【正文】 動自發(fā)的學(xué)習(xí)和接受新知識、新觀念、新事物，并能較好地運用到工作實際中去。二、工作思路及措施集團公司人事工作將圍繞一個中心，做到兩個貼近,實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)部門規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。圍繞一個中心：圍繞集團公司經(jīng)濟工作中心抓好人事工作；貼近工作實際，以改革創(chuàng)新精神為集團公司各項具體工作提供服務(wù)；貼近職工群眾，以人本精神為集團全體職工群眾提供服務(wù)。實現(xiàn)從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，從單憑經(jīng)驗辦事轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理。措施的核心是標準化管理和能力建設(shè)。具體工作措施如下：加強自身及部門能力建設(shè)。要加強人力資源部人員政治理論、政策法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、黨務(wù)以及人力資源專 2 業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅定政治素質(zhì)、豐厚文化素質(zhì)、提升道德素質(zhì)，為各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。建立黨建對標管理體系，實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，對原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進行梳理優(yōu)化，制定福漢木業(yè)集團黨群工作對標體系。將黨建工作的“原則性意見”規(guī)范為精細有效的評價標準，將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對比的指標，使集團各級黨組織對黨建工作要求、工作流程、達到效果都一目了然、明明白白。發(fā)揮群團作用，營造和諧氛圍一是做好全年黨、團、工會活動計劃，創(chuàng)新活動形式和活動載體，豐富職工文娛生活。二是通過多種途徑，了解職工群眾心聲，做好職工意見、建議的傳聲筒，做好集團政策、規(guī)定的釋疑解惑人。解決困難，化解矛盾，在集團內(nèi)形成和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是充分發(fā)揮群團組織作用，開展建言獻策、青年文明號手評比等活動，激發(fā)集團青年的熱情、發(fā)揮集團青年的才智，改變?nèi)簣F組織僅僅是集團政策宣傳者的形象，使其站到集團發(fā)展的最前沿。優(yōu)化具有活力的組織架構(gòu)和流程。一是梳理集團現(xiàn)有的人力資源制度和管控模式，規(guī)劃完善集團人力資源政策整體框架。二是以提升人力資源回報率為目標，梳理集團和各二級公司機構(gòu)編制，提出合理化建議和意見。三是制作集團藍皮書（SOP，標準作業(yè)程序），把集團的文化理念、知識流程以及基本模板總結(jié)提煉出來，形成自己的藍皮書并實施相應(yīng)的培訓(xùn)，統(tǒng)一認識。打造高效穩(wěn)定的專業(yè)化人才隊伍。產(chǎn)品競爭力提升核心在人的競爭力，人的競爭力核心在專業(yè)性。集團人力資源工作將重點抓兩項工作來提升人員的專業(yè)性水平。一是制定完善集團人力資源規(guī)劃，提升人員需求預(yù)測的前瞻性。通過制定人員的外部招聘方案，增強對人員招聘的計劃性；通過實施內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，加大研發(fā)人才和中高級管理人員的培養(yǎng)力度。實現(xiàn)集團人才隊伍適應(yīng)業(yè)務(wù)需要、人員總量和結(jié)構(gòu)合理。二是充分利用校企合作平臺，開展學(xué)子暑期實習(xí)等活動，以優(yōu)秀實習(xí)生為目標，在精心選拔的基礎(chǔ)上，采用崗位體驗、團隊研討等方式，增強他們對福漢的認同感，為集團儲備各類優(yōu)秀人才。三是做好集團人才梯隊建設(shè)，為集團發(fā)展輸送更加成熟的合格人才。在集團內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)高潛力的青年員工，通過業(yè)務(wù)基層輪崗或跨部門鍛煉等方式和制度，有針對性地進行培 4 養(yǎng)，加速企業(yè)青年人才的成長，為集團發(fā)展儲備高素質(zhì)的人才，建立后備梯隊。建立市場化的考核激勵體系。一是結(jié)合集團實際，做好分類崗位序列設(shè)置。對管理人員和技術(shù)人才，根據(jù)其不同的特性，設(shè)置不同的崗位序列（管理人才的職務(wù)序列應(yīng)多于技術(shù)人才的職務(wù)序列），從而暢通人才發(fā)展通道。二是按照建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的要求，確定激勵目標，創(chuàng)新激勵方式，豐富激勵措施。配合集團試點單位，做好薪酬激勵改革嘗試，通過市場化的考核激勵，推動集團經(jīng)營管理團隊不斷挑戰(zhàn)新的目標，超越對手，實現(xiàn)人力資本產(chǎn)出最大化。希望通過以上措施，做到工作流程規(guī)范、黨群活動出彩、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實用、人才結(jié)構(gòu)合理、崗位設(shè)置科學(xué)、績效考核公平，領(lǐng)導(dǎo)職工滿意。無論競崗結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上盡己所能、發(fā)揮所長，一如既往地為集團發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！第五篇：政教處副主任競爭上崗演講稿[模版]各位教職工，晚上好！我競聘的崗位是政教處副主任。中層副職是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職員工之間的紐帶與橋梁，作用是服務(wù)于教育教學(xué)管理，更多地是要盡義務(wù)。如果我能當(dāng)選，將在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，一方面，圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標，貫徹落實學(xué)校制定的大政方針與政策。配合政教主任的工作，在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，探索新時期德育工作的新路子，積極開發(fā)學(xué)生的德育潛能，注重引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自主、自立、自強、進取的良好習(xí)慣，更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作。另一方面，經(jīng)常了解教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種情況與問題，與大家一起研究探討各種問題的根源，尋找解決問題的最佳途徑。如果能當(dāng)選，我會一如既往地做好自己的本職工作，以身作則，率先示范，并接受大家的監(jiān)督，虛心聽取大家的意見和建議。當(dāng)然，如果不能當(dāng)選，表明我還存在不足，還需要進一步改進與完善自己。最后，對學(xué)校創(chuàng)設(shè)這樣一個讓青年教師展示自己的環(huán)境與機會表示感謝，對長期以來關(guān)心并支持我的廣大教職員工表示衷心的感謝，也希望在今后的工作中繼續(xù)給予我關(guān)心與支持