【正文】 量管理條例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)將本項目部（項目經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任明確如下：本工程項目（負(fù)責(zé)人）經(jīng)理為：、技術(shù)負(fù)責(zé)人為：、施工負(fù)責(zé)人為：、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為：。項目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計圖紙、不得偷工減料。在施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。嚴(yán)格按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工。項目部必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設(shè)備和商品進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料配件等不得使用。必須嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收和記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，合格后方可以使用。建立健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，加強對職工的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，為經(jīng)教育或者考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。工程竣工后，其工程質(zhì)量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項目部應(yīng)當(dāng)代表公司履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。分公司負(fù)責(zé)人： 項目（負(fù)責(zé)人）經(jīng)理：2016 年月日【常青建安】安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理是本項目工程全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性的作用。對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，提高質(zhì)量意識，增強質(zhì)量理念，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動。領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，并進(jìn)行檢查，對不合格工程交付使用者負(fù)直接責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因單純槍工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查活動。支持專職檢查人員的工作，主持質(zhì)量分析會議，不斷改進(jìn)工程質(zhì)量。掌握本項目的質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良現(xiàn)象，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月親自組織一次質(zhì)量大檢查，針對重要問題親自組織質(zhì)量攻關(guān)。組織參加各分項分部工程的驗收（分戶驗收、竣工驗收等）工作?！境Ｇ嘟ò病堪踩|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)本項目職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，以及重大技術(shù)措施等，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查。對本項目的技術(shù)、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施，指導(dǎo)本項目職工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。主持本項目的質(zhì)量事故分析會議，對交工工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持本項目施工組織設(shè)計的編制，重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及重點工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。經(jīng)常向職工群眾進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”和全面質(zhì)量管理教育，特別要親自領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計方法的推廣和應(yīng)用。掌握本項目工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止。大力支持專職質(zhì)檢員的工作，主持本項目每月一次的質(zhì)量檢查。參加本工程各分項分部工程的驗收（分戶驗收、竣工驗收等）工作?！境Ｇ嘟ò病堪踩|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書施工工長質(zhì)量責(zé)任制施工工長是單位工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對單位工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、設(shè)計措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。向班組經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導(dǎo)QC領(lǐng)導(dǎo)小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。隨時掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量計劃和各種技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作，并針對存在問題，組織質(zhì)量公關(guān)。認(rèn)真掌握工程交接情況，及時填寫施工日記，積極支持專職質(zhì)量檢查員的工作，并協(xié)助收集整理質(zhì)量原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表。及時表揚質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程的質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工或改正，認(rèn)真貫徹質(zhì)量獎懲制度，對造成質(zhì)量事故責(zé)任人及時上報，不隱瞞或袒護(hù)。對負(fù)責(zé)的單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對交付的不合格工程返修費用負(fù)直接責(zé)任?！