【正文】 提高教學質量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實效，落實到位。1積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，初中每期至少組織三科校內競賽，小學每期至少組織語數(shù)兩科科競賽。1學校嚴格學籍管理，有完善的入學、轉學、休學和借讀制度。1有學生請假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學生未到校及時與學生家長聯(lián)系。重視學生的發(fā)展和綜合評價，學生成長記錄袋充實多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質評價，對學生的評價要重視過程、實行多元化。二、教學質量管理。小學一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來評價教學效果，一學年考試評比兩次，每次把考試結果進行排名，并把每次結果全鎮(zhèn)校長會上通報，在初中中招考試中升入重點高中人數(shù)不低于下列目標：駱駝坳中學不少于30人，嚴家坳中學不少于10人，或者按縣教育局分配人數(shù)按此比例分配指標。在縣舉行的各種統(tǒng)考中，駱駝坳中學不低于第八名，嚴家坳中學不低于第十名；小學不低于第6名。小學各級各科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮(zhèn)排第一的學校分值相差不能超過20分。對于在其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，并在學?？己朔e分中加分。如文體活動、科研論文、優(yōu)質課、通訊報導、特色活動等。三、獎懲辦法。中考獎懲：每超額一個重點高中指標獎200元，每少一個懲100元；綜合名次達到規(guī)定的名次的獎勵300元，每上升一個名次獎300元，在全縣排名后8名的懲100至800元。單科名次在全縣前5名的獎100至500元；單科名次在全縣后5名的懲100至500元 。單科成績在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。全縣抽考：進入全縣前五名的分別獎勵100至300元，進入后五名的分別懲100至300元。單科成績在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進入末位交流候選對象。在全縣大型活動或競賽中，獲得全縣前五名的分別獎勵100至300元，進入后五名的分別懲100至300元。d對做出突出貢獻的校長獎勵個人3001000元。對連續(xù)兩次考試、考核排在末位的學校校長、主任要進行誡勉談話；對連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差15分的校長、主任學校校長要予以免職。對連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對象。質量管理目標責任書7根據(jù)公司質量方針、質量目標，結合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求，工程管理部制定質量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質檢科長、項目經理，具體內容如下：一、工作落實質量管理方面的工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實施。要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。質量例會、質量專題會全部參加。認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神并傳達、落實到位。質量問題整改、落實完成率90%，回復率100%。收集、整理質量信息，及時組織分析。針對質量問題制定整改措施，嚴格組織實施。建立起思想政治工作責任制，堅持至少半年一次員工思想動態(tài)分析會，幫助員工解決實際困難，不斷增強企業(yè)凝聚力。責任時限本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來人查詢登記與相關人員聯(lián)系的工作，做好外出學生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。門衛(wèi)安全管理目標責任書二為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關安全生產工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學校相關制度職責，切實加強學校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責任書。二、質量控制目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質量管理小組，致力于質量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質量通病。加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節(jié)處理，避免重復性問題，創(chuàng)新工法、提高效率。提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性?？己说梅謶?0分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質量控制考核評價表》。貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執(zhí)行質量檢查內業(yè)檢查表。加強師德建設，密切關注教職工思想動向和健康(包括心理健康)狀況，提高教職工的職業(yè)道德，增強教書育人、服務教育、管理育人的自覺性，嚴禁體罰或變象體罰學生，全年沒有體罰或變象體罰學生的事故發(fā)生，學校要關心學生身心健康，定期對學生開展心理咨詢活動。加強體育設施、體育活動和學校衛(wèi)生工作的管理。體育活動器械應符合體育活動安全要求。三、質量檢查根據(jù)《質量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經理。在質量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據(jù)。四、竣工驗收執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內部的工程質量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。項目經理負主要責任，分公司總工、質檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現(xiàn)。五、工程創(chuàng)優(yōu)大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。加強農村公路建設質量管理，各縣(市)應健全項目管理組織機構，配備強有力的項目管理班子和技術人員，制定責任明晰、控制嚴謹?shù)墓方ㄔO質量管理責任制和質量保證體系，確保工程質量合格率達到100%。分公司每兩年至少創(chuàng)一項“省市政金杯示范工程”。分公司應積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關責任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。六、檢查、考核制定對分公司總工、質檢科長、項目經理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關規(guī)定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知。連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。責任單位(蓋章)：監(jiān)督單位(蓋章)：責任人：監(jiān)督負責人：日期：日期：