【正文】 量管理條例》要求，施工單位應當建立健全質量責任制?，F(xiàn)將本項目部（項目經理）質量責任明確如下：本工程項目（負責人）經理為：、技術負責人為：、施工負責人為：、質檢負責人為：。項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計圖紙、不得偷工減料。在施工時發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的應當及時提出意見和建議。嚴格按照工程建設強制性標準組織施工。項目部必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的材料配件等不得使用。必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查驗收和記錄。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送有相應資質的質量檢測單位進行檢測，合格后方可以使用。建立健全質量教育培訓制度，加強對職工的質量意識教育培訓，為經教育或者考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。工程竣工后，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發(fā)生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。分公司負責人： 項目（負責人）經理：2016 年月日【常青建安】安全質量目標責任書項目經理質量責任制項目經理是本項目工程全面質量管理的領導和組織者，對保證工程質量有決定性的作用。對職工進行“百年大計，質量第一”的教育，提高質量意識，增強質量理念，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程競賽活動。領導職工貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，并進行檢查，對不合格工程交付使用者負直接責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因單純槍工期而造成的質量事故承擔責任。組織本項目開展質量自檢、互檢和交接檢查活動。支持專職檢查人員的工作，主持質量分析會議，不斷改進工程質量。掌握本項目的質量狀況，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良現(xiàn)象，按“三不放過”的原則處理質量事故。每月親自組織一次質量大檢查，針對重要問題親自組織質量攻關。組織參加各分項分部工程的驗收（分戶驗收、竣工驗收等）工作?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書項目技術負責人質量責任制項目技術負責人在項目經理的領導下對本項目的質量管理工作進行具體組織和指導。組織領導本項目職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理制度，以及重大技術措施等，并在施工中進行嚴格督促檢查。對本項目的技術、質量問題提出技術組織措施，指導本項目職工開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。主持本項目的質量事故分析會議，對交工工程質量好壞負有直接的技術責任。主持本項目施工組織設計的編制，重大項目和新技術、新工藝的技術交底，以及重點工程控制（軸線）網測量的復查、審定和核準工作。經常向職工群眾進行“百年大計，質量第一”和全面質量管理教育，特別要親自領導對統(tǒng)計方法的推廣和應用。掌握本項目工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止。大力支持專職質檢員的工作，主持本項目每月一次的質量檢查。參加本工程各分項分部工程的驗收（分戶驗收、竣工驗收等）工作?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書施工工長質量責任制施工工長是單位工程施工操作的直接組織者和領導者，對單位工程的施工質量負直接責任。組織領導班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、設計措施進行施工，并經常督促檢查。向班組經常進行“百年大計，質量第一”和普及全面質量管理的宣傳教育，組織并指導QC領導小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)質工程競賽活動。嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，做到文明施工。隨時掌握工程進度及質量情況，認真貫徹質量計劃和各種技術措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分項工程的質量評定工作，并針對存在問題，組織質量公關。認真掌握工程交接情況，及時填寫施工日記，積極支持專職質量檢查員的工作，并協(xié)助收集整理質量原始記錄，及時填報各種質量報表。及時表揚質量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程的質量低劣者必須責令返工或改正，認真貫徹質量獎懲制度，對造成質量事故責任人及時上報，不隱瞞或袒護。對負責的單位工程施工質量負直接責任，對交付的不合格工程返修費用負直接責任?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書專職質量檢查員質量責任制各級專職質量檢查員對施工質量負直接監(jiān)督檢查把關責任，協(xié)助施工工長和工人班組搞好自檢、互檢，經常分析工程質量情況，隨時掌握工人班組和單項工程質量動態(tài)。