4各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法[五篇]-資料下載頁
2025-09-14 03:08本頁面
【正文】 扣 15 分。 （十）施工現(xiàn)場衛(wèi)生 施工現(xiàn)場未保持整潔的扣 5 分，材料場地及道路未做硬化處理的扣 5 分，排水設(shè)施不良好有積水和污水的扣 5 分，建筑垃圾未及時(shí)清理的扣 4 分，生活垃圾未日產(chǎn)日銷的扣 3 分。 食堂炊事員未對食堂的衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任的扣 10 分。 食堂內(nèi)未抹灰吊頂?shù)目?4 分，未做水泥地面的扣 4 分，澡堂內(nèi)未貼瓷磚的扣 4 分，未有防塵、防蠅、防鼠害措施的扣 6 分。 炊事員未經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格的扣 5 分，未持證上崗的扣 5 分。 食物的采購制作和存放不符合食品衛(wèi)生法的規(guī)定扣 8 分，食用腐爛、變質(zhì)的食物扣 7 分。 施工現(xiàn) 場未設(shè)保溫開水桶的扣 4 分，未加蓋加鎖扣 3 分。 職工宿舍內(nèi)未有人值班扣 4 分，每天未對宿舍內(nèi)清掃一次，保持宿舍內(nèi)外整潔扣 4 分。 施工現(xiàn)場廁所未有專人負(fù)責(zé)扣 5 分，未定期沖刷消毒的扣 5 分。 （十一）生產(chǎn)班組長 未遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工規(guī)章制度和安全措施、安全操作規(guī)程的扣 8 分未負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題扣 5 分，未切實(shí)保證安全施工的扣 7 分。 未負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)扣 7 分，每周未進(jìn)行一次安全活動(dòng)扣 5 分，未總結(jié)本班組的安全工作做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況做為交接班的內(nèi)容的扣 8 分。 未經(jīng)常對班組進(jìn)行安全教育扣 7 分，未對新工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后安全上崗的扣 13 分。 未經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況的扣 5 分，未經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施的扣 5 分，未正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品的扣 5 分，違章冒險(xiǎn)作業(yè)的扣 5 分。 未合理分配各班人員扣 4 分，發(fā)生工傷事故未立即上報(bào)的扣 8 分，未維護(hù)現(xiàn)場的扣 8 分。 第五篇：各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為是責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法： （ 1）本辦法依據(jù) “ 管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé) ” 的原則及國家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂。 （ 2）本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（ 3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 （ 4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 （ 5）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。 （ 6）安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每級(jí)、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。 （ 7）每次考核 結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)?？己斯秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核由 30%基本稱職， 70%稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核由 50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。（ 8）獎(jiǎng)罰 1）內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以如未先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比，植物晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評定。 2）第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司出對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè) 人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)返款 500 元，部門內(nèi)不稱職的沒人罰款 300 元），并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。 3）由于責(zé)任過時(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，知道追究刑事責(zé)任。 4）本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。 格局公司有關(guān)規(guī)定，各科室管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)評定，具體方法： （ 1）考核內(nèi)容主要為：招待安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。 （ 2）考核部門為分管安全的經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 3）考核人員為各級(jí)管理人員、科室負(fù)責(zé)人。（ 4）考核形式：現(xiàn)場提問與鄙視相結(jié)合。 （ 5）考核結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果，分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 監(jiān)理和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段。為明確各級(jí)施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一貫徹落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，特對各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。 考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良；考核得分值在 70 分幾期以上為合格；考核得分在 70 分及以下為不合格。
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