【正文】 9制定公司薪酬獎金制度10辦公耗材預算/印刷各種表單11辦理員工體檢手續(xù)/健康證12辦理食品衛(wèi)生許可證（已辦理）13辦理鹽業(yè)經(jīng)營許可證（已辦理）14辦理消防安全許可證15辦理酒類專賣許可證16辦理書刊/音像制品經(jīng)營許可證17辦理黃金首飾許可證（不用）18公司營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍增項19辦理戶外廣告經(jīng)營許可證20辦理廣場占道手續(xù)21辦理環(huán)衛(wèi)清運手續(xù)22送審自行設計的物價標簽23送檢電子稱等計量設備24制作工服/工牌并發(fā)放25辦理廠家員工入職手續(xù)26制定公司作息/值班制度27員工餐廳/停車/飲水處／廁所28與勞動局等政府機構(gòu)建立關系29召開全員動員大會30邀請政府官員參加開業(yè)慶典1制訂開業(yè)各種預算沒定2基本銀行開戶（已完成）3申報公司納稅資格(國稅/地稅)4確定員工工資代發(fā)銀行5確定信用卡使用銀行6確定銷售款解款銀行7制定公司財務管理制度8建立財務基本帳冊/電算化9建立核算體系10建立審計體系11建立財務流程12設計各種財務票據(jù)13制訂現(xiàn)金采購流程14制訂報損流程15制訂供應商結(jié)算流程16制訂商品/資產(chǎn)盤點流程17制訂價格調(diào)整流程18制訂供應商退換貨流程19制訂生鮮產(chǎn)品核算流程20制訂內(nèi)部調(diào)撥流程21建立銀庫房/購買保險柜金庫辦公室未定22購買驗鈔機/電鈔機沒買23購買支票打印機/銀頭袋24建立收銀備用金制度25建立信用卡使用制度26建立禮券/購物券管理制度27組織財務流程/單據(jù)培訓28組織專柜開單銷售程序培訓29組織開業(yè)前超市自營商品盤點30邀請銀行/稅務領導參加慶典1確定POSMIS系統(tǒng)2購買服務器及硬件設備3安裝人事考勤/財務管理系統(tǒng)人事考勤待定4制訂電腦系統(tǒng)安全管理制度5制訂公司部門/商品編碼體系以定6制訂電腦系統(tǒng)培訓計劃7協(xié)助選購電子設備8收銀員培訓9前臺POS系統(tǒng)培訓10后臺系統(tǒng)培訓前臺、營運、財務未培訓11制訂信息初始化計劃12綜合布線/賣場網(wǎng)點布線結(jié)束，信息辦公室未定13人事系統(tǒng)信息初始化14錄入商品結(jié)構(gòu)表聯(lián)營廠商商品結(jié)構(gòu)未定15錄入供應商信息16錄入新商品信息17檢查信息錄入的準確性18各種報表格式確定19培訓賣場員工使用電子設備一月一號20收銀系統(tǒng)模擬運行21檢測系統(tǒng)運行的安全性22搜集各使用部門意見以改進系統(tǒng)23與軟件/硬件廠商溝通培訓事宜24協(xié)助自營/代銷商品收貨25協(xié)助超市商品過機26協(xié)助賣場調(diào)整價格27錄入DM商品及特價商品信息28配合企劃設計會員卡使用程序29配合財務設計購物券使用程序30超市開業(yè)巡查POS運行情況1市場調(diào)研（已完成）2顧客問卷調(diào)查3制訂開業(yè)促銷方案及預算1月29號完成4制訂全場氛圍營造方案12月底完成5制訂賣場陳列規(guī)范6設計外舞臺／舞臺音響7設計公司VI手冊8顧客服務臺設計9收銀區(qū)設計10賣場導購標識系統(tǒng)設計11新聞宣傳方案／新聞發(fā)布會12媒體組合方案及預算13生鮮賣場空間設計14賣場廣告平面設計方案15公司VIP卡招募方案16開業(yè)慶典方案一月五號完成17標價簽/特價牌/分區(qū)指示牌設計18開業(yè)DM設計/制作/派發(fā)19開業(yè)禮品、請柬設計/選購20場外條幅設計/懸掛21特價促銷區(qū)設計222004企劃方案提案及預算23開業(yè)吊旗設計/印刷/懸掛526301建立賣場組織架構(gòu)2制訂營運標準及流程3制訂訂貨流程4制訂收貨制度及流程5制訂退貨流程6制訂換貨流程7制訂防損工作流程8制訂賣場服務標準9制訂播音流程10制訂顧客退換貨流程11制訂顧客退換貨標準12制訂顧客投訴處理程序13制訂收銀流程及服務標準14制訂倉庫管理辦法15制訂賣場設