員工試用期考核制度-資料下載頁
2024-10-22 01:19本頁面
【正文】 并進行評分。，并得出新員工考核總分。五、考核結(jié)果應(yīng)用，新員工正常轉(zhuǎn)正。，新員工延遲轉(zhuǎn)正。，終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。六、附件1.《新員工試用期工作跟蹤評估表》2.《新員工試用期工作考核表》第五篇：試用期員工考核制度新內(nèi)蒙古大有光能源有限公司試用期員工考核制度一、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。二、原則公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？荚u的透明度。客觀性原則：考核要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象、主觀臆斷。開放溝通原則：在整個考核過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。差別原則：考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格3個等級，對于考核優(yōu)秀或合格者繼續(xù)錄用，對于考核不合格者不再試用，或再次培訓(xùn)，考核仍不合格者不再試用。三、考核辦法：新員工需通過為期16個月的試用期，在試用期內(nèi)，將已經(jīng)員工工作業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，經(jīng)由用人部門負責(zé)人直至公司總經(jīng)理審批決定新員工是否提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。新員工需通過由人力資源部崗前培訓(xùn)，掌握公司規(guī)章制度、公司概況、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和6S等相關(guān)內(nèi)容，以及由本部門組織的崗位職責(zé)等、技能操作相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，并明確本職位的崗位職責(zé)。試用期員工轉(zhuǎn)正前15天由人力資源部發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。需轉(zhuǎn)正員工填寫試用期工作總結(jié)和自我評價。公司一線員工轉(zhuǎn)正前，必須通過理論和技能考核。理論考核包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)知識和實際操作等相關(guān)內(nèi)容，理論/技能考核由用人部門組織考核；對于各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的試用期員工，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。由本人向部門負責(zé)人書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，該部門負責(zé)人同意后需主動填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。四、審批流程普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)逐級審核，由人力資源部復(fù)核，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。一般行政人員、班組長、主管、由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級審核，由人力資源部復(fù)核，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。部門部長由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、考核結(jié)果普通員工考核實行百分制：10095分為優(yōu)秀、9580分為合格、80分以下為不合格。理論考核和技能考核均不合格者為試用期不合格，不予錄用。理論考核和技能考核有一項不合格，經(jīng)一次補考后仍不合格者不予錄用。試用期出勤率低于95%，試用期定為不合格，不予錄用。六、人力資源部備案《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正員工考核表》七、附件《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》《轉(zhuǎn)正員工考核表》
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