【正文】 ，先后選派300余名企業(yè)家參加與清華、北大聯合舉辦的研修班，邀請專家來滕舉辦財經講座、高峰論壇，拓寬了企業(yè)家眼界。（十）幫助企業(yè)開拓國內外市場。組織企業(yè)組團參加上海數控機床展、山東制博會、重慶立嘉機床展、北京國際機床展、中國國際兒童健康消費品博覽會等專業(yè)展會，幫助企業(yè)開拓市場。借助“好品山東”網絡營銷管理服務平臺，幫助企業(yè)創(chuàng)新營銷方式、完善營銷網絡、開拓新興市場，提升市場占有率，目前上線企業(yè)達到300家。111月，工業(yè)出口總額30258萬美元，%；%。其中，機械機床產品出口11592萬美元，%，%；玻璃深加工產品出口5313萬美元，%，占全市出口總額的15%。（十一）運行監(jiān)測服務能力增強。建立健全了重點企業(yè)直報、重點物流企業(yè)直報、規(guī)上企業(yè)資金運行直報三大運行監(jiān)測體系，全面監(jiān)測原材料供應、物流運輸、產成品價格變化趨勢及資金供求狀況，及時發(fā)布預警信息，促進企業(yè)平穩(wěn)健康運行。針對經濟下行壓力加大、增速放緩的實際，在全市企業(yè)，積極承接產業(yè)轉移。繼續(xù)修編完善機械機床、煤化工、玻璃深加工等產業(yè)規(guī)劃；在魯南高科技化工園區(qū)的基礎上，規(guī)劃發(fā)展煤基新材料產業(yè)園；在東沙河童車童床基地的基礎上，規(guī)劃發(fā)展兒童產業(yè)園。引導骨干企業(yè)聘請專業(yè)機構，根據產業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期規(guī)劃，形成“產業(yè)園區(qū)企業(yè)”協同發(fā)展的規(guī)劃體系。深化與杭氧股份等企業(yè)的合作；引進更多戰(zhàn)略投資者，通過開展“園中園”“共建園”等多種形式的合作，完善“一區(qū)十園”基礎設施建設，加快園區(qū)房地產、商貿、物流、會展等產業(yè)發(fā)展，實現園區(qū)政務、商務、服務三配套，提升承載能力和服務水平?！?65”產業(yè)培育工程，加快推進集群化發(fā)展。培育產業(yè)集群，不是簡單強調產業(yè)在空間上的集聚，而是重點在產業(yè)關聯度上做文章，增強產業(yè)間的聯系，降低成本，提升競爭力，應對產能過剩。一是推動支柱產業(yè)“大轉強”。加快發(fā)展機械機床產業(yè)。?實施“短板突破”計劃，聘請專家對制約產業(yè)發(fā)展的鈑金、刀庫、主軸等關鍵零部件和“五大中心”配套，進行把脈問診、篩選論證，明確發(fā)展重點和順序，每年對12種零部件或1個中心進行集中扶持，引導企業(yè)主動轉產或從外地引入專業(yè)企業(yè)實施扶持項目，力爭用五年時間，突破短板制約，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。2015年集中扶持鑄造中心項目建設。?引導企業(yè)魯南機床、威達重工、大地機床、三合機械等骨干企業(yè)根據自身優(yōu)勢，瞄準細分化市場，大力發(fā)展柔性加工單元、銑鏜類數控機企業(yè)加大投入，提升技術裝備水平，研發(fā)生產科技含量較高的精加工產品，不斷優(yōu)化產品結構，化解初級產品過剩產能，推動產品鏈向中高端攀升，提高產品檔次及附加值。重點抓好中國玻璃城、國家玻璃檢測中心建設、豐華玻璃中空內置磁控百葉窗生產、華融寶利LED透彩玻璃生產、今緣春酒業(yè)生態(tài)釀酒園、天然至美腸衣制造、恒仁淀粉10萬噸結晶糖和10萬噸變性淀粉、紅荷汽車生產等項目，促進盡快建成投產。積極促成錦旺食品與伊利集團的合作，打造全國重要的農產品生產加工基地。2015年，玻璃深加工、食品加工、紡織服裝、家居裝飾、汽車配套、不銹鋼制品板塊主營業(yè)務收入分別實現130億元、110億元、65億元、55億元、45億元、45億元。三是推動新興產業(yè)“散轉聚”。針對當前新興產業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小、布局零散，難以形成集聚效應的實際，依托大塢生物醫(yī)藥產業(yè)園、級索太陽能產業(yè)園，重新規(guī)劃新興產業(yè)布局，引導企業(yè)向專業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，加快推動新興產業(yè)由散轉聚。同時，鼓勵威智藥業(yè)、益康藥業(yè)等龍頭企業(yè)通過技術引進、對外合作等方式，進一步提升技術裝備水平，提高產品質量，促進企業(yè)不斷做大做強。重點抓好中科藍天地源熱泵、深圳能源光伏發(fā)電、田陳生物質秸稈發(fā)電、北斗車載衛(wèi)星導航終端生產等項目的建設進度，確保如期投產達效。2015年，生物醫(yī)藥、新能源、電子信息、新材料、節(jié)能環(huán)保產業(yè)主營業(yè)務收入分別實現55億元、22億元、25億元、12億元、12億元。