鍋爐車間正副主任-資料下載頁
2024-10-21 13:51本頁面
【正文】 和日常運行一度帶來波動，面對實際問題，車間及時溝通研究辦法，通過硬性管理與做好思想工作相結合，進行了合理調整，保證了崗位正常運行，最大程度的不影響車間的正常管理。五是認真開展節(jié)能降耗工作，清理更換軟化反滲透膜，省去了請廠家專業(yè)人員的費用，通過對煤氣主管的清洗，有效的去除了煤氣中雜質對調壓器濾芯造成的堵塞，減少了濾芯的更換次數(shù)。同時，在日常的檢修工作中，有效的利用對廢舊的閥門等設施的修復，節(jié)約材料成本。六是充分發(fā)揮工會組織和共青團組織的積極作用，通過開展青監(jiān)崗、群監(jiān)網查隱患活動，有效的促進了車間安全工作的開展。半年來，發(fā)電車間在全體干部職工的共同努力下，保證了安全穩(wěn)定供應蒸汽，確保了焦化一廠的正常生產及行政用汽，總共供應蒸汽78609噸。雖然我們取得了一定的成績，但工作中存在著一些不足，下半年我們將克服困難，總結經驗，再接再厲，做好車間的安全穩(wěn)定工作，把車間各項工作搞扎實，保證全年任務的順利完成，為焦化一廠更好發(fā)展貢獻新的力量。第五篇：鍋爐車間職責鍋爐車間職責一、領導關系鍋爐車間是公司下屬的主要生產運行單位，負責鍋爐本體及輔助設備，氣力出灰、排渣、電除塵、煙風系統(tǒng)，以及本系統(tǒng)所屬疏水及排污系統(tǒng)的運行管理工作。行政上接受分管副總經理的領導。業(yè)務方面接受各職能處室的指導和監(jiān)督。二、基本職責、經濟、穩(wěn)定運行，確保為汽輪機發(fā)電和集團公司各熱用戶提供質量合格、數(shù)量充足的蒸汽。、排渣、排煙系統(tǒng)、場所、設施的運行管理和設備維護。、考核控制，搞好班組貨幣化核算，確保各項指標圓滿完成。、規(guī)程和相關會議決議等。、技術、設備和安全管理工作，組織協(xié)調解決生產中存在的與本專業(yè)相關的各種問題。、設備、人身傷害事故要及時上報并協(xié)助調查。、精神文明建設、安全文明生產及現(xiàn)場管理工作，以創(chuàng)“達標”活動為手段，不斷推進各項基礎管理工作。，并按時申報生產工作計劃和相關工作總結及建議。、應用各種現(xiàn)代化管理方法及手段，提高本車間的綜合管理能力和規(guī)范化管理水平。，編寫培訓計劃并及時組織實施。，提高職工政治、業(yè)務素質，充分調動職工積極性。三、主要協(xié)作關系，接受汽機車間的合格給水，就此互供關系，相互協(xié)作。、系統(tǒng)的運行、切換用電與電氣車間相互協(xié)作。、及汽、水、品質監(jiān)督調整與化水車間相互協(xié)作。、啟停切換用煤與燃料車間相互協(xié)作。、管線、系統(tǒng)的消缺維修、更新改造、正常維護及大中小修與維修車間相互協(xié)作。、計劃實施、達產達標等工作與各職能處室相互協(xié)作。四、權限。但工人調整到管理崗位要經公司批準，管理人員調整到工人崗位要報公司備案。
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