【正文】 銀行最為重要的不可或缺的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。這一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能為銀行投資者、債權(quán)人、管理部門(mén)和監(jiān)管當(dāng)局提供全方位的信息服務(wù)。因此，中國(guó)商業(yè)銀行統(tǒng)一法人體制會(huì)計(jì)模式發(fā)展的必然結(jié)果就是要集中會(huì)計(jì)核算、集中事后監(jiān)督、集中編制會(huì)計(jì)報(bào)表、集中會(huì)計(jì)檔案保管。第三，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)商業(yè)銀行重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理、重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量增長(zhǎng)、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)落后，成本資料和分析手段欠缺，成本費(fèi)用觀念淡漠，忽視成本、效益的恰當(dāng)配比。在面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)的背景下，全面引進(jìn)和運(yùn)用旨在剖析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)成為未來(lái)中國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。第四，會(huì)計(jì)核算和管理手段現(xiàn)代化。表現(xiàn)在：一是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。二是人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)內(nèi)控中的全面運(yùn)用。三是縮微技術(shù)的廣泛應(yīng)用。四是會(huì)計(jì)檔案介質(zhì)電子化。二、中國(guó)工商銀行會(huì)計(jì)改革取得明顯成效（一）開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代化的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，核算手段明顯增強(qiáng)為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行集約化的經(jīng)營(yíng)管理方式，我行在行黨委的高度重視下，于1999年開(kāi)發(fā)完成了現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)棗中國(guó)工商銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)全行上下兩年多的共同努力，今年5月末，該系統(tǒng)已經(jīng)在工行全轄內(nèi)成功投產(chǎn)。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)是我行針對(duì)未來(lái)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)的超大型核心軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)以客戶(hù)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建起包括資金匯劃、出納、銀行卡、個(gè)人金融、信貸、外匯買(mǎi)賣(mài)、基金、債券、計(jì)劃財(cái)務(wù)、事后監(jiān)督、報(bào)表拆分反傳、會(huì)計(jì)檔案縮微等十余個(gè)專(zhuān)業(yè)子系統(tǒng)在內(nèi)的綜合業(yè)務(wù)處理技術(shù)平臺(tái)，并通過(guò)中間業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)出銀證通、外匯匯款、支票直通車(chē)、黃金市場(chǎng)交易等眾多功能來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，成功實(shí)現(xiàn)了以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)處理的綜合化，使我行會(huì)計(jì)核算手段大大增強(qiáng)，會(huì)計(jì)電算化水平提高到了一個(gè)新的層次。（二）鞏固制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，集約化管理水平不斷提高會(huì)計(jì)制度建設(shè)是業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要保證。近兩年，我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的處理流程，制定和完善了《綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》、《綜合業(yè)務(wù)事后監(jiān)督管理辦法》、《境外行會(huì)計(jì)核算規(guī)程》、《有價(jià)單證及空白重要憑證管理辦法》等一系列重要規(guī)章制度，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作得到進(jìn)一步規(guī)范。為促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和業(yè)務(wù)安全運(yùn)行，我們?cè)诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查、從制度上強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分利用電子系統(tǒng)的強(qiáng)制性和靈活性，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了眾多強(qiáng)化內(nèi)部控制的系統(tǒng)功能，使我行會(huì)計(jì)管理在很大程度上實(shí)現(xiàn)了由計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬控制，極大地提高了集約化管理水平。[!]（三）積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，改革全行會(huì)計(jì)科目，構(gòu)建與現(xiàn)代化商業(yè)銀行和現(xiàn)代會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)科目體系隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們深刻認(rèn)識(shí)到我行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，舊科目體系中會(huì)計(jì)科目繁多、核算內(nèi)容分散的現(xiàn)狀必須改變。我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究并充分考慮各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，幾易其稿，前后歷時(shí)近一年，最后形成了工商銀行新的會(huì)計(jì)科目體系。新的會(huì)計(jì)科目體系對(duì)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算方法進(jìn)行了大幅度的更新和細(xì)化，修改面高達(dá)70%.由于全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算都涉及會(huì)計(jì)科目的使用，因此會(huì)計(jì)科目體系的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我行會(huì)計(jì)與科技部門(mén)密切協(xié)作，確定了科學(xué)的科目轉(zhuǎn)換移行方案，使新科目體系在2002年1月1日順利實(shí)施。新會(huì)計(jì)科目的實(shí)施，對(duì)于規(guī)范全行的會(huì)計(jì)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，具有非常重要的意義。