【正文】 們深刻體會到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，才能提高老企業(yè)的本質(zhì)安全度，確保安全生產(chǎn)。㈥再接再勵抓安全，為創(chuàng)建和諧社會作貢獻(xiàn)我公司雖取得三十五年安全生產(chǎn)無事故的成績，但通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，安全管理稍有松懈，就可能釀成重大安全隱患，所以我們今后將在以下幾個方面進(jìn)一步努力。進(jìn)一步修訂完善化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用性，同時補充突發(fā)自然災(zāi)害對我公司的影響的內(nèi)容，組織全廠從業(yè)人員學(xué)習(xí)、演練，提高從業(yè)人員應(yīng)急避難的能力；進(jìn)一步完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，保證安全生產(chǎn)；繼續(xù)深入開展安全隱患排查，對查出的安全隱患進(jìn)行分級，分別采取不同措施，徹底進(jìn)行整改；根據(jù)企業(yè)發(fā)展和本地區(qū)用地緊張的實際情況，積極組織、實施啟東生產(chǎn)基地建設(shè)，緩解企業(yè)生產(chǎn)緊張狀況，并且保證新的生產(chǎn)基地能夠按照新的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；認(rèn)真學(xué)習(xí)這次領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查我公司后提出的整改意見，并立即落實責(zé)任、落實人員、落實時間，逐條整改。以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和專家的期望。我們深知公司在安全生產(chǎn)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如貯罐區(qū)與周邊建筑物，架空線安全間距不符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》要求，罐與罐之間的安全間距不符要求，這些胎里毛病，一時難以整改，但我們可通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理方法來加以彌補；還有安全管理方面，缺乏完善的安全科學(xué)知識和經(jīng)驗，因此請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家不吝指教，我們一定虛心接受，積極認(rèn)真整改，把安全生產(chǎn)工作做好。以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。謝謝大家！無錫市南方石油添加劑廠2011年月日第五篇：醫(yī)療質(zhì)量安全自查自糾檢查匯報淮南東方醫(yī)院集團眼科醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全自查自糾檢查匯報尊敬的市衛(wèi)生計生委領(lǐng)導(dǎo)：“醫(yī)療質(zhì)量安全暨質(zhì)控”會議精神和要求，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、我院醫(yī)療質(zhì)量、安全管理基本情況我院有健全的安全管理體系，職責(zé)明確，責(zé)任到人。2017年5月院領(lǐng)導(dǎo)為確保醫(yī)療質(zhì)量安全，成立了質(zhì)控科，質(zhì)控科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：由院長負(fù)責(zé)，各科室主任為管理委員會成員，負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制，規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織、實施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。加強了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，醫(yī)務(wù)人員的安全意識不斷提高，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全檢查，檢查結(jié)束后，院質(zhì)控科將存在問題立即進(jìn)行反饋，召開會議，認(rèn)真研究分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛隱患，找出核心問題和整改措施，然后召開科長、護士長、業(yè)務(wù)骨干會議進(jìn)行質(zhì)量講評，有效促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。護理管理方面（1）護理管理組織；能夠嚴(yán)格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作，組織護士長及護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《護士條例》，確保做到知法、守法、依法執(zhí)業(yè)。（2）護理人力資源管理；每年制定護士在職培訓(xùn)計劃，包括三基學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座、護理查房等。按計劃認(rèn)真執(zhí)行完成。（3）臨床護理管理；樹立人性化服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，確保將患者知情同意落到實處。各科室高度重視健康教育工作，制定了健康教育內(nèi)容。醫(yī)院感染管理（1）建立健全了醫(yī)院感染管理組織根據(jù)國家《醫(yī)院感染管理辦法》，我院建立和完善了醫(yī)院感染控制科。院長擔(dān)任醫(yī)院感染管理委員會主任。（2）醫(yī)院感染控制管理組織的工作職責(zé)得到了落實我院根據(jù)實際情況和任務(wù)要求，每年制定醫(yī)院感染管理工作計劃，做到組織落實、責(zé)任到人。每年召開醫(yī)院感染管理會議，總結(jié)近期醫(yī)院感染管理工作情況，解決日常工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題，布置下一時期的工作重點。（3）加強了醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護人員的醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識。（4）認(rèn)真開展了醫(yī)院感染控制與消毒隔離監(jiān)測工作，降低了醫(yī)院感染率，從未發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)流行現(xiàn)象。加強了一次性使用用品的管理。各科室嚴(yán)格執(zhí)行“一次性使用無菌醫(yī)療用品管理辦法”，各科室按需領(lǐng)取，做到先領(lǐng)先用，有效期內(nèi)使用。一次性使用用品用后，由專人集中回收，禁止重復(fù)使用和回流市場。認(rèn)真做好各項專項監(jiān)測如手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾處理等。二、存在問題，科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度不夠健全，質(zhì)量與安全管理小組工作記錄不全面，個別科室無工作記錄，部分工作人員對醫(yī)療核心制度掌握不全，科室質(zhì)控小組沒有開展實質(zhì)性工作，持續(xù)改進(jìn)相關(guān)資料不完善。如歸檔病歷醫(yī)患溝通無患方簽名，無病史確認(rèn)。知情同意書談話不完善，無重點，.診斷不規(guī)范，如指數(shù)3尺、各項記錄單有楣欄空項現(xiàn)象。下醫(yī)囑不提示，交接班記錄書寫不認(rèn)真，交班內(nèi)容簡單記錄不全，交班報告本楣欄、簽名有空項，內(nèi)容過于簡單。：門診日志登記不全，門診病歷書寫不全，；門診處方性別、年齡空項，門診醫(yī)師坐診到崗不及時。：這方面各科都很重視，做到了常抓不懈，但仍有小問題出現(xiàn)，如垃圾混放，手衛(wèi)生依從性偏低，個別醫(yī)護人員進(jìn)行操作前沒有按要求進(jìn)行洗手。：消毒隔離：新進(jìn)護士換藥操作不規(guī)范，無菌觀念需提高，二病區(qū)一包棉簽無啟用日期。護理安全：一病區(qū)急救車電筒沒電?；A(chǔ)護理：：病房不整潔，個別床單元物品多亂，欠整潔，掃床小毛巾不夠，床頭下有衛(wèi)生死角。護理文書：個別病歷外出告知無家屬簽名，藥物過敏體溫單第二頁沒有翻錄。三、整改措施：，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識，把科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度質(zhì)控工作落到實處。，保證核心制度的落實。醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，這項工作對于提高醫(yī)療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處罰，給予懲戒。加強病案質(zhì)量的管理。要進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，要制定獎懲辦法，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度，要將工作做細(xì)，不能應(yīng)付。要進(jìn)一步加大醫(yī)院感染知識及手衛(wèi)知識的培訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認(rèn)識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，提高手衛(wèi)生依從性，做好個人控制環(huán)節(jié)。發(fā)揮科室醫(yī)院感染控制小組的職責(zé)，配合院感辦積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報。加強對新進(jìn)護士各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識，消毒隔離、手衛(wèi)生、無菌觀念等方面，組織學(xué)習(xí)護理文書書寫規(guī)范，7月底進(jìn)行考試。加強基礎(chǔ)護理，真正樹立起“以病人為中心”的理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。淮南東方集團眼科醫(yī)院