境Ｇ嘟ò病堪踩|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制各級專職質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任，協(xié)助施工工長和工人班組搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量情況，隨時掌握工人班組和單項工程質(zhì)量動態(tài)。收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量的原始就；記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工長組織評定的分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工。當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”的宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。掌握質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法計算、分析和應(yīng)用。要做到“一身正氣，袖清風(fēng)堅持原則，敢于碰硬”，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀?！境Ｇ嘟ò病堪踩|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長是班組施工操作的組織者，對分項工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對并組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織并班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，向國家多交優(yōu)質(zhì)工程。搞好文明施工，,幫助本班班組成員練好基本功,不斷提高大家的操作技術(shù)水平。把好材料使用質(zhì)量關(guān),各種配合比關(guān)。對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。對不合格的分項工程,應(yīng)上道工序不接,下道工序不交。對班組新施工的分項工程質(zhì)量負(fù)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。組織本班組做好質(zhì)量評定工作。按全面質(zhì)量管理的要求,按時填寫各種原始記錄,統(tǒng)計報表,保證數(shù)據(jù)真實可靠,分析工程質(zhì)量存在問題,努力解決?！境Ｇ嘟ò病堪踩|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書職能部門崗位質(zhì)量責(zé)任制積極參加圖紙會審和交工工程使用效果的調(diào)查研究,提高施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的編制水平,及時解決工程質(zhì)量上的技術(shù)問題 ,對施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部門:充分做好施工前的準(zhǔn)備工作,做好日常的生產(chǎn)組織和管理工作,堅持青年程序施工,認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)措施,組織均衡生產(chǎn)和文明施工,對不按工藝,違反規(guī)程指導(dǎo)施工造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。計劃部門:負(fù)責(zé)匯總質(zhì)量計劃,檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行。材料設(shè)備部門:做好材料采購、運輸、儲存、供應(yīng)工作,保證設(shè)備的維修質(zhì)量,不斷提高設(shè)備的完好率。勞資部門:合理調(diào)配勞動力,加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作在競賽、評比、工資和獎勵等方面重視對提高工程質(zhì)量上的貢獻(xiàn)。【常青建安】安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書材料采購、檢驗、保管質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)中料具管理方面是重要的一環(huán),要做到文明施工首先必須加強施工現(xiàn)場的管理,所以各級領(lǐng)導(dǎo)要把現(xiàn)場管理列入議事日程,經(jīng)常做到督促檢查,使之不斷的有所改進(jìn)和提高。施工現(xiàn)場在開工前要做到“三通一平”,在此基礎(chǔ)上,按照平面布置圖對現(xiàn)場的料具要進(jìn)行合理堆放,即使方便班組的使用又要減少現(xiàn)場的二次搬運。對于所在地的地方材料磚、灰、砂，要做到磚成丁、砂成方。把好現(xiàn)場材料驗收關(guān),材料進(jìn)場,要加強“四驗”制度(驗規(guī)格、數(shù)量、品種、質(zhì)量),達(dá)到品種對、規(guī)格好、質(zhì)量精、數(shù)量足的要求,材料驗收后要做出收方記錄,所進(jìn)場材料每驗收一批,立即登記,待正式辦理入庫手續(xù)時,辦理一批,注銷一批。進(jìn)場的水泥應(yīng)加強妥善保管,施工現(xiàn)場設(shè)置的水泥庫要抹水泥地面,以防水泥的損耗,水泥入庫時應(yīng)按品種、型號、出廠日期、進(jìn)場批次分別碼堆,層高不超過十袋,發(fā)放上時應(yīng)堅持先進(jìn)先出,后進(jìn)后出的原則。施工隊及施工現(xiàn)場,對油料等易燃、易爆物品,要設(shè)專庫保管,并設(shè)到安全地點并遠(yuǎn)離木材倉庫。對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的鐵木制品,要按品種、規(guī)格入庫妥善保管以防止雨淋,日曬造成損壞或丟失。施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持清潔,要充分發(fā)動和依靠群眾,發(fā)揮生產(chǎn)班組長,料具干部的積極作用,做到隨時操作隨時清理,邊清理,利用,真正做到文明施工。現(xiàn)場材料的蠔用要逐步加強限額領(lǐng)料制度, 限額領(lǐng)料是監(jiān)督材料合理使用,防止浪費,減少損耗的有效辦法,可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)約材料,降低工程成本。限額領(lǐng)料單是由工長或定額員根據(jù)分部分項工程量,計算出所需材料的數(shù)量進(jìn)行簽發(fā),現(xiàn)場材料人員依據(jù)所簽發(fā)的限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料和考核。1現(xiàn)場材料人員依據(jù)限額領(lǐng)料單,隨時掌握生產(chǎn)班組用料情況,發(fā)現(xiàn)問題及時會同工長加以解決,并經(jīng)常檢查、考核混凝土、砂漿配合比,防止水泥的超用。1各施工現(xiàn)場要建立單位工程核算臺帳及核算表,此項工作是積累單位工程耗用材料及施工小組耗用材料的情況。