìn)行促銷活動(dòng)總結(jié)促銷活動(dòng)后期跟進(jìn)，跟進(jìn)客戶的銷售量和進(jìn)貨量的情況，以及客戶相關(guān)問題情況。協(xié)助大區(qū)和上級完成其他日常工作
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