“5633”企業(yè)培育工程，加快培植發(fā)展骨干管理、流程再造等先進的管理理念和方法，定期組織企業(yè)開展觀摩交流、學習考察，引導企業(yè)不斷吸收、借鑒先進管理方法和經驗，完善管理制度，提升企業(yè)基礎管理、對標管理，強化財務管理和資金運作水平，努力實現由要我管理到我要管理、粗放型管理到精細化管理、傳統經驗管理到現代科學管理“三個轉變”。2015年，培育管理創(chuàng)新示范企業(yè)68家。，提高內涵式發(fā)展比重。深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，引導企業(yè)向創(chuàng)新要發(fā)展、向內涵要效益。突出企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位。支持企業(yè)參與國家或省科技計劃和重大工程項目，健全由企業(yè)牽頭實施應用性重大科技項目的機制，重點支持和引導創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，提高企業(yè)研究開發(fā)投入、技術創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應用及創(chuàng)新成果轉化為標準的活力和效能。深化產學研合作。創(chuàng)新合作模式，采取政府購買服務，政、研、企定期召開科研成果推介會等方式，推動企業(yè)與國內外重點高等院校、科研機構開展深層次交流合作，搞好原始創(chuàng)新研究和引進技術消化吸收再創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果轉化和產業(yè)化步伐。完善創(chuàng)新平臺。充分發(fā)揮機械工業(yè)生產力促進中心、水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心、魯南煤化工研究院等機構的作用，加快推進魯南機床研究院、聯想煤化工研究院、中國玻璃城技術研發(fā)中心建設，健全公共創(chuàng)新服務平臺。以用戶需求為中心。引導支持企業(yè)深化與公共服務平臺和科研院所的合作,積極開展以用戶需求為中心的創(chuàng)新活動，滿足用戶差異化需求，打造產、學、研、一體化發(fā)展的創(chuàng)新體系，提升企各“專精特新”產業(yè)、300家中小企業(yè)，培訓300名電子商務應用型人才。，帶動生產性服務業(yè)加快發(fā)展。按照“企業(yè)主體，政府扶持”的方式，重啟中國國際機床工具展覽會、中國玻璃產品展覽會，同時籌辦高規(guī)格的兒童用品展覽會，以展會打響我市產業(yè)品牌，帶動物流、商貿、會展、培訓、咨詢、電子商務等服務平臺建設和三產服務業(yè)快速發(fā)展。引導企業(yè)開展“一站式”總承包、“交鑰匙”工程，加快從單一提供產品向以提供服務為主轉變，從重視產品生產向為客戶提供成套生產線和整套解決方案方向轉變，從生產制造商迅速向“現代工業(yè)服務商”轉型。充分調動企業(yè)“抓質量、創(chuàng)名牌”的積極性，促進企業(yè)由經營產品向經營品牌轉變，爭創(chuàng)更多的國內外知名品牌，逐步提升產品→企業(yè)→產業(yè)的知名度、競爭力和區(qū)域影響力，促進由滕州制造→滕州創(chuàng)造→滕州設計→滕州標準的轉變，叫響 “滕州智造”。組織好企業(yè)參加第十屆山東省制博會、CME2015中國機床展、第十四屆中國國際機床展覽會，進一步提升我市品牌知名度和影響力。篩選不少于100名企業(yè)家、企二代和300名中層管理人員，到高校進修或到先進企業(yè)掛職鍛煉，定期聘請專家教授進行專題授課，促進企業(yè)經營管理者更新觀念、提升素質、提高境界，培養(yǎng)一批開拓能力強、具有國際視野的企業(yè)家和素質高、能力強的職業(yè)經理人。加大對優(yōu)秀企業(yè)第五篇：適應新常態(tài) 擔當新作為【摘要】面對總書記講話中對新常態(tài)提出的各種新要求，國有企業(yè)及各大私有企業(yè)都需要在新要求中尋找新機會，做出適應新常態(tài)的新作為，本文就抓好防汛抗旱工作，確保水庫安全度汛抓好除險加固工程質量、安全、進度，抓好庫區(qū)綜合整治工程前期工作，抓好“五水共治”工作，抓涉水行政執(zhí)法，抓黨風廉政建設，從嚴從實改作風正作風，激發(fā)干部職工的工作創(chuàng)新熱情，干部素質、工作作風等方面進行論述，探究水庫管理的有效方式?！娟P鍵詞】水庫；管理；新常態(tài)；新作為新常態(tài)是經濟社會發(fā)展到一定階段后出現的不同以往的、客觀真實又必須面對解決的新業(yè)態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展狀態(tài)，意味著中國經濟已進入一個新階段，呈現出“中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的新常態(tài)。