三、推陳出新，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革新目標(biāo)（一）按照構(gòu)建管理型會(huì)計(jì)的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，提高會(huì)計(jì)管理水平，優(yōu)化勞動(dòng)組合，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，我行實(shí)行綜合柜員制的條件日趨成熟。我們將充分發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)功能改造，整合柜面業(yè)務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)管理綜合化、核算一體化、內(nèi)控規(guī)范化，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。柜面業(yè)務(wù)整合、勞動(dòng)組合模式將以“人員統(tǒng)一調(diào)配、核算集中管理、業(yè)務(wù)分類(lèi)指導(dǎo)”為原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能整合、前后臺(tái)業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)流程整合三個(gè)方面入手，發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的核算優(yōu)勢(shì)，增加和擴(kuò)大管理和營(yíng)銷(xiāo)功能。在前后臺(tái)本外幣、對(duì)公、個(gè)人業(yè)務(wù)受理一體化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，所有核算業(yè)務(wù)、事后監(jiān)督集約處理。，提升管理級(jí)次，建立扁平化的會(huì)計(jì)管理模式。我行目前以縣支行為最小核算單位。隨著會(huì)計(jì)電算化水平和集約化管理要求的不斷提高，同時(shí)借鑒了國(guó)外商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)賬務(wù)核算級(jí)次的設(shè)定提出了新的設(shè)想：將縣支行的賬務(wù)核算集中上收到二級(jí)分行，以二級(jí)分行為基本核算單位，提升管理級(jí)次，提高核算質(zhì)量和效率，把基層行的核算職能分離出來(lái)，使他們集中精力做好對(duì)外的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)和綜合柜員優(yōu)勢(shì)，建立起扁平化的會(huì)計(jì)管理模式。，及時(shí)反映全行財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和產(chǎn)生速度、利用程度決定了全行各項(xiàng)管理信息的質(zhì)量、產(chǎn)生速度乃至全行的經(jīng)營(yíng)管理水平。全行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，為我們直接提取會(huì)計(jì)資料，生成會(huì)計(jì)報(bào)表奠定了良好的基礎(chǔ)。我們將著手從數(shù)據(jù)中心采集會(huì)計(jì)信息工程的研發(fā)成果，強(qiáng)化管理，及時(shí)監(jiān)控指導(dǎo)下級(jí)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，同時(shí)也將使全行的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量躍上新臺(tái)階。（二）推行核算管理一體化與業(yè)務(wù)流程改革是建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的必然要求核算管理一體化與業(yè)務(wù)流程改革是我行醞釀已久的一項(xiàng)重大改革，也是全行綜合改革的一個(gè)重要組成部分。從1997年起，我行就按照向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的要求，進(jìn)行了統(tǒng)一會(huì)計(jì)改革，實(shí)現(xiàn)了“三統(tǒng)一、四集中”。這項(xiàng)改革對(duì)我行提高集約化經(jīng)營(yíng)程度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和高效化，起到了積極的促進(jìn)作用。可以說(shuō)，今天我行的資金匯劃系統(tǒng)、核算中心、事后監(jiān)督中心的建立，都直接受益于這項(xiàng)改革。但由于當(dāng)時(shí)全行業(yè)務(wù)處理軟件不一致，集對(duì)公結(jié)算、個(gè)人金融、銀行卡等業(yè)務(wù)于一體的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)尚未建立，改革并不深入徹底。目前，具體的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算仍然分散在各專(zhuān)業(yè)，核算制度也不統(tǒng)一，這與現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理要求是不相符的，也與國(guó)際現(xiàn)代金融企業(yè)會(huì)計(jì)核算的通行做法不相吻合。因此，進(jìn)一步深化管理體制改革和改造業(yè)務(wù)流程已成必然。核算管理一體化與業(yè)務(wù)流程改革是依托我行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一核算平臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理權(quán)能進(jìn)行重新整合的一項(xiàng)體制改革，是我行管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是推進(jìn)我行現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)的重要步驟。它的核心內(nèi)容是：按照集約化管理的思路，打破現(xiàn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)分專(zhuān)業(yè)管理的格局，改變前臺(tái)“多套組合、分別管理”的模式，對(duì)核算賬務(wù)、業(yè)務(wù)流程、核算要素、內(nèi)部賬戶(hù)、參數(shù)設(shè)置和維護(hù)等一系列涉及業(yè)務(wù)核算的重要事項(xiàng)實(shí)施集中統(tǒng)一管理。核算管理一體化與業(yè)務(wù)流程改革就是要通過(guò)管理上的集中和業(yè)務(wù)操作流程的重組，構(gòu)建一套內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法科學(xué)的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和會(huì)計(jì)核算體系，形成一個(gè)包括事前、事中、事后的全過(guò)程管理和控制系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)警、監(jiān)測(cè)和控制功能，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)改革的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“三統(tǒng)一、四集中”改革，我們期望通過(guò)這項(xiàng)改革奠定我行現(xiàn)代商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理體制的架構(gòu)。[!] 中國(guó)工商銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)十幾年來(lái)逐步發(fā)展提高的實(shí)踐證明，改革才是我們前進(jìn)的動(dòng)力，多年來(lái)我們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)成績(jī)都無(wú)不來(lái)自于順應(yīng)行業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展要求的各項(xiàng)變革。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全新的挑戰(zhàn)，我們深感會(huì)計(jì)改革的任務(wù)還十分艱巨。