【正文】 共同做好消防工作。罐區(qū)應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)消防管理工作，并指定防火責(zé)任人；罐區(qū)建立義務(wù)消防組織，定期進(jìn)行消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)、消防演練。消防設(shè)施、裝備、器材應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效。各作業(yè)場(chǎng)所和輔助生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防安全標(biāo)志、配置滅火器材。露天設(shè)置的手提式滅火器應(yīng)安放在掛鉤、托架或?qū)Ｓ孟鋬?nèi)，并應(yīng)防雨、防塵、防潮。各類滅火器應(yīng)標(biāo)識(shí)明顯、取用方便，并按期檢驗(yàn)、充氣、換藥，不合格的滅火器應(yīng)及時(shí)報(bào)廢、更新。罐區(qū)應(yīng)安裝專用火災(zāi)報(bào)警裝置（電話、電鈴、警報(bào)器等），爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的報(bào)警裝置應(yīng)采用防爆型，保證及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)警。通信、滅火、防護(hù)、訓(xùn)練器材和檢測(cè)儀器等，應(yīng)滿足防火滅火的需要。、應(yīng)繪制消防流程及水源分布圖和消防器材配置圖。消防供水管道應(yīng)常年充水，主干線閥門保持常開，管道每半年沖洗一次；定期巡檢消火栓，每季度作一次消火栓出水試驗(yàn)。1消防泵閥門應(yīng)標(biāo)識(shí)明顯，啟閉靈活。、消防水帶應(yīng)盤卷整齊，存放在干燥的專用箱內(nèi)，每半年進(jìn)行一次全面檢查；、固定冷卻系統(tǒng)每季應(yīng)對(duì)噴嘴進(jìn)行一次檢查，清除銹渣，防止噴嘴堵塞。儲(chǔ)罐冷卻水主管應(yīng)在下部設(shè)置排渣口。裝卸作業(yè)九、裝卸準(zhǔn)備、檢查設(shè)施設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，填寫裝卸作業(yè)確認(rèn)表。認(rèn)真核對(duì)車號(hào)、物料品名、牌號(hào)和質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明。檢查車技術(shù)狀況和鉛封情況。及時(shí)采樣、化驗(yàn)、計(jì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定處理。遇有強(qiáng)雷雨天氣時(shí)，應(yīng)暫停易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸作業(yè)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)過程中作業(yè)人員應(yīng)穿防靜電工作服，使用符合防爆要求的工具，嚴(yán)守崗位，防止物料跑、溢、混等事故。儲(chǔ)罐容器內(nèi)應(yīng)避免出現(xiàn)細(xì)長(zhǎng)的導(dǎo)電性突出物和避免物料高速剝離，鐵路槽車卸物料結(jié)束時(shí)，禁止打開鶴管透氣閥向鶴管內(nèi)進(jìn)氣。汽車槽車卸易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、檢尺、測(cè)溫、取樣前，須接好接地線并靜置15 min以上，方可進(jìn)行作業(yè)。卸易燃易爆物料完成，均應(yīng)靜置2min以上，方可提起鶴管；汽車槽車裝物料作業(yè)前后，插入和提起鶴管均應(yīng)靜置2min以上，鶴管應(yīng)輕提輕放。汽車槽車接地線的連接，應(yīng)在槽罐開蓋以前進(jìn)行，接地線的拆除應(yīng)在裝卸完畢，封閉罐蓋以后進(jìn)行。汽車槽車裝卸應(yīng)有防靜電措施。靜電接地線應(yīng)接在罐車的專用接地端子板上，嚴(yán)禁接在裝卸油口處；嚴(yán)禁噴濺式裝卸作業(yè)。裝車初速度不宜大于1m/s。1儲(chǔ)罐儲(chǔ)液不得超過安全高度，應(yīng)有防止超裝的措施。1裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置監(jiān)護(hù)人員，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制止“三違”作業(yè)。十、考核罐區(qū)的崗位人員不熟悉本崗位所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的物化性質(zhì)及防護(hù)知識(shí)，不會(huì)使用安全設(shè)施、消防器材的，考核一次罰款100500元。檢查管理不到位，出現(xiàn)重大隱患的，按重大隱患追究辦法追究責(zé)任第五篇：儲(chǔ)運(yùn)及出售罐區(qū)工作總結(jié)儲(chǔ)運(yùn)及出售罐區(qū)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼2012年即將過去了。這一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和嚴(yán)格要求下，我恪守工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作根本，人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，樹立公司良好形象及信譽(yù)為工作目標(biāo)嚴(yán)格要求自己和工段其他人，使我過去一年的工作取得了良好地成果，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：在工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求、監(jiān)管施工隊(duì)伍杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證我方良好地工程質(zhì)量，為我方今后設(shè)備的運(yùn)行打下良好地基礎(chǔ)。