【常青建安】安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書工程質(zhì)量監(jiān)督評檢制度凡施工任務(wù)的分部分項工程完工后,由單位工程負(fù)責(zé)人(工長)通知項目質(zhì)量檢查員和生產(chǎn)小組質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量評檢工作,檢查資料、實測實量、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每日生產(chǎn)小組的“三檢制”應(yīng)在工長的組織下進(jìn)行,并做好小組自檢記錄(臺帳),項目部質(zhì)量檢查員應(yīng)經(jīng)常檢查小組臺帳。單位工程竣工后,根據(jù)分部、分項工程評定標(biāo)準(zhǔn),確定單位工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三類,對于不合格品必須返工。本項目質(zhì)量必須確保優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),爭樣板工程。項目部及生產(chǎn)小組應(yīng)積極推廣“三檢制”、“樣板作業(yè)制”、“記名掛牌制”、“交接檢制”，開展“流動紅旗”、“爭創(chuàng)全優(yōu)”、“評定標(biāo)兵”等競賽活動。把住操作質(zhì)量關(guān)。自檢的辦法:以操作本人或本小組范圍,進(jìn)行小組或個人的日、項、部位檢查?；z的辦法:以本小組操作人相互之間檢查,或同工程小組之間的檢查。交接檢的檢查:以分班作業(yè),同工種進(jìn)行的交接檢查或同一施工部位工種之間的交接檢查(如鋼筋混凝土工程:鋼筋工檢查胎模情況木工檢查鋼筋情況,混凝土工檢查木工情況,混凝土后檢查全面情況)。確保每道工序質(zhì)量合格。對于施工工程的主要項目(如地基基礎(chǔ)工程、砌體工程、構(gòu)件工程、吊裝工程、裝飾工程、屋面工程等)完成后,質(zhì)量檢查要做為一道工序插入到施工中。凡每月完成的分部分項工程和竣工的單位工程,質(zhì)量評定應(yīng)于本月二十五日前將質(zhì)量評定情況,填報上報公司質(zhì)量部門。【常青建安】安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書三檢制度一、自檢操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定表進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。班組長對所施工的分項工程,必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中所列的檢查內(nèi)容,在施工過程中每項檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。在完成后會同質(zhì)量檢查員進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工長組織驗收。工長除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢合格并且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請單位工程負(fù)責(zé)人組織專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量核驗。項目經(jīng)理必須認(rèn)真地組織專職質(zhì)量檢查員、有關(guān)工長、班組長進(jìn)行分項工程質(zhì)量核驗（如無特殊原因時可委托項目部其他人員代理），專職人員在核驗時，要先查閱班組自檢記錄，無班組自檢記錄時，不予進(jìn)行質(zhì)量等級核驗評定。項目經(jīng)理在未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行核驗的分項工程，或雖經(jīng)核驗未達(dá)標(biāo)時不得安排進(jìn)行下道工序。否則要追究責(zé)任直至罰款。二、互檢工種間交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理必須組織交接檢查。由雙方工長填寫“工種交接檢查表”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢查或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項工程，接受方可拒絕施工。成品保護(hù)交接檢：A、預(yù)制水磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面壁紙、40 【常青建安】安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書照面板、高級細(xì)木裝、高級暖衛(wèi)瓷器活、電器具等，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢查表”。進(jìn)行交接簽證。B、進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對已施工的成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染）的有效措施。C、上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如果發(fā)生成品污染、損壞、丟失時，由負(fù)責(zé)上道工序的單位承擔(dān)后果。D、對已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的細(xì)部，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。三、專檢所有分項工程“隱檢”、“予檢”項目，必須按程序做為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。未經(jīng)專檢人員進(jìn)行檢驗、評定的項目，若雖經(jīng)檢驗、評定未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進(jìn)行下道工序施工。對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有權(quán)對其罰款五十元的罰款權(quán)。專檢人員進(jìn)行分項工程質(zhì)量核驗前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進(jìn)行檢驗，以促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作，對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時應(yīng)會同項目經(jīng)理組織工長、班組長共同進(jìn)行。并依專檢人員核驗收評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理核工程質(zhì)量。要注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢工作?！境Ｇ嘟ò病堪踩|(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量樣板制度本項目為公司年度工作規(guī)劃中確定的合格（優(yōu)良）工程，必須實行樣板制。工程中的模板、鋼筋、砌磚、鋼、木、鋁合金門窗、隔斷、細(xì)木裝飾、油漆、噴漿、裱糊、廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，電氣、煤氣、通風(fēng)、電信等主要建筑設(shè)備安裝分部工程，在大面積施工之前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應(yīng)做樣板層。做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說及