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2025-10-12 22:23本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。四、促進(jìn)管理提升；有效利用統(tǒng)計(jì)對(duì)比平臺(tái)、成本對(duì)比平臺(tái)、績效指標(biāo)對(duì)比平臺(tái)等管理平臺(tái)、通過比、學(xué)、趕、幫，促進(jìn)管理提升；通過關(guān)鍵產(chǎn)品成品率提升的主線跟蹤推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)生顯著效應(yīng)。五、完善績效方案2010年第一次在集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)基于11個(gè)考核指標(biāo)項(xiàng)的平衡計(jì)分、推動(dòng)全面發(fā)展的績效考核指標(biāo)方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評(píng)價(jià)出各制造部的管理水平和績效狀況，但也存在個(gè)別指標(biāo)設(shè)置不合理而出現(xiàn)指標(biāo)化現(xiàn)象，以及計(jì)提基數(shù)因地域產(chǎn)品價(jià)格差異及生產(chǎn)特性差異等客觀因素而引發(fā)的差異，因此將繼續(xù)完善。六、超越預(yù)算目標(biāo)2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預(yù)算，但是我仍然要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的整個(gè)過程分為3步：1準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)、2嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行、3持續(xù)的跟蹤糾偏。上午在大會(huì)上的2011年的十項(xiàng)節(jié)能降耗行動(dòng)，僅是引子，希望各制造部采取更加具體的行動(dòng)方案，落實(shí)到位，全力實(shí)現(xiàn)超越預(yù)算目標(biāo)，保證在2010年基礎(chǔ)上取得更高的經(jīng)營業(yè)績。2011年月日
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