【正文】 ，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷提高。，進(jìn)行施工組織設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，確保施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保機(jī)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。八、做好用人單位的合同簽訂和服務(wù)收費(fèi)工作，保安服務(wù)費(fèi)按合同規(guī)時(shí)間100%按時(shí)回收。確保保安上崗時(shí)服裝整齊、不擅離崗位，上班時(shí)不睡覺。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保服務(wù)單位安全。二、服從領(lǐng)導(dǎo)的指令和工作安排，具有良好的服務(wù)意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人。六、負(fù)責(zé)安裝設(shè)備的驗(yàn)收和各種技術(shù)資料的積累。四、參加班隊(duì)會議，研究生產(chǎn)技術(shù)工作，深^實(shí)際解決技術(shù)問題，搞好安全質(zhì)量驗(yàn)收檢查。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真貫徹煤礦“三大規(guī)程”(安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，對技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。六、抓好本點(diǎn)班的職工安全教育培訓(xùn)工作。四、積極組織本點(diǎn)班的隱患排查處理工作，包括崗位人員的在崗情況等。二、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)區(qū)、隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、協(xié)助隊(duì)長抓好班組建設(shè)，民主管理等工作。四、深入工作現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作以及區(qū)科、隊(duì)的各項(xiàng)指示指令。九、認(rèn)真總結(jié)本隊(duì)的工作情況，抓好下一步的工作。七、深入工作實(shí)際，了解安全生產(chǎn)情況，積極有效的查處安全隱患，杜絕事故發(fā)生。五、對本隊(duì)的班組建設(shè)負(fù)總責(zé)。三、熟悉掌握本隊(duì)職工思想狀況針對性的做好思想工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。隊(duì)長崗位責(zé)任制一、對本隊(duì)組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料管理及其它任務(wù)指標(biāo)的完成負(fù)總責(zé)。全體職工站立面對“全家?！边M(jìn)行安全宣誓，班前會結(jié)束。班隊(duì)長問：本班工作 內(nèi)容是否清楚、安全注意事項(xiàng)是否清楚？職工答：是，清楚。開展“一日一題”、“每日一問”、“手指口述”演練，班前會安全教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，崗位技能或組織學(xué)習(xí)所在作業(yè)地點(diǎn)的安全規(guī)程措施，對上一次的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問、復(fù)習(xí)、鞏固。當(dāng)班班隊(duì)長點(diǎn)評該班上一班工作情況，安排當(dāng)班工作任務(wù)。班隊(duì)班前會流程圖當(dāng)班班隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)名（點(diǎn)到者必須起立答“到”），確認(rèn)每一名職工精神狀況是否良好，杜絕狀態(tài)不好的（喝酒、有病、疲勞、情緒異常等）人員放入井。匯報(bào)隱患整改情況，班隊(duì)長向本單位調(diào)度匯報(bào)，在得到調(diào)度準(zhǔn)予生產(chǎn)的回復(fù)后方能組織生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)次分工，并交代清楚各工種的安全清單事項(xiàng)，兩人及以上作業(yè)的地點(diǎn)均要明確具體安全負(fù)責(zé)人。（現(xiàn)場班前會由班組長主持，當(dāng)班全體職工及安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員參加）?，F(xiàn)場班前會議制度當(dāng)班人員到現(xiàn)場或指定地點(diǎn)后，由班隊(duì)長、驗(yàn)收人員和上一班班隊(duì)長對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查和隱患排查，進(jìn)行交接班，交接班完成召開現(xiàn)場班前會。對職工進(jìn)行安全知識及技能培訓(xùn)，如“每日一題”、“每日一問”、“手指口述”的確認(rèn)法和作業(yè)規(guī)程措施等，組織職工集體起立面對全家福安全宣誓。由班隊(duì)長總結(jié)上一天本班安全、任務(wù)、質(zhì)量、對科消耗情況，肯定成績，指出不足和差距，表揚(yáng)工作中表現(xiàn)好的職工，對表現(xiàn)差的職工進(jìn)行批準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中存在的問題，隱患進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。班隊(duì)長要通過點(diǎn)名等形式了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、喝酒、情緒異常，疾病等情況時(shí)要禁止其入井和上崗上作，及時(shí)對職工幫教和解釋。五、匯報(bào)隱患整改情況，安檢員在復(fù)查驗(yàn)收后，向安檢科調(diào)度和礦調(diào)度匯報(bào)，班隊(duì)長向本單位調(diào)度匯報(bào)，瓦檢員向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，在得到上述調(diào)度準(zhǔn)予生產(chǎn)的回復(fù)后方能組織生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。四、安排當(dāng)班具體工作任務(wù)，凡有2人及以上作業(yè)的地點(diǎn)都必須要明確具體安全負(fù)責(zé)人，交代清楚安全注意事項(xiàng)和要求。二、由班班隊(duì)長點(diǎn)名，再次對當(dāng)班人員進(jìn)行到崗位情況和精神等確認(rèn)（各工種的人員可由該工種負(fù)責(zé)人點(diǎn)名或確認(rèn)），參加現(xiàn)場班前會人員，班隊(duì)長、當(dāng)班全本職工（采煤班隊(duì)各工種負(fù)責(zé)人），安檢員、瓦檢員等。