【正文】 共同做好消防工作。罐區(qū)應設置專人負責消防管理工作，并指定防火責任人；罐區(qū)建立義務消防組織，定期進行消防業(yè)務培訓、消防演練。消防設施、裝備、器材應符合國家有關消防法規(guī)、標準規(guī)范的要求，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效。各作業(yè)場所和輔助生產作業(yè)區(qū)域應按規(guī)定設置消防安全標志、配置滅火器材。露天設置的手提式滅火器應安放在掛鉤、托架或專用箱內，并應防雨、防塵、防潮。各類滅火器應標識明顯、取用方便，并按期檢驗、充氣、換藥，不合格的滅火器應及時報廢、更新。罐區(qū)應安裝專用火災報警裝置（電話、電鈴、警報器等），爆炸危險區(qū)域的報警裝置應采用防爆型，保證及時、準確報警。通信、滅火、防護、訓練器材和檢測儀器等，應滿足防火滅火的需要。、應繪制消防流程及水源分布圖和消防器材配置圖。消防供水管道應常年充水，主干線閥門保持常開，管道每半年沖洗一次；定期巡檢消火栓，每季度作一次消火栓出水試驗。1消防泵閥門應標識明顯，啟閉靈活。、消防水帶應盤卷整齊，存放在干燥的專用箱內，每半年進行一次全面檢查；、固定冷卻系統(tǒng)每季應對噴嘴進行一次檢查，清除銹渣，防止噴嘴堵塞。儲罐冷卻水主管應在下部設置排渣口。裝卸作業(yè)九、裝卸準備、檢查設施設備是否處于良好狀態(tài)，填寫裝卸作業(yè)確認表。認真核對車號、物料品名、牌號和質量檢驗合格證明。檢查車技術狀況和鉛封情況。及時采樣、化驗、計量，發(fā)現(xiàn)問題應查明原因，按有關規(guī)定處理。遇有強雷雨天氣時，應暫停易燃易爆危險化學品的裝卸作業(yè)。嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，作業(yè)過程中作業(yè)人員應穿防靜電工作服，使用符合防爆要求的工具，嚴守崗位，防止物料跑、溢、混等事故。儲罐容器內應避免出現(xiàn)細長的導電性突出物和避免物料高速剝離，鐵路槽車卸物料結束時，禁止打開鶴管透氣閥向鶴管內進氣。汽車槽車卸易燃易爆危險化學品、檢尺、測溫、取樣前，須接好接地線并靜置15 min以上，方可進行作業(yè)。卸易燃易爆物料完成，均應靜置2min以上，方可提起鶴管；汽車槽車裝物料作業(yè)前后，插入和提起鶴管均應靜置2min以上，鶴管應輕提輕放。汽車槽車接地線的連接，應在槽罐開蓋以前進行，接地線的拆除應在裝卸完畢，封閉罐蓋以后進行。汽車槽車裝卸應有防靜電措施。靜電接地線應接在罐車的專用接地端子板上，嚴禁接在裝卸油口處；嚴禁噴濺式裝卸作業(yè)。裝車初速度不宜大于1m/s。1儲罐儲液不得超過安全高度，應有防止超裝的措施。1裝卸作業(yè)現(xiàn)場應設置監(jiān)護人員，加強監(jiān)督檢查，制止“三違”作業(yè)。十、考核罐區(qū)的崗位人員不熟悉本崗位所接觸危險化學品的物化性質及防護知識，不會使用安全設施、消防器材的，考核一次罰款100500元。檢查管理不到位，出現(xiàn)重大隱患的，按重大隱患追究辦法追究責任第五篇：儲運及出售罐區(qū)工作總結儲運及出售罐區(qū)工作總結轉眼2012年即將過去了。這一年中在公司領導和車間領導的大力支持和嚴格要求下，我恪守工程質量和安全生產為工作根本，人才培養(yǎng)為工作重點，樹立公司良好形象及信譽為工作目標嚴格要求自己和工段其他人，使我過去一年的工作取得了良好地成果，現(xiàn)將全年工作總結如下：在工程建設上嚴把質量關，嚴格要求、監(jiān)管施工隊伍杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證我方良好地工程質量，為我方今后設備的運行打下良好地基礎。