各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法-資料下載頁
2024-10-22 01:20本頁面
【正文】 進(jìn)貨不把質(zhì)量關(guān)扣10分，不按市建和部門推薦的合格產(chǎn)品扣20分。（標(biāo)準(zhǔn)分30分）（3）對(duì)所采購的安全設(shè)備不辦理實(shí)行驗(yàn)收簽字的扣20分。（標(biāo)準(zhǔn)分20分）（4）不符合安全要求的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（5）出現(xiàn)安全事故不及時(shí)報(bào)告扣10分，不參見事故調(diào)查扣5分，無事故調(diào)查扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分30分）六、與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤對(duì)每月考核的書面記錄，必須整理存檔，作為年終評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)班組的重要依據(jù)。對(duì)于執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制好的單位和個(gè)人，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，年終給予一次性表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制不好的單位和個(gè)人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于在工作中玩忽職守造成重大損失的，依法追究刑事責(zé)任。第五篇：04各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法LJA 14各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法施 工 單 位: 信達(dá)建安工程有限公司 工 程 名 稱: 信達(dá)小區(qū)32樓及地下車庫 日 期: 年 月 日 資料員(章):山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施，特作以下考核規(guī)定：一、檢查考核小組： 組 長： 組 員：二、考核時(shí)間：項(xiàng)目目標(biāo)：每月考核一次班組目標(biāo)：每十天考核一次操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。四、考核辦法：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測(cè)試。五、獎(jiǎng)罰辦法：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元，對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰50元。六、考核總評(píng)價(jià)：對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。各級(jí)各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為保證安全生產(chǎn)，使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到 落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識(shí)及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50100元
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1