趙學(xué)文講師標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè)[最終定稿]-資料下載頁
2024-10-22 19:56本頁面
【正文】 析核心四：招聘流程管理與面試技巧一、如何實(shí)施完整的招聘流程管理？ 案例：華潤地產(chǎn)的全面招聘體系第一階段 招聘決策第二階段 發(fā)布信息第三階段 招聘測試第四階段 錄用決策新《勞動合同法》對招聘管理的影響第五階段 檢查評估二、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；核心五：如何建設(shè)卓越的企業(yè)文化一、找準(zhǔn)定位——文化只與我相關(guān)文化支撐戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)二、讓企業(yè)文化落地建機(jī)制——沒有規(guī)矩，不成方圓搭溝通平臺辦好內(nèi)刊，“名力”雙收真理要講一百遍——培訓(xùn)再培訓(xùn)企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化——做出樣子 ★案例分析（略）聯(lián)系助理張翠***（同微信）
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