【正文】 神、中國特色社會主義理論體系相結(jié)合，聯(lián)系實際深入思考，增強學習效果，學習中要做好筆記，寫出心得體會，組織好討論，增強學習效果。二是深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導指示精神，抓好落實。分析查找公司隊伍管理現(xiàn)狀、黨員干部素質(zhì)上存在的思想認識問題，這些問題與我們所面臨的形勢和擔負工作性質(zhì)、任務(wù)不相適應(yīng)，影響到公司的工作狀態(tài)、精神風貌和服務(wù)質(zhì)量。借此活動契機把內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)抓好、抓實、抓出成效。會議統(tǒng)一了思想認識，明確了任務(wù)分工。三是搞好統(tǒng)籌安排，結(jié)合公司實際制定下發(fā)了《東保押運公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，對整個學習調(diào)研階段的工作及重點內(nèi)容作了具體安排，細化了此階段活動的內(nèi)容，確保了活動環(huán)環(huán)相扣落到實處。二、自查揭擺找不足，突出學習實踐科學發(fā)展觀效果 查擺問題是深化教育整頓工作的重中之重，也是能否取得學習實效的關(guān)鍵。從公司黨員領(lǐng)導干部到每個黨員，在學習動員的基礎(chǔ)上按照《實施方案》要求，對照公司所列舉三個方面問題，認真開展自查自糾。公司黨員領(lǐng)導干部帶頭剖析自身問題，誠懇作出自我批評，虛心接受同志的意見，作好表率。每個黨員員工本著“領(lǐng)導點、自己提、同事評、互相幫”的原則，不敷衍，不怕亮丑，力求查深、查細、查透，對自己和其他同志存在的問題，認真自覺開展了批評與自我批評。真正做查擺問題能從思想深處找根源，使查擺工作進展得扎實有效，在公司內(nèi)部開設(shè)意見箱，聽取大家對學習實踐科學發(fā)展觀以及公司管理等方面的意見，充分挖掘查找深層次影響全局的問題，清理我們在內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)方面的死角，消除發(fā)生問題的隱患。通過對照查擺、綜合分析和理清反思，初步查擺整理出我公司在內(nèi)部管理和守押隊伍建設(shè)上存在各方面的三個突出問題。創(chuàng)造性的開展工作的力度還不夠。存在工作一般化，工作不扎實，進取心不強，開拓創(chuàng)新精神不夠的現(xiàn)象，這種精神狀態(tài)與押運公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。員工的市場意識、服務(wù)意識、危機意識、競爭意識及安全意識有待增強。在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高。各級管理人員工作作風還需進一步加強。各級管理 3人員應(yīng)以高度認真負責的態(tài)度，嚴格履行自己的職責，遵守公司的各項制度。尤其是中層以上的管理人員，應(yīng)以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭做用，抓好團隊建設(shè)。四、落實整章建制，鞏固學習實踐科學發(fā)展觀成果 針對查找出來的問題，公司多次召開會議，認真分析原因，查找根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出切實可行的學習措施。進一步加強押運隊伍的建設(shè)。采取多種形式，多種舉措，提高押運隊伍的整體素質(zhì)，以適應(yīng)快速發(fā)展的押運事業(yè)的發(fā)展。整合優(yōu)勢資源，全力推動押運事業(yè)發(fā)展。通過對公司各種資源的有效整合，充分發(fā)揮在保障和運營方面的優(yōu)勢，挖掘市場潛能，全力拓展市場空間。加強安全學習與教育，強化安全、服務(wù)意識。學習貫徹安全法律、法規(guī)，規(guī)范安全管理。堅持“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合當前形勢發(fā)展的新情況，利用多種形式開展好相關(guān)法律法規(guī)的學習宣傳，增強押運人員的安全意識。加強內(nèi)部規(guī)范化管理。逐步強化現(xiàn)代化管理，提高管理效率；進一步完善保證企業(yè)正常運行的工作規(guī)則；建立起與現(xiàn)代化押運企業(yè)接軌的規(guī)范和標準；搞好體系運行，逐步走上科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理軌道，為公司管理水平的不斷提升打下良好基礎(chǔ)。加強人力資源管理。結(jié)合公司發(fā)展需要，制定公司人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的詳細規(guī)劃，進一步優(yōu)化和改善員工隊伍的整體素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)全面推動績效考評管理。