同時與施工隊伍加強交流，保持良好的人際交往使施工過程更為順暢。認真學習設備工作原理、工作性能和設備結構，在系統(tǒng)的完善和調試過程中根據(jù)設備的工作原理、性能、結構以實用、簡單為宗旨，保護設備長期、安全、穩(wěn)定、計量準確為目的。與設備廠家共同努力對設備進行調試、完善，使設備運行健康穩(wěn)定。在分管領導的正確指導和嚴格要求下，認真培養(yǎng)工段所需人才。根據(jù)車間領導指導和工段人才需要，緊緊圍繞工段工藝技術要求和實際操作要求以嚴謹?shù)膶W習態(tài)度學習工段工藝。以理論指導實踐，在實踐中不斷完善所學理論知識，以創(chuàng)新的學習理念對本工段工藝進行優(yōu)化，為公司節(jié)約生產成本。如在車間生產初期倒罐時同時運行多臺泵，經過仔細研究將泵的運行數(shù)量減少到一臺，在設備維護和電力損耗上減少了不少成本。在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產、每月不定時對車間所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實設備維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。積極主動做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果。在車間領導的正確指導下，仔細編寫本工段操作規(guī)程且經領導審核完畢后，嚴格要求本工段操作人員認真學習本工段《安全操作規(guī)程》，以期培養(yǎng)有獨當一面能力的操作人員，加強工段的人才儲備?，F(xiàn)場管理上盡自己最大的努力做到更好，在公司對成品罐區(qū)的規(guī)劃不夠完善、各方面設施不齊備的現(xiàn)階段，領導工段人員努力克服困難，在現(xiàn)有條件下為外來車輛司機提供各方面方便，加強與司機的交流，使外來司機及施工人員充分感受到我公司的發(fā)展?jié)摿凸镜娜诵曰?，為公司樹立良好的企業(yè)形象。在日常的裝車過程中努力摸索設備各方面的實際性能，盡最大努力使裝車計量準確，在不危害自身利益的前提下盡可能滿足客戶的需求。截止2012年11月25日止，輕芳烴已出售噸，液化氣已出售噸，重芳烴已出售噸。近一年來的班組建設以“標準化班組建設”為導向。班組是企業(yè)最基層的管理單位，直接面對每一位員工，企業(yè)的精神最重要通過班組傳達到每一位員工，然后通過員工的工作成果——產品的產量、質量、成本反映出來。通過班組建設，打造出一支支“專業(yè) 精干 高效 務實”的班組，實現(xiàn)班組建設“服務于生產”的目標，最終實行“標準化”班組。一年來，由于車間剛成立，在崗人員大多為新出校門的學生，工作經驗和理論知識不豐富，以致在車間運行初期遇到了各方面不小的困難。但是由于車間領導高度重視前期的培養(yǎng)，加上各工段負責人親自在現(xiàn)場指導實踐使車間安全生產工作取得了一些成績，保證了設備安全、成功的運行。在肯定成績的同時，我也很清楚在工作中存在的不足：首先在人員培養(yǎng)上應該加大力度，盡可能使每個操作人員成為本工段的全能人才；再次應該注重培養(yǎng)操作人員的安全意識和加強安全技能訓練，使操作人員有能力保護自己、保護他人。在今后的工作中我將以前期工作的不足為出發(fā)點和目標，加強自身理論知識的學習，以理論指導實踐深入研究生產工藝，優(yōu)化工藝操作。在未來本工段工作量將成倍的增加，但我已做好了投身工作的準備，以積極樂觀的心態(tài)迎接未來的工作。