【正文】 理熟、工藝條件熟；三會：會維護保養(yǎng)、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、安全除故障，四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗職工進行認真的培訓與學習。六、對新講職工，轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取職務(wù)種形式，采取集中學習，自學、培訓班、技能交流和技術(shù)比武等方式進行。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題?，F(xiàn)場班前會流程一、當班人員入井到達現(xiàn)場或指定的地點后，由當班班隊長、難收人員上班班組長進行現(xiàn)場情況。隱患排查確認并交接清，交接班記錄簽字后組織本班現(xiàn)場班前小會。二、由班班隊長點名，再次對當班人員進行到崗位情況和精神等確認（各工種的人員可由該工種負責人點名或確認），參加現(xiàn)場班前會人員，班隊長、當班全本職工（采煤班隊各工種負責人），安檢員、瓦檢員等。三、當班班隊長說明情況和隱患排查情況，逐項安排隱患整改工作，交代清楚安全注意事項，并負責隱患整改驗收，安檢員負責監(jiān)督。四、安排當班具體工作任務(wù)，凡有2人及以上作業(yè)的地點都必須要明確具體安全負責人，交代清楚安全注意事項和要求。五、安檢員根據(jù)現(xiàn)場情——進行安全注意事項提醒，對重點環(huán)節(jié)要跟蹤落實整改，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。五、匯報隱患整改情況，安檢員在復查驗收后，向安檢科調(diào)度和礦調(diào)度匯報，班隊長向本單位調(diào)度匯報，瓦檢員向通風調(diào)度匯報，在得到上述調(diào)度準予生產(chǎn)的回復后方能組織生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。班前會議制度班前會由班隊（當班第一負責人即跟班隊長或班長、下同）主持，班前會時間不少于20分鐘。班隊長要通過點名等形式了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、喝酒、情緒異常，疾病等情況時要禁止其入井和上崗上作，及時對職工幫教和解釋。傳達貫徹區(qū)調(diào)度會及上級的有關(guān)會議精神。由班隊長總結(jié)上一天本班安全、任務(wù)、質(zhì)量、對科消耗情況，肯定成績，指出不足和差距，表揚工作中表現(xiàn)好的職工，對表現(xiàn)差的職工進行批準，對生產(chǎn)過程中存在的問題，隱患進行全面的分析，提出整改措施。根據(jù)上個點班工作情況，結(jié)合當班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際，國家安全、質(zhì)量標準化，合理安排當班的安全，生產(chǎn)工作任務(wù)，交待本班各工藝工程安全注意事項。對職工進行安全知識及技能培訓，如“每日一題”、“每日一問”、“手指口述”的確認法和作業(yè)規(guī)程措施等，組織職工集體起立面對全家福安全宣誓。班前會配置專門記錄本，由專人記錄?，F(xiàn)場班前會議制度當班人員到現(xiàn)場或指定地點后，由班隊長、驗收人員和上一班班隊長對作業(yè)地點進行一次全面檢查和隱患排查，進行交接班，交接班完成召開現(xiàn)場班前會。由班隊長負責現(xiàn)場點名，再次確認人員到崗情況和精神狀態(tài)。（現(xiàn)場班前會由班組長主持，當班全體職工及安檢員、瓦檢員、驗收員參加）。班隊長對排查出的隱患逐項明確專人負責處理，交代清楚安全注意事項和標準要求，并負責隱患整改驗收，安檢員負責監(jiān)督。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行現(xiàn)場現(xiàn)次分工，并交代清楚各工種的安全清單事項，兩人及以上作業(yè)的地點均要明確具體安全負責人。安檢員根據(jù)現(xiàn)場情況，進行安全注意事項提醒，對重點環(huán)節(jié)要跟蹤落實整改，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督工。匯報隱患整改情況，班隊長向本單位調(diào)度匯報，在得到調(diào)度準予生產(chǎn)的回復后方能組織生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)?，F(xiàn)場班前會應(yīng)有專門記錄，結(jié)束后相關(guān)人員簽字予以確認。班隊班前會流程圖當班班隊長進行點名（點到者必須起立答“到”），確認每一名職工精神狀況是否良好，杜絕狀態(tài)不好的（喝酒、有病、疲勞、情緒異常等）人員放入井。傳達貫徹當班礦調(diào)度會精神。當班班隊長點評該班上一班工作情況，安排當班工作任務(wù)。交代本班各工藝工種安全注意事項。開展“一日一題”、“每日一問”、“手指口述”演練，班前會安全教育培訓，組織學習安全生產(chǎn)知識，崗位技能或組織學習所在作業(yè)地點的安全規(guī)程措施，對上一次的學習內(nèi)容進行提問、復習、鞏固。