收集、整理各分項工程和各工種操作質量的原始就；記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質量報表，建立質量檔案。按國家質量檢驗評定標準，對施工工長組織評定的分項工程質量等級進行核定，對不符合質量標準的工程，有權責令整改、返工、停工。當好“三員”，即質量檢查員、“質量第一”的宣傳員、技術操作的輔導員。掌握質量管理常用的統(tǒng)計方法計算、分析和應用。要做到“一身正氣，袖清風堅持原則，敢于碰硬”，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的權限，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，當好全面質量管理的參謀?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書生產班組長質量責任制生產班組長是班組施工操作的組織者，對分項工程的質量負直接責任。對并組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定，全面負責組織并班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。領導本組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，向國家多交優(yōu)質工程。搞好文明施工，,幫助本班班組成員練好基本功,不斷提高大家的操作技術水平。把好材料使用質量關,各種配合比關。對不合格的材料有權拒絕使用。對不合格的分項工程,應上道工序不接,下道工序不交。對班組新施工的分項工程質量負操作和經濟責任。組織本班組做好質量評定工作。按全面質量管理的要求,按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表,保證數(shù)據真實可靠,分析工程質量存在問題,努力解決?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書職能部門崗位質量責任制積極參加圖紙會審和交工工程使用效果的調查研究,提高施工組織設計和技術措施的編制水平,及時解決工程質量上的技術問題 ,對施工組織設計和技術措施的編制質量負責。生產部門:充分做好施工前的準備工作,做好日常的生產組織和管理工作,堅持青年程序施工,認真執(zhí)行施工組織設計和技術措施,組織均衡生產和文明施工,對不按工藝,違反規(guī)程指導施工造成的質量事故負責。計劃部門:負責匯總質量計劃,檢查督促質量措施計劃的執(zhí)行。材料設備部門:做好材料采購、運輸、儲存、供應工作,保證設備的維修質量,不斷提高設備的完好率。勞資部門:合理調配勞動力,加強對工人的技術培訓和考核工作在競賽、評比、工資和獎勵等方面重視對提高工程質量上的貢獻?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書材料采購、檢驗、保管質量責任制現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)中料具管理方面是重要的一環(huán),要做到文明施工首先必須加強施工現(xiàn)場的管理,所以各級領導要把現(xiàn)場管理列入議事日程,經常做到督促檢查,使之不斷的有所改進和提高。施工現(xiàn)場在開工前要做到“三通一平”,在此基礎上,按照平面布置圖對現(xiàn)場的料具要進行合理堆放,即使方便班組的使用又要減少現(xiàn)場的二次搬運。對于所在地的地方材料磚、灰、砂，要做到磚成丁、砂成方。把好現(xiàn)場材料驗收關,材料進場,要加強“四驗”制度(驗規(guī)格、數(shù)量、品種、質量),達到品種對、規(guī)格好、質量精、數(shù)量足的要求,材料驗收后要做出收方記錄,所進場材料每驗收一批,立即登記,待正式辦理入庫手續(xù)時,辦理一批,注銷一批。進場的水泥應加強妥善保管,施工現(xiàn)場設置的水泥庫要抹水泥地面,以防水泥的損耗,水泥入庫時應按品種、型號、出廠日期、進場批次分別碼堆,層高不超過十袋,發(fā)放上時應堅持先進先出,后進后出的原則。施工隊及施工現(xiàn)場,對油料等易燃、易爆物品,要設專庫保管,并設到安全地點并遠離木材倉庫。對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的鐵木制品,要按品種、規(guī)格入庫妥善保管以防止雨淋,日曬造成損壞或丟失。施工現(xiàn)場要經常保持清潔,要充分發(fā)動和依靠群眾,發(fā)揮生產班組長,料具干部的積極作用,做到隨時操作隨時清理,邊清理,利用,真正做到文明施工。現(xiàn)場材料的蠔用要逐步加強限額領料制度, 限額領料是監(jiān)督材料合理使用,防止浪費,減少損耗的有效辦法,可以促進企業(yè)的經濟核算,節(jié)約材料,降低工程成本。限額領料單是由工長或定額員根據分部分項工程量,計算出所需材料的數(shù)量進行簽發(fā),現(xiàn)場材料人員依據所簽發(fā)的限額領料單進行發(fā)料和考核。1現(xiàn)場材料人員依據限額領料單,隨時掌握生產班組用料情況,發(fā)現(xiàn)問題及時會同工長加以解決,并經常檢查、考核混凝土、砂漿配合比,防止水泥的超用。1各施工現(xiàn)場要建立單位工程核算臺帳及核算表,此項工作是積累單位工程耗用材料及施工小組耗用材料的情況?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書工程質量監(jiān)督評檢制度凡施工任務的分部分項工程完工后,由單位工程負責人(工長)通知項目質量檢查員和生產小組質量檢查員進行質量評檢工作,檢查資料、實測實量、確定質量標準。