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2024-10-24 19:56本頁(yè)面
【正文】 做員工的思想工作，及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài)。?，每人都有干煩了，想發(fā)火的時(shí)候，做為一名班組長(zhǎng)，最好不要輕易去發(fā)火，因?yàn)槟銦蠹乙矡?，這時(shí)候發(fā)火，很可能會(huì)吵起來(lái)，影響全班的安全生產(chǎn)。八、班組要有一套切實(shí)可行符合本班組的管理制度。，一名主管安全，一名主管生產(chǎn)。主管安全的班組長(zhǎng)，每天下井時(shí)，必須和青崗員、群監(jiān)員，對(duì)所工作的范圍進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開工前嚴(yán)格執(zhí)行“三人連檢”制度，做到安全隱患未處理絕不生產(chǎn)。班前禮儀上，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)環(huán)境為員工講解應(yīng)注意事項(xiàng)。在實(shí)際工作中，和當(dāng)班的群監(jiān)員、青崗員，必須在當(dāng)班生產(chǎn)中經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理，對(duì)于當(dāng)班處理不了的，及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)，把一切不安全隱患消滅在萌芽之中。，而主管安全的班組長(zhǎng)，群監(jiān)員、青崗員沒(méi)有查出的，給予一定的處罰。主管生產(chǎn)的班組長(zhǎng)，在班前會(huì)布置好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。，經(jīng)常組織員工開展技術(shù)比武，崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且堅(jiān)持每天出班后，組織員工召開班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和不足之處，共同商討，并把一些好的辦法和建議整理出來(lái)，張貼在本隊(duì)的宣傳欄上，以供其他的班組學(xué)習(xí)。九、要不斷創(chuàng)新。在班組管理中，我隊(duì)根據(jù)白國(guó)周管理辦法，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，在班組管理中制定了一系列制度，正在逐步推廣“三勤”、“三細(xì)”、“三必須”、“一必談”、“兩堅(jiān)持”。???“三勤”即：勤商量，在井下現(xiàn)場(chǎng)工作中，大家齊動(dòng)腦，勤商量，確保安全高效完成當(dāng)班任務(wù)。勤檢查，跟班隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、青崗員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，把一切不安全隱患，消滅在萌芽中。勤溝通，班組與班組，班組長(zhǎng)與隊(duì)干之間勤溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題。班組長(zhǎng)，隊(duì)干和員工們勤溝通，及時(shí)聽取采納員工的合理化建議。???“三細(xì)”即：心細(xì)。在開會(huì)前，仔細(xì)觀察員工的精神狀態(tài)，尤其是一些特殊工種和崗位工種的配置，必須做到心中有數(shù)。安排工作細(xì)，把責(zé)任層層分解到每位員工，根據(jù)每個(gè)人的性格安排工作，并針對(duì)各自的工作著重強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。抓工程質(zhì)量細(xì)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。每班工程質(zhì)量的評(píng)分，必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員三人的平均分而定。“三必須”即：每個(gè)班組必須提前1個(gè)小時(shí)上班，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)安全，不斷提升自身素質(zhì)。每個(gè)班組必須每旬召開一次班后會(huì)，每個(gè)員工對(duì)自己一旬來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，找出差距，提出整改方案，同時(shí)對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)，張貼在隊(duì)公開欄，供大家參考學(xué)習(xí)。每個(gè)班的班組長(zhǎng)必須在井下交接班，詳細(xì)的向下班班組長(zhǎng)交待清楚工作面的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題?！耙槐卣劇保嘟M長(zhǎng)每月必須和自己班的每一位成員談一次心，對(duì)休假剛上班或家中有事精神不好的員工，必須當(dāng)天談心，通過(guò)談心及時(shí)了解員工們心中所想。對(duì)員工所提的問(wèn)題和建議，誠(chéng)懇接受，對(duì)于處理不了的，及時(shí)和隊(duì)上協(xié)調(diào)，盡快處理。堅(jiān)決不能推脫、扯皮，保證給員工一個(gè)滿意答復(fù)。從而確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?！岸?jiān)持”即：堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)于安全隱患沒(méi)有徹底處理，堅(jiān)持不生產(chǎn)。堅(jiān)持跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員不到位不生產(chǎn)。確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)?？傊嘟M管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的問(wèn)題，我們?cè)谶@一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在以后我們將積極吸取兄弟單位好的管理辦法，不斷的開拓創(chuàng)新，為王村斜井的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。?
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