【正文】 質(zhì)勘探，編制礦井水文地質(zhì)報告；建立井下水文在線監(jiān)測系統(tǒng)；對因回采造成的地面塌陷進行日常巡查；對周邊煤礦采掘情況進行調(diào)查；三是抓好雨季三防工作，確保安全度汛。完善相關(guān)制度和安全運輸裝置，提升運輸質(zhì)量標(biāo)準化水平，合理規(guī)劃井下輔助運輸系統(tǒng)建設(shè)工作，從源頭上消除隱患，安全、高效、快捷地完成各項輔助運輸任務(wù)。嚴格落實頂板離層監(jiān)測和錨桿支護管理等各項制度，嚴防冒頂事故的發(fā)生?！耙煌ㄈ馈睘橹攸c，突出重大事故預(yù)防，有效控制零打碎敲事故。1）加強“一通三防”安全管理；2）加強頂板安全管理及地質(zhì)水文預(yù)測；3）加強機電安全管理；4）加強輔助運輸?shù)陌踩芾恚?）加強爆炸物品和井下爆破管理；6）加強防治水管理；7）加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作；8）加強礦井應(yīng)急救援體系建設(shè)；9）加強重大安全隱患排查整改工作；10）加強“三同時”有效實施。（三）扎實開展職工安全培訓(xùn)教育工作以同煤集團“”事故為教訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)煤礦《三大規(guī)程》和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和守法意識，及時對培訓(xùn)效果進行評估，切實增強職工安全意識，遵章守紀，按章操作，真正做到“自保、互保、聯(lián)?！?。三、相關(guān)要求，精心部署。各部門要高度重視公司放假期間的安全生產(chǎn)，要按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，認真做好本職工作，確保安全。，服務(wù)大局。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許有重大隱患出現(xiàn)，對于短時間不能整改的問題，要制定合理的整改方案，明確責(zé)任人進行整改落實。，嚴格考核。對于在近期發(fā)生事故的單位和個人取消全年評優(yōu)、評獎資格，并對責(zé)任人及單位負責(zé)人進行加倍處罰。第五篇：電力停工整頓方案（最終版）***工程有限公司安全生產(chǎn)停工整頓工作方案***工程有限公司二○一一年九月二十九日就今年下半年以來，南網(wǎng)其它公司和XX電網(wǎng)公司系統(tǒng)連續(xù)發(fā)生了8 起人身傷亡事故，不斷拉響施工安全警報，敲響了安全的警鐘。為深刻吸取事故教訓(xùn)，確實有效防止事故在本公司施工工程發(fā)生，根據(jù)《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》（X電安?2011?60號）文件精神以及《XX供電局計劃建設(shè)部安全生產(chǎn)停工整頓工作方案》的要求，決定對本公司配網(wǎng)部所轄的在建工程立即開展停工整頓，采取多級學(xué)習(xí)、深入檢查的方式，堅決遏止安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一、工作思路以今年以來人身事故為鑒，以XX公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)資料和安全生產(chǎn)停工整頓文件為指導(dǎo)思想，組織本部各班組和分包單位開展學(xué)習(xí)討論，讓各單位工程管理人員和班組人員認真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、組織、制度和措施等方面的差距和問題，制定整改計劃，落實整改工作，爭取早日安全復(fù)工。二、組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：*** 副組長：***、*** 成 員：***、***……職 責(zé)：負責(zé)組織配網(wǎng)部對所轄工程開展停工整頓工作，解決涉及整改工作的重大問題和相關(guān)資源。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個檢查、驗收工作組第一工作組成 員：***、***……職責(zé)：負責(zé)對城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站新建和園線調(diào)整石體線負荷工程、桂山站新出桂郵線調(diào)整石灣站石郵甲線負荷工程進行檢查工作，并對該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開展學(xué)習(xí)討論。第二工作組 成 員：***、***……職責(zé)：負責(zé)對城區(qū)局2011年配網(wǎng)工程第二標(biāo)段之石灣站石金線網(wǎng)架完善工程、隨垌站新建能源一線線路工程、南排12隊宅基地新增臺區(qū)工程進行檢查工作，并對該工程管理、施工人員（含分包單位）組織開展學(xué)習(xí)討論。第三工作組 成 員：***、***……職責(zé)：負責(zé)對部門車輛管理和進行性能安全檢查，在停工整頓期間加大車輛管理力度。三、整頓內(nèi)容整頓活動包括學(xué)習(xí)討論、隱患排查和整改提高三個階段。（一）學(xué)習(xí)討論 時間：10月1日一級討論（管理人員）本公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組長及以上人員認真學(xué)習(xí)XX局“6〃26”、XX局“7〃8”XX局“7〃15”、XX局“8〃8”、XX局“8〃26”、XX局“9〃11”、XX局“9〃23”、XX局“9〃27”人身死亡事故案例和《關(guān)于加強電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作的緊急通知》、《強化基建管理 扭轉(zhuǎn)安全不利局面》、《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)停工整頓的緊急通知》等安全文件，項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）、安全管理員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員及班組長要學(xué)習(xí)討論后結(jié)合自身的實際工作情況每人寫一篇學(xué)習(xí)體會，反思安全生產(chǎn)工作存在的不足。二級討論（施工班組）有針對性地對公司配網(wǎng)部和分包單位施工班組全體作業(yè)人員開展活動，集中學(xué)習(xí)上述案例和安全文件資料，并安排有深刻感想和體會的人員（包括已寫學(xué)習(xí)體會的）在班組學(xué)習(xí)過程中進行演講，工作小組人員根據(jù)實際參加班組的討論活動。（二）隱患排查時間：10月2日至10月3日工作小組對所負責(zé)施工單位進行隱患排查的內(nèi)容應(yīng)包括《廣東電網(wǎng)公司停工整頓隱患排查與整改內(nèi)容》、《陽江供電局停工整頓隱患排查與整改》（附件1）中的 “檢查交通安全及車輛管理”和“檢查工程項目”兩部分內(nèi)容，排查時要做好記錄，登記好發(fā)現(xiàn)的問題并立即要求施工班組或分包單位作出整改，如有不能立即整改的，須勒令其制定相應(yīng)的防范措施和整改計劃，限期整改。（三）整改提高 時間：10月4日至10月7日根據(jù)隱患排查的結(jié)果和整改計劃，對存在問題的單位進行復(fù)查。工作小組審查后，認為該工程具備復(fù)工條件的，及時提交《XX供電局停工整頓總結(jié)報告》（附件2），并經(jīng)XX供電局抽查驗收審批后，方可復(fù)工。四、工作要求（一）公司本部各班組、分包單位參考本方案并根據(jù)自身實際情況，自行組織工程管理、施工班組技術(shù)及作業(yè)人員開展學(xué)習(xí)討論，對在建配網(wǎng)工程實施隱患排查并作出整改，達到安全復(fù)工的要求。（二）要高度重視本次停工整頓活動，確保整改工作橫向到邊、縱向到底，不留死角，收到實效。（三）要加強與上級部門的聯(lián)系，在整治期間如有疑問，請及時向上級部門反映，確保整治工作順利開展。（四）對于達到整頓要求的項目工程，必需及時申請復(fù)工，以實現(xiàn)各項工作及早恢復(fù)到正軌。