【導讀】本工程位于五環(huán)體育場內(nèi)，位于校園西北角，東與學校風雨球場毗鄰，南與排球場一路之隔，西北靠近圍墻。足球場由環(huán)形跑道圍于中央，草坪種植面積約10300平方米。正常的學習生活，現(xiàn)對草坪進行翻修改造。程施工的各項具體工作。位責任，落實責任到人。的技術培訓及安全教育。1）現(xiàn)場用水：根據(jù)現(xiàn)場提供水源情況，保證施工用水。3）臨時用電：就近連接電源，保證安全用電。7）認真做好人員、各種機械設備、工具進場管理。準的學習，并對安全、文明施工的要求進行交底。全部覆蓋，并用竹簽釘好，或其他措施。打藥，防止嫩草蛀蟲及發(fā)病。開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。區(qū)段配備一名專職質(zhì)檢員，隨時對工程質(zhì)量進行檢測、監(jiān)督。針對薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，各道工序?qū)訉影殃P。步，隨檢查隨整理資料，決不允許事后補資料的弄虛作假行為發(fā)生。票否決的辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性。

　　

【正文】 使每個員工嚴格按操作 規(guī)范 使用各類機械設備。 （ 3） 降低環(huán)境污染技術措施 在施工過程中需使用大量的車輛及施工機械，對環(huán)境的影響主要為噪聲、揚塵、固體廢渣和廢水。為最大限度的減少施工對市容的影響，我們公司將采取有力措施盡全力來保護城市環(huán)境。 減少施工造成的環(huán)境污染，噪聲、廢水、固體廢棄物排放達標，節(jié)約能源保證施工過程中及交工后各項環(huán)保工作均達到有關規(guī)定要求。 30 確保工程工期的技術組織措施 本工程被列為我單位重點項目。在施工中實行“三優(yōu)先”即：①人員調(diào)配優(yōu)先一調(diào)集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的建設，群策群力建設好該工程；②機械設備優(yōu)先；③周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。在項目部方面，項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。 注：施工人員、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的配備詳見《施工組織設計 》其它章節(jié)。 采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。 發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作。 建立生產(chǎn)例會制度，每天召開一次工程例會，檢查上一次例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例 會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應；機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。 31 建立責任制度，計劃下達落實到人，并實行工期的風險工資制，提高工人的工作積極性。 做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障的高質(zhì)高效 采取合理安排工作面增加施工力量，施工過程中采用同工序流水作業(yè)，配合交叉施工，確保工期。 加大機械設備投入，提高機械化施工 程序。現(xiàn)場土方工程采用機械開挖，鋼筋砼管道采用吊車下管，道路攤鋪采用攤鋪機，基本上解決了工程上勞動強度最大的工序，同時也可節(jié)省勞動力、加快施工進度。 32 確保報價完成工程建設的技術和措施 1 加強施工管理，提高施工組織水平 （ 1） 正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 制定施工方案要以合同工期和甲方要求 為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。 （ 2） 采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。 （ 3） 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。 在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 2 加強技術管理，提高工程質(zhì)量 （ 1） 制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效果。 為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工； 由工程技術人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。 （ 2） 加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 33 3 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 4 加強機械設備管理， 提高機械使用率 （ 1） 結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。 （ 2） 做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。 （ 3） 做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。 5 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進材料 的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。 6 合理選擇施工方法： 34 根據(jù)工程實際情況，全線同時開工 ,以保證按期完工。 35 施工總平面 圖 施工工地 假植場所 施工工地 辦公區(qū) 36 附 表一：擬投入本標段的主要施工設備表 序號 設備名 附表一稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 管理 車輛 轎車 /面包車 24 中國 20xx 良好 本工程 / 2 貨運車 東風 1 徐州 20xx 8 噸 良好 本工程 / 3 播種機 Ly251 4 山東 20xx 150m2/分鐘 良好 本工程 / 4 剪草機 本田236 6 上海 20xx 45p 良好 本工程 / 5 綠籬機 綠友js2 5 北京 20xx 25p 良好 本工程 / 6 打藥機 Dy250 1 鄭州 20xx 良好 本工程 / 7 8 9 10 11 *本表為擬使用機械機具，具體使用以實際情況需求為準 37 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 卷尺 100m 15 上海 20xx 測量放線 / 2 經(jīng)緯儀 J3 1 北京 20xx 放線 / 3 水準儀 S3 1 北京 20xx 放線 / 4 測量儀 cl3 1 鄭州 20xx 測量 / 5 6 *本表為擬使用機械機具，具體使用以實際情況需求為準