對于每日生產小組的“三檢制”應在工長的組織下進行,并做好小組自檢記錄(臺帳),項目部質量檢查員應經常檢查小組臺帳。單位工程竣工后,根據分部、分項工程評定標準,確定單位工程的質量標準，質量標準分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三類,對于不合格品必須返工。本項目質量必須確保優(yōu)良標準,爭樣板工程。項目部及生產小組應積極推廣“三檢制”、“樣板作業(yè)制”、“記名掛牌制”、“交接檢制”，開展“流動紅旗”、“爭創(chuàng)全優(yōu)”、“評定標兵”等競賽活動。把住操作質量關。自檢的辦法:以操作本人或本小組范圍,進行小組或個人的日、項、部位檢查?；z的辦法:以本小組操作人相互之間檢查,或同工程小組之間的檢查。交接檢的檢查:以分班作業(yè),同工種進行的交接檢查或同一施工部位工種之間的交接檢查(如鋼筋混凝土工程:鋼筋工檢查胎模情況木工檢查鋼筋情況,混凝土工檢查木工情況,混凝土后檢查全面情況)。確保每道工序質量合格。對于施工工程的主要項目(如地基基礎工程、砌體工程、構件工程、吊裝工程、裝飾工程、屋面工程等)完成后,質量檢查要做為一道工序插入到施工中。凡每月完成的分部分項工程和竣工的單位工程,質量評定應于本月二十五日前將質量評定情況,填報上報公司質量部門?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書三檢制度一、自檢操作人員在操作過程中，必須按相應的分項工程質量檢驗評定表進行自檢，經班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。班組長對所施工的分項工程,必須按相應的質量驗評表中所列的檢查內容,在施工過程中每項檢查班組每個成員的操作質量。在完成后會同質量檢查員進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可提請工長組織驗收。工長除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢合格并且有自檢記錄的基礎上，進行檢查，經檢查合格后，方可提請單位工程負責人組織專職質量檢查人員進行質量核驗。項目經理必須認真地組織專職質量檢查員、有關工長、班組長進行分項工程質量核驗（如無特殊原因時可委托項目部其他人員代理），專職人員在核驗時，要先查閱班組自檢記錄，無班組自檢記錄時，不予進行質量等級核驗評定。項目經理在未經專職質量檢查人員進行核驗的分項工程，或雖經核驗未達標時不得安排進行下道工序。否則要追究責任直至罰款。二、互檢工種間交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經理必須組織交接檢查。由雙方工長填寫“工種交接檢查表”，經雙方認真檢查并簽字后，方準進行下道工序施工。未經交接檢查或雖經交接檢但未達到要求的分項工程，接受方可拒絕施工。成品保護交接檢：A、預制水磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面壁紙、40 【常青建安】安全質量目標責任書照面板、高級細木裝、高級暖衛(wèi)瓷器活、電器具等，均應與下道工序辦理“成品保護交接檢查表”。進行交接簽證。B、進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已施工的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染）的有效措施。C、上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如果發(fā)生成品污染、損壞、丟失時，由負責上道工序的單位承擔后果。D、對已經辦理成品保護交接檢的細部，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時，由做下道工序的單位承擔后果。三、專檢所有分項工程“隱檢”、“予檢”項目，必須按程序做為一道工序，提請專檢人員進行質量檢驗評定。未經專檢人員進行檢驗、評定的項目，若雖經檢驗、評定未達到質量標準的項目不得進行下道工序施工。對違反此規(guī)定的責任者，專檢人員有權對其罰款五十元的罰款權。專檢人員進行分項工程質量核驗前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行檢驗，以促進班組質量管理工作，對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時應會同項目經理組織工長、班組長共同進行。并依專檢人員核驗收評定的質量等級為準。專檢人員在核驗評定分項工程質量等級時，必須按質量標準、質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質量管理核工程質量。要注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質量通病及抓隱、預檢工作?！境Ｇ嘟ò病堪踩|量目標責任書質量樣板制度本項目為公司年度工作規(guī)劃中確定的合格（優(yōu)良）工程，必須實行樣板制。工程中的模板、鋼筋、砌磚、鋼、木、鋁合金門窗、隔斷、細木裝飾、油漆、噴漿、裱糊、廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結構等項目，電氣、煤氣、通風、電信等主要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工之前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層。做樣板時，必須按有關規(guī)定、規(guī)程、標準、施工圖說及