做好一名主管-資料下載頁
2024-10-24 20:46本頁面
【正文】 作要主動承擔起來。三是補好位。運營主管要做好網(wǎng)點主任的助手，主動出謀劃策，在工作上提出自己的意見建議。同時，網(wǎng)點主任提出的工作，要全力支持。（三）正確處理與員工之間的關系運營主管在工作中要做到管理過硬。要敢于管理，做到有獎有罰。同時又要多與員工進行溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)員工思想、工作、生活、學習中存在的問題，幫助查找原因，克服困難。四、認真履行紀檢監(jiān)督責任總行在2017年紀檢監(jiān)察工作會議上創(chuàng)新推出“三線一網(wǎng)格”管理模式，隨著這一模式的推出，運營主管也被賦予更多的職責和權限。運營主管作為網(wǎng)點紀檢委員，要充分發(fā)揮自己的重要作用。第一，主動發(fā)揮參謀助手作用，積極出謀劃策，對“兩個責任”的落實進行督導。第二，要履行監(jiān)督責任。做到管人管事相結合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住。運營主管要重點加大對網(wǎng)點人員的行為排查工作，通過定期的談心談話、家訪等方式不斷擴大排查范圍。不僅僅局限于上班時間，更要把握好8小時之外。對有不良嗜好、社會交往復雜、參與集資、高利貸、涉嫌開辦或參與開辦擔保公司、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)從事第二職業(yè)的員工，發(fā)現(xiàn)異常行為要及時向網(wǎng)點負責人和上級行匯報，并采取切實措施，從源頭上控制風險。我們應該如何做好一名運營主管和紀檢委員，如何在工作中更好的發(fā)揮自己的作用是一個值得深入探討的話題，我也將在接下來的工作中，認真履職，加強學習，積累工作經(jīng)驗，爭做一名優(yōu)秀的運營主管！第五篇：如何做好一名優(yōu)秀主管如何做好一名優(yōu)秀的主管主管，從字面意思看，就是從事管理工作，是管人管事的。而我理解的主管亦是如此。可是，一名優(yōu)秀的主管該怎樣做呢？ 我的個人理解就是先把自己與員工之間的關系處理好，說白了，就是從生活上工作上要做員工的小保姆，要懂得關心員工，愛護員工；主管就是調和各方關系的人，既要自己盡力而為，完成老板給所交給的任務，另一方面，又要善于跟員工搞好統(tǒng)一，所以經(jīng)常會導致這兩種關系搞僵。主管是即管又理的人，過去的勞動者密集天下，是人找事，人求事的天下，現(xiàn)金則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事做已變成求才，因此，主管不是只求管教，還要講求合法合理及合情。主管不是主官，而是引導別人把事做好的人，所以不能有官架子，要事必躬親，這樣才有親和力，才不會與員工之間有隔閡。主管要帶領員工想辦法賺錢，給員工帶來利益，給公司帶來利益，給自己帶來利益。優(yōu)秀主管要忍平常人不能忍的事，做平常人不能做的事，既要服從領導指揮，又要聽從員工意見；主管是帶領員工賺錢的，不是帶領員工吃喝玩樂的；主管要聽從員工意見，解決員工之事。如果我是一名主管，我會絕對服從領導指揮，領導說的都是對的，有意見可以私下里跟領導交談；我會以身作則，帶領員工一起共奮進，賺大錢；我還會學著處理好員工與領導之間的關系，即使自己受委屈也值；不會把自己的個人情緒帶到工作中去，不會影響工作進程，即使摻雜著個人情緒，我會學著自己梳理情緒，好好管理團隊，把團隊帶成一流的團隊！
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