院內(nèi)師帶徒協(xié)議書5則范文-資料下載頁(yè)
2025-10-15 04:21本頁(yè)面
【正文】 、業(yè)務(wù)、管理等方面能勝任本崗位工作。對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)方面應(yīng)做好考核記錄，保證徒弟在學(xué)徒期滿考核合格，并接受人力資源部的考核。二、徒弟的義務(wù)和責(zé)任1．接受師傅的即時(shí)培訓(xùn)和管理，力求在最短的時(shí)間內(nèi)滿足崗位需要，勝任本職工作。2．加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，忠于熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)，維護(hù)公司利益，堅(jiān)決杜絕瀆職行為和各種安全事故的發(fā)生。3．遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事。4．在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從管理，嚴(yán)以律己。5．嚴(yán)格按專業(yè)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程施工作業(yè)，虛心請(qǐng)教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為公司創(chuàng)造效益。師帶徒期間，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，并接受車間及公司的考核。三、考核與管理帶徒期滿后，車間對(duì)老師和學(xué)員作出總結(jié)評(píng)價(jià)，并填寫實(shí)習(xí)合格學(xué)員在崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)書，報(bào)人力資源部。人力資源部評(píng)定老師帶徒業(yè)績(jī)，對(duì)老師實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為2001000元，其中生產(chǎn)崗位、輔助崗位為200500元，管理崗位為3001000元，技術(shù)崗位為5001000元，帶徒期滿后，學(xué)員仍不能勝任本職工作的，老師負(fù)輔導(dǎo)責(zé)任，不發(fā)放帶徒獎(jiǎng)。徒弟在公司工作期間有失職、瀆職，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成安全事故等情形，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，老師對(duì)所造成的損失負(fù)連帶責(zé)任，接受經(jīng)濟(jì)處罰并取消帶徒獎(jiǎng)金。出現(xiàn)重大安全事故的，對(duì)老師按責(zé)任事故總額的20%進(jìn)行處罰。在工作中如果發(fā)生工作失誤，出賣或損害公司利益的，堅(jiān)決調(diào)離所在工作崗位，并接受經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的開除廠籍。通過輔導(dǎo)，徒弟在學(xué)徒期內(nèi)，在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理方面等有突出成績(jī)并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，老師享受學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%（不包含在學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)額之內(nèi)）。培訓(xùn)期滿合格的，根據(jù)崗位設(shè)置及公司工資制度定薪酬。培訓(xùn)期滿，仍不能勝任本職工作的，實(shí)施待崗培訓(xùn)或退出公司。學(xué)徒期未滿，學(xué)員中途退廠的，取消帶徒獎(jiǎng)。學(xué)徒期滿后，人力資源部將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對(duì)每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)估，確定優(yōu)秀、良好、合格，經(jīng)考核不合格者，視為不能勝任工作，將調(diào)整崗位待崗培訓(xùn)。四、監(jiān)督檢查本協(xié)議一式四份，人力資源部、師徒所在單位、師傅、徒弟各持一份。由人力資源部、師徒所在單位在協(xié)議期內(nèi)監(jiān)督檢查協(xié)議的執(zhí)行情況。五、起止時(shí)間 ：年 月 日至 年 月 日六、訂立雙方簽字：師傅： 徒弟：年 月 日 年 月 日
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