進一步完善績效考評辦法，健全完善制定更科學的考核指標體系，把考核工作滲透到公司管理的各個層面，促進各項工作順利開展，實現(xiàn)激勵效果最大化。加大基礎(chǔ)硬件建設(shè)，增強部分工作環(huán)節(jié)的科技含量。投資開發(fā)內(nèi)部電子化管理交接系統(tǒng)，對交接工作環(huán)節(jié)人員身份的辨認、授權(quán)書的制作，調(diào)度工作環(huán)節(jié)雙方線路的確認，采用先進的電子身份辨認系統(tǒng)和電子傳輸方式，提高工作效率和工作效能。加強黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供有力保障。2008年,認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧公司為目標，注重加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，倡導務(wù)實的工作作風，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。通過歷時兩個多月的學習，公司和個人獲益頗深，廣大 5黨員思想認識逐步提高，自律意識逐步增強。工作效率有所提高，服務(wù)水平明顯改善，基本達到學習實踐科學發(fā)展觀的預期目標。一、堅持解放思想、與時俱進，就是要倡導“五破五增”，進一步轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，以新一輪思想大解放推動我公司的發(fā)展。破除驕傲自滿思想，增強居安思危意識；破除因循守舊思想，增強用于創(chuàng)新意識；破除封閉自給思想，增強開放合作意識；破除急功近利思想，增強樂打基礎(chǔ)意識；破除貪圖享樂思想，增強勵精圖治意識。二、對照科學發(fā)展觀的要求，采取有效措施，切實解決我公司黨員干部能力水平與建設(shè)科學發(fā)展示范區(qū)要求不相適應(yīng)的問題。要通過這次學習實踐活動，推動各級領(lǐng)導班子不斷提高科學決策能力、駕馭發(fā)展能力、構(gòu)建和諧能力、攻堅克難能力和為員工謀利能力；推動普通黨員干部不斷提高學習能力、貫徹能力和執(zhí)行能力；推動公司廣大黨員不斷提高學習能力、創(chuàng)新能力和實踐科學發(fā)展的能力。三、在對學習實踐科學發(fā)展觀活動種查找的各種問題進行了集中梳理的基礎(chǔ)上，我公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部帶頭，緊緊圍繞實現(xiàn)“五個率先”（率先樹立科學發(fā)展的新理 6念、率先探索科學發(fā)展的新模式、率先摸索科學發(fā)展的心途徑、率先構(gòu)建科學發(fā)展的新體制、率先破解制約科學發(fā)展的新矛盾）、“四個轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變治理方式、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式），著力破解“四大問題”：破解創(chuàng)造性開展工作的力度不夠的難題，在押運隊伍中推行“定崗、定員、定薪”的三定管理舉措，提高大家工作的積極性、主動性；破解服務(wù)意識和服務(wù)水平有待于進一步提高的難題。制定公司人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的詳細規(guī)劃，建立起科學有效的教育培訓機制，采用多種形式加強隊員專業(yè)押運業(yè)務(wù)知識的培訓，并加強對人才的鍛煉和培養(yǎng)，使那些想干事、能干事、干成事的人成為公司的中堅力量，實現(xiàn)管理團隊的搞素質(zhì)化；破解員工市場意識、服務(wù)意識、危機意識、競爭意識及安全意識有待增強的難題。面對押運市場發(fā)展的新形勢、新情況，對市場需求、客戶需求，認真做好規(guī)劃，組織好論證，完成應(yīng)對押運市場變化的各項準備工作進一步完善績效考評辦法，健全完善制定更科學的考核指標體系，把考核工作滲透到公司管理的各個層面，促進各項工作順利開展，實現(xiàn)激勵效果最大化；各級管理人員工作作風及樹組工干部形象還需進一步加強的難題。逐步強化現(xiàn)代化管理，堅持“對己請讓、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”，并進一步完善保證企業(yè)正常運作的工作規(guī)則，7搞好體系運行，走科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理軌道。強化隊伍建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，爭創(chuàng)一流隊伍、一流佳績。