“三期”疊加已成為當前我國經濟的階段性特征，必須正確認識，主動作為，從思想上、行動上自覺與新常態(tài)相適應，有所為有所不為，才能促進人和事業(yè)的全面發(fā)展。新常態(tài)提出新要求，新常態(tài)孕育新機遇。安華水庫面對發(fā)展新形勢，深感發(fā)展“民生水利”責任重大，2015年將以總書記重要講話精神為引領，搶抓國家水利大投入的重大機遇，適應新常態(tài) 擔當新作為，全力抓好以下工作：一、抓好防汛抗旱工作，確保水庫安全度汛。安華水庫防汛工作事關浦陽江流域安全，事關下游人民生命財產安全，因此要進一步完善修編《安華水庫防汛搶險預案》和《放水預案》等各種預案，進一步完善防災減災預防監(jiān)測和預警預報系統，全力提高水文雨情預測報能力和水平，提升預報正確率，全力當好防辦參謀工作。二、抓好除險加固工程質量、安全、進度。近幾年，水庫水利建設管理等各方面得到了長足發(fā)展，今年除險加固工程正式實施，為確保工程順利實施，在保證工程質量、安全的前提下，抓好進度，完成今年的投資任務，因此，必須做好二項工作：一是抓好工程前期招投標和政策處理工作；二是全力抓好現場管理和監(jiān)督。三、抓好庫區(qū)綜合整治工程前期工作，在實施除險加固工程的同時，今年爭取對庫區(qū)綜合整治工程爭資立項工作，加大與上級水利部門的銜接力度，加強同設計部門的對接工作，爭取項目落實到位。四、抓好“五水共治”工作。治水，民之所望，利之所系，我們要根據職責所在，把治水當作服務民生的第一抓手，第一要事，當好治水“第一責任人”。我們不僅要喚醒全社會對水資源、水保護、水環(huán)境的重視，更要腳踏實地，務實工作，借鑒兄弟單位、縣市的先進經驗，學習汲取，尋找差距，并將壓力轉化為動力，進一步做好監(jiān)督服務指導工作。遵循“綠水青山就是金山銀山“的理念，推動水利發(fā)展綠色化，推動環(huán)境治理常態(tài)化，“五水共治爭上游，一江清水送下游”，還水鄉(xiāng)以本來面目，還百姓以笑逐顏開。五、抓涉水行政執(zhí)法。利用“世界水日“、”中國水周“活動契機，結合“五水共治”工作要求，加大對《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國水法》等水法規(guī)的宣傳力度。嚴格落實水土保持制度，嚴格落實水資源管理制度，建立規(guī)范、合理、有效的水資源管理制度，加強河道管理，嚴厲打擊非法采砂和涉河水事違法行為。六、抓黨風廉政建設。進一步完善《領導干部聯系群眾制度》、《黨員干部聯系群眾制度》等。加強對工程建設、招投標、行政審批、資金管理、行政執(zhí)法等重要領域懲防體系建設。推進水利機關廉政文化建設，通過上廉政課、看廉政教育片、出廉政宣傳欄，將廉政宣傳工作常態(tài)化。七、從嚴從實改作風正作風?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育，重在突出問題導向，貫徹從嚴要求，落實一個“嚴”字，處處嚴格按章辦事，狠抓一個“實”字，時時嚴防虛浮懈怠。對一些干部在工作中出現的問題，采取有針對性的措施加以解決；屬于能力不足的，加強培訓，加強實踐鍛煉，加強總結提高；屬于擔當精神缺乏的，明確責任，加強督查；屬于不作為的，嚴肅批評教育，認真執(zhí)紀問責。從健全工作目標責任著手，每個崗位職責分工清晰，每項工作程序目標清晰，每項獎懲認定執(zhí)行清晰，促使黨員干部勤奮敬業(yè)，勇于擔當，甘于奉獻，心中有黨不忘恩，心中有民不忘本，心中有責不懈怠，心中有戒不妄為。八、要適應新常態(tài)，激發(fā)干部職工的工作創(chuàng)新熱情，干部素質、工作作風至關重要要鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以更加堅決的態(tài)度、更加有效的舉措、更加務實的作風，增強責任感和緊迫感，在素質、作風、能力上積極適應新要求；要講大局、講奉獻、講合作、講紀律，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。新常態(tài)是主動提出的，到了一定的發(fā)展階段，必須追求質量、效益、可持續(xù)，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。解放思想、統一思想、凝聚共識，讓大家樹立信心，心往一處想，勁往一處使。在新常態(tài)下，盲目追求高增長路子行不通了，但有質量、有效益的同時速度還要有，不能把“新常態(tài)”作為不作為、慢作為的理由借口。新常態(tài)是目前中國經濟重新“洗牌”的時期。在新常態(tài)下，每個地方都在調整，都在重新啟動，對與水庫的管理建設來說會遇到難得的機遇，真正把機遇轉化為推動發(fā)展的正確思路和工作舉措，從而推動蚌埠跨越趕超。我們的歷史責任就是堅持不懈抓好基層組織建設，從嚴治黨，以永無止境的追求，要謀新篇的擔當，繼續(xù)干在實處，走在前列，一步一個腳印把習總書記的重要講話精神落實到工作實處中。