同時(shí)與施工隊(duì)伍加強(qiáng)交流，保持良好的人際交往使施工過程更為順暢。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理、工作性能和設(shè)備結(jié)構(gòu)，在系統(tǒng)的完善和調(diào)試過程中根據(jù)設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)以實(shí)用、簡(jiǎn)單為宗旨，保護(hù)設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、計(jì)量準(zhǔn)確為目的。與設(shè)備廠家共同努力對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、完善，使設(shè)備運(yùn)行健康穩(wěn)定。在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，認(rèn)真培養(yǎng)工段所需人才。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和工段人才需要，緊緊圍繞工段工藝技術(shù)要求和實(shí)際操作要求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度學(xué)習(xí)工段工藝。以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷完善所學(xué)理論知識(shí)，以創(chuàng)新的學(xué)習(xí)理念對(duì)本工段工藝進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。如在車間生產(chǎn)初期倒罐時(shí)同時(shí)運(yùn)行多臺(tái)泵，經(jīng)過仔細(xì)研究將泵的運(yùn)行數(shù)量減少到一臺(tái)，在設(shè)備維護(hù)和電力損耗上減少了不少成本。在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月不定時(shí)對(duì)車間所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。積極主動(dòng)做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)編寫本工段操作規(guī)程且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核完畢后，嚴(yán)格要求本工段操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工段《安全操作規(guī)程》，以期培養(yǎng)有獨(dú)當(dāng)一面能力的操作人員，加強(qiáng)工段的人才儲(chǔ)備?，F(xiàn)場(chǎng)管理上盡自己最大的努力做到更好，在公司對(duì)成品罐區(qū)的規(guī)劃不夠完善、各方面設(shè)施不齊備的現(xiàn)階段，領(lǐng)導(dǎo)工段人員努力克服困難，在現(xiàn)有條件下為外來車輛司機(jī)提供各方面方便，加強(qiáng)與司機(jī)的交流，使外來司機(jī)及施工人員充分感受到我公司的發(fā)展?jié)摿凸镜娜诵曰?wù)，為公司樹立良好的企業(yè)形象。在日常的裝車過程中努力摸索設(shè)備各方面的實(shí)際性能，盡最大努力使裝車計(jì)量準(zhǔn)確，在不危害自身利益的前提下盡可能滿足客戶的需求。截止2012年11月25日止，輕芳烴已出售噸，液化氣已出售噸，重芳烴已出售噸。近一年來的班組建設(shè)以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為導(dǎo)向。班組是企業(yè)最基層的管理單位，直接面對(duì)每一位員工，企業(yè)的精神最重要通過班組傳達(dá)到每一位員工，然后通過員工的工作成果——產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本反映出來。通過班組建設(shè)，打造出一支支“專業(yè) 精干 高效 務(wù)實(shí)”的班組，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)“服務(wù)于生產(chǎn)”的目標(biāo)，最終實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”班組。一年來，由于車間剛成立，在崗人員大多為新出校門的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)不豐富，以致在車間運(yùn)行初期遇到了各方面不小的困難。但是由于車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視前期的培養(yǎng)，加上各工段負(fù)責(zé)人親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)踐使車間安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，保證了設(shè)備安全、成功的運(yùn)行。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也很清楚在工作中存在的不足：首先在人員培養(yǎng)上應(yīng)該加大力度，盡可能使每個(gè)操作人員成為本工段的全能人才；再次應(yīng)該注重培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)和加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，使操作人員有能力保護(hù)自己、保護(hù)他人。在今后的工作中我將以前期工作的不足為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐深入研究生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工藝操作。在未來本工段工作量將成倍的增加，但我已做好了投身工作的準(zhǔn)備，以積極樂觀的心態(tài)迎接未來的工作。