備管理辦法16制訂商品質(zhì)量管理辦法17制訂市場調(diào)查制度及流程18制訂賣場區(qū)域清潔衛(wèi)生制度19制訂生鮮區(qū)操作規(guī)范20設計賣場各種表單21開業(yè)前市場調(diào)查22賣場主管到位并培訓23賣場理貨員到位并培訓24收銀員到位并培訓25防損員到位并培訓26試營業(yè)/檢查賣場狀況是否正常28門店的問題：營業(yè)員不夠、促銷員不夠、財務部人員不到位、課長助理不到位、信息部主管1制訂開業(yè)慶典方案2檢查商品陳列3檢查員工儀容儀表4檢查賣場及場外清潔衛(wèi)生5檢查商品價格6檢查商品質(zhì)量7檢查POS系統(tǒng)運行8檢查各種設備運行9檢查賣場開業(yè)氛圍10檢查消防安全11制訂開業(yè)安全緊急預案12制訂開業(yè)特邀佳賓名單13模擬開業(yè)14正式開業(yè)第五篇：開店計劃書油 作 坊 計 劃 書一、摘要我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費者代加工食用油，我們的消費對象是大眾。從而滿足消費者的需求，給他們帶來健康、衛(wèi)生、放心的食用油。二、經(jīng)營宗旨衛(wèi)生、健康、放心三、市場及競爭分析市場介紹通過市場考察及研究，在方圓二三十里的市場上，缺少系統(tǒng)化的專業(yè)的油作坊，它還可以為消費者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會引起消費者對油的質(zhì)量和食用后健康的關注。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補了市場上的需求市場競爭分析由于市場上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競爭對手，但他們不是很正規(guī)就是不專業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個項目還沒有形成一種系統(tǒng)的氛圍。所以我們要通過油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費者的目光，從而讓消費者關注衛(wèi)生健康，漸漸擴大信譽度，讓消費者從知道到了解，最終成為長期顧客。四、產(chǎn)品及服務特色產(chǎn)品我們的產(chǎn)品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營養(yǎng)又健康。服務我們的服務規(guī)范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費者能感受到一份好心情。五、店面設置地址分析主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺，在個人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場地衛(wèi)生要保持良好。管理油作坊的人員要有專業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時間及加工方法，同樣還有1名人員負責銷售和采購，最后1名人員負責財務統(tǒng)計和店內(nèi)的清潔等有關事務。管理制度進行嚴謹?shù)姆展芾碇贫群突卦L機制，同時進行獎賞制度。六、財務需求及運用榨油機、炒料機、灌裝機等設備，預付店租，原材料以及工資。七、促銷決策糧油加工過程手冊制定衛(wèi)生健康的糧油手冊，介紹糧油加工方式以及儲存和銷售圖片放入店內(nèi)，讓消費者進行翻閱，了解糧油的加工過程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。通過廣告宣傳，讓消費者知道這個油作坊。通過節(jié)日活動進行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物等一系列的活動，加強在消費者心中的好感。店內(nèi)設有類似卡片積分，顧客在滿一定的積分時，有驚喜等著你等。八、成長立足市場占領市場走向更廣的市場，從而開分店