對班前會安排的工作 進行確認。班隊長問：本班工作 內(nèi)容是否清楚、安全注意事項是否清楚？職工答：是，清楚。并在班前會記錄本上簽名確認。全體職工站立面對“全家福”進行安全宣誓，班前會結(jié)束。班隊長帶領(lǐng)集體入井（領(lǐng)科等人員可不參加全班集體入井）。隊長崗位責任制一、對本隊組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、材料管理及其它任務(wù)指標的完成負總責。二、對副隊長、班長等隊級管理人員負管理責任行使監(jiān)督。三、熟悉掌握本隊職工思想狀況針對性的做好思想工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。四、認真貫徹落實區(qū)科及礦上的會議精神、以及各種指示指令，不折不扣的堅持各項管理制度。五、對本隊的班組建設(shè)負總責。六、抓好本隊的民主管理工作。七、深入工作實際，了解安全生產(chǎn)情況，積極有效的查處安全隱患，杜絕事故發(fā)生。八、配合區(qū)科認真抓好職工的教育培訓工作。九、認真總結(jié)本隊的工作情況，抓好下一步的工作。副隊長崗位責任制一、積極協(xié)助隊長抓好本隊的安全生產(chǎn)及其它工作任務(wù)的完成。二、認真貫徹落實各項管理工作以及區(qū)科、隊的各項指示指令。三、協(xié)助隊長抓好本隊的職工教育培訓。四、深入工作現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。五、協(xié)助隊長抓好班前會的召開，保證班前會的質(zhì)量。六、協(xié)助隊長抓好班組建設(shè)，民主管理等工作。跟班隊長崗位責任制一、負責本點班的安全生產(chǎn)，以及文明生產(chǎn)達標工作。二、認真?zhèn)鬟_落實區(qū)、隊安排的各項工作任務(wù)。三、負責本點班勞動力的合理使用，無脫崗空崗等現(xiàn)象。四、積極組織本點班的隱患排查處理工作，包括崗位人員的在崗情況等。五、開好本點班的班前會，按班前會的有關(guān)流程進行。六、抓好本點班的職工安全教育培訓工作。七、抓好本點班的交接班工作。技術(shù)員崗位責任制一、抓好本隊的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，對技術(shù)負全面責任。二、組織職工學習技術(shù)，提高職工技術(shù)水平。三、加強安全生產(chǎn)教育，認真貫徹煤礦“三大規(guī)程”(安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。對機電事故進行分析和追查。四、參加班隊會議，研究生產(chǎn)技術(shù)工作，深^實際解決技術(shù)問題，搞好安全質(zhì)量驗收檢查。五、推廣新工藝、新技術(shù)，組織技術(shù)革新活動。六、負責安裝設(shè)備的驗收和各種技術(shù)資料的積累。第四篇：保安隊長崗位責任制保 安 中 隊 長 崗 位 責 任 制一、具有強烈的責任心，對工作認真負責，能堅持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情。二、服從領(lǐng)導的指令和工作安排，具有良好的服務(wù)意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人。三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，可以做為教官帶領(lǐng)組織保安軍事培訓和政治業(yè)務(wù)學習。四、認真貫徹執(zhí)行安全崗位責任制，做好本職工作，確保服務(wù)單位安全。五、堅持每周2次在服務(wù)單位對下級保安隊員巡回檢查，按照保安人員量化標準進行考核并做好記錄，經(jīng)常對保安服務(wù)場所的要害部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，、落實保安班長崗位責任制，建立健全位各項規(guī)章制度，嚴格完善崗位交接班制度。確保保安上崗時服裝整齊、不擅離崗位，上班時不睡覺。七、負責保持員工隊伍穩(wěn)定，季度考核保安隊員流失率小于15%，人員缺崗3天內(nèi)負責補齊。八、做好用人單位的合同簽訂和服務(wù)收費工作，保安服務(wù)費按合同規(guī)時間100%按時回收。九、有市場開拓精神，積極開拓保安市場，確保保安隊員每年在現(xiàn)有人數(shù)基礎(chǔ)上增加20%以上。十、做好領(lǐng)導安排的其他工作。2009年11月23日第五篇：機電隊長崗位責任制機電隊長崗位責任制，對設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量負責。，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。，配件采購計劃。，進行施工組織設(shè)備的日常維護和檢修，確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。、政策、法令、規(guī)程、條例，并進行監(jiān)督檢查。，促進機械化生產(chǎn)不斷提高。