現(xiàn)場班前會流程一、當(dāng)班人員入井到達(dá)現(xiàn)場或指定的地點(diǎn)后，由當(dāng)班班隊(duì)長、難收人員上班班組長進(jìn)行現(xiàn)場情況。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取職務(wù)種形式，采取集中學(xué)習(xí)，自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流和技術(shù)比武等方式進(jìn)行。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗職工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)職工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。二、隊(duì)長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，考核辦，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。五、驗(yàn)收時(shí)必須堅(jiān)持公平、公正、合理、不得弄虎作假，不得以權(quán)謀私或“人情”驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，除給予罰款200元外，撤銷驗(yàn)收職務(wù)。二、必須三班深入現(xiàn)場驗(yàn)收，如有事不能下井驗(yàn)收，必須事前向隊(duì)長請假批準(zhǔn)后方可下井驗(yàn)收，否則視為曠工，并每次罰款100元，所造成的后果由本人承擔(dān)。負(fù)責(zé)安裝設(shè)備的驗(yàn)收和各種技術(shù)資料的積累。參加班隊(duì)會議，研究生產(chǎn)技術(shù)工作，深入實(shí)際解決技術(shù)問題，搞好安全質(zhì)量驗(yàn)收檢查。組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)水平。嚴(yán)格按礦區(qū)的有關(guān)規(guī)定要求，搞好本職工。行使監(jiān)督權(quán)。精心組織好生產(chǎn)，狠抓安全和質(zhì)量管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。對本班的材料管理負(fù)落實(shí)管理責(zé)任。對副隊(duì)長、班長等隊(duì)管理人員負(fù)管理責(zé)任行使監(jiān)督，對本隊(duì)職工行使追究責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰或?qū)τ泄θ藛T進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但必須報(bào)區(qū)備案，經(jīng)區(qū)認(rèn)可。負(fù)責(zé)落實(shí)好評分記工，嚴(yán)禁出現(xiàn)記黑工和評人情分等不良現(xiàn)象。合現(xiàn)調(diào)整——平衡全隊(duì)的勞動(dòng)組織、工資分配和后勤服務(wù)工作。對全隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、材料管理負(fù)總責(zé)。７、值班人員要經(jīng)常保持電氣設(shè)備、電纜排列、記錄本、工具配件等一切物體存放整齊。５、值班人員必須了解本移動(dòng)變電站和上一級網(wǎng)路的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，了解正常運(yùn)行時(shí)和事故條件下的運(yùn)行方式。３、值班人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)記錄、認(rèn)真填寫運(yùn)行日志。２、值班人員應(yīng)對移動(dòng)變電站一切電氣設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)不正常與事故時(shí)，應(yīng)與維修電工一起進(jìn)行處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。負(fù)責(zé)工作面舊鉆頭的回收以及打磨工作。磨鉆頭工崗位責(zé)任制加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自我保護(hù)意識。維修完的巷道必須清理干凈。２、熟悉掌握巷道維修工藝及安全技術(shù)措施。４、對本隊(duì)所要使用的配件必須了解并提前備好。２、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料采購及發(fā)放工作。４、嚴(yán)禁違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。２、當(dāng)水泵發(fā)生生故障時(shí)，要及時(shí)修理，如無法修好必須立即向隊(duì)里匯報(bào)或通知集控人員進(jìn)行修理。６、聽到工作面任何人的呼叫，必須回話問明原因。４、工作面發(fā)生電器故障時(shí)，要立刻趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行維修，排除故障。２、井下發(fā)生生產(chǎn)問題時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系井上、下工作，并及時(shí)通知班長。此安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)承擔(dān)本崗位的所有責(zé)任。在無班組長兩人及兩人以上的工作場所，必須委派一人作為安全負(fù)責(zé)人。安全網(wǎng)員承擔(dān)本崗位的所有責(zé)任。負(fù)責(zé)工作當(dāng)中安全隱患的制止、排除以及匯報(bào)工作。皮帶巡視工承擔(dān)本崗位的所有責(zé)任。在工作中無正當(dāng)理由，不得拒絕班長的指揮和工作安排。皮帶巡視工崗位崗位責(zé)任制服從分配、堅(jiān)守崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，持證上崗。熟悉掌握三大規(guī)程。３、不得任意拆移和損壞采面的通風(fēng)設(shè)施。清煤工崗位責(zé)任制１、服從分配、堅(jiān)守崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，持證上崗。６、不得任意拆移和損壞采面的通風(fēng)設(shè)施。４、升柱前要沖洗三用閥嘴，回出的單體液壓支柱要立放，不得亂放。爬完后，要把絞車穩(wěn)定牢固?；厥胀旰笠３稚?、下出口清潔、暢通。６、移架工承擔(dān)本崗位的所有責(zé)任。４、工作面片幫嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)超前爬架支護(hù)頂板。熟悉掌握三大規(guī)程。２、必須按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行操作支架。６、移溜工承擔(dān)本崗位的所有責(zé)任。如工作面出現(xiàn)特殊情況（如找斜子），必須服從驗(yàn)收人