【正文】 人管安全、抓安全。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。 掘進(jìn)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交清本班頂板管理、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備的完好情況和安全生產(chǎn)情況，管好用好機(jī)電設(shè)備及所有安全設(shè)施。備齊所用的材料和專用生產(chǎn)工具。 接班后負(fù)責(zé)安排專人對(duì)頂板、工程質(zhì)量、運(yùn)輸、通防、機(jī)電設(shè)備按規(guī)定重新檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確認(rèn)安全后，方可組織開(kāi)工。 負(fù)責(zé)本班安全隱患的整改落實(shí)、正規(guī)操作、按章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 嚴(yán)格“一炮三檢”制度的落實(shí)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、停風(fēng)撤人等制度。 負(fù)責(zé)工作面臨時(shí)支護(hù)情況，炮后迎頭支護(hù)及時(shí)緊跟攏迎頭，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，做好灑水滅塵工作。 負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，配合安全員搞好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，杜絕不合格工程，對(duì)出現(xiàn)的不安全隱患等問(wèn)題，停止作業(yè)及時(shí)整改，需井隊(duì)或礦解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。 組織本班嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”、防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全、抓 安全。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患，先安全、后生產(chǎn)。 機(jī)電班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好機(jī)電班組的安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電安全管理工作，是隊(duì)長(zhǎng)的得力助手。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰(shuí)影響、誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑瓌t。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要 求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格日常班組工作考核，加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極 性和主觀能動(dòng)作用。 工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決安全 生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好班組成員管理和思想教育、操作 技術(shù)培訓(xùn)工作。 管理使用好設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、 安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，做到安全使用可靠。 各類機(jī)電硐室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好。設(shè)備干凈、值班室干凈、 配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。 搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不 影響安全生產(chǎn)，工作開(kāi)展有條不紊，抓好三防工作，做好班組人員的考 勤和考核工作。 負(fù)責(zé)制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。 通風(fēng)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好通風(fēng)班組的安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好一通三防安全管理工作，是隊(duì)長(zhǎng)的得力助手。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)。為采掘一線服好務(wù)，堅(jiān)持誰(shuí)影響、誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)脑瓌t。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要 求，并及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬范圍人員的安全無(wú)事故、任務(wù)的完成、設(shè)施設(shè)備構(gòu)筑、質(zhì) 量檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)接受當(dāng)班上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，地點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后貫穿于所 有作業(yè)人員，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。 負(fù)責(zé)按規(guī)定完成各類通風(fēng)瓦斯檢查、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備安裝、拆除以及通風(fēng) 巷道的維護(hù)等日常工作。 負(fù)責(zé)工程用料的領(lǐng)取，數(shù)量清楚，規(guī)格準(zhǔn)確，必須心中有數(shù)，物料的裝 車，決不能有影響其它運(yùn)輸或不安全因素。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保質(zhì)量、數(shù)量按時(shí)完成，施工安全。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生與管理，做到工完料盡環(huán)境整潔。 1瓦斯檢查必須做到三對(duì)口，及時(shí)填好手冊(cè)、牌板、字跡清楚、整潔。 1必須做到持證上崗，嚴(yán)禁空班、漏檢、假檢。 1嚴(yán)格遵守井下作業(yè)時(shí)間，不得尺到、早退。 運(yùn)輸班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 在運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)輸安全作業(yè)管理工作，對(duì)班組安 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是隊(duì)長(zhǎng)的得力助手。 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守煤礦各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)班組作 業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。 隊(duì)下達(dá)給班組的安全生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)根據(jù)班組安全工作需要，進(jìn)行班組 范圍內(nèi)的勞動(dòng)調(diào)配和勞動(dòng)組織的調(diào)整。根據(jù)當(dāng)班的實(shí)際情況，合理分配 工作。對(duì)新入礦工人要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，帶領(lǐng)新工人實(shí)際操作，對(duì)當(dāng) 班安全要認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)、處理好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患。 熟悉本井運(yùn)輸線路和生產(chǎn)狀況，合理調(diào)配車輛，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及重大隱患時(shí)，積極組織人員整改，并及時(shí)向礦調(diào)度室和 公司、隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 組織班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查 執(zhí)行情況，不違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即停止和處理。 檢查不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)解決不了 的隱患，要采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)上報(bào)礦（井）領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào) 的同時(shí)，有權(quán)停止工作、及時(shí)處理。 開(kāi)好班班前會(huì)，在安排工作任務(wù)的同時(shí)，同時(shí)講清楚安全注意事項(xiàng)。 認(rèn)真做好交接班工作，把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題向接 下一班班長(zhǎng)交待清楚，做到上不清、下不接。 第31頁(yè) 共31