【正文】 9制定公司薪酬獎(jiǎng)金制度10辦公耗材預(yù)算/印刷各種表單11辦理員工體檢手續(xù)/健康證12辦理食品衛(wèi)生許可證（已辦理）13辦理鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證（已辦理）14辦理消防安全許可證15辦理酒類專賣許可證16辦理書刊/音像制品經(jīng)營(yíng)許可證17辦理黃金首飾許可證（不用）18公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍增項(xiàng)19辦理戶外廣告經(jīng)營(yíng)許可證20辦理廣場(chǎng)占道手續(xù)21辦理環(huán)衛(wèi)清運(yùn)手續(xù)22送審自行設(shè)計(jì)的物價(jià)標(biāo)簽23送檢電子稱等計(jì)量設(shè)備24制作工服/工牌并發(fā)放25辦理廠家員工入職手續(xù)26制定公司作息/值班制度27員工餐廳/停車/飲水處／廁所28與勞動(dòng)局等政府機(jī)構(gòu)建立關(guān)系29召開全員動(dòng)員大會(huì)30邀請(qǐng)政府官員參加開業(yè)慶典1制訂開業(yè)各種預(yù)算沒定2基本銀行開戶（已完成）3申報(bào)公司納稅資格(國(guó)稅/地稅)4確定員工工資代發(fā)銀行5確定信用卡使用銀行6確定銷售款解款銀行7制定公司財(cái)務(wù)管理制度8建立財(cái)務(wù)基本帳冊(cè)/電算化9建立核算體系10建立審計(jì)體系11建立財(cái)務(wù)流程12設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)票據(jù)13制訂現(xiàn)金采購(gòu)流程14制訂報(bào)損流程15制訂供應(yīng)商結(jié)算流程16制訂商品/資產(chǎn)盤點(diǎn)流程17制訂價(jià)格調(diào)整流程18制訂供應(yīng)商退換貨流程19制訂生鮮產(chǎn)品核算流程20制訂內(nèi)部調(diào)撥流程21建立銀庫(kù)房/購(gòu)買保險(xiǎn)柜金庫(kù)辦公室未定22購(gòu)買驗(yàn)鈔機(jī)/電鈔機(jī)沒買23購(gòu)買支票打印機(jī)/銀頭袋24建立收銀備用金制度25建立信用卡使用制度26建立禮券/購(gòu)物券管理制度27組織財(cái)務(wù)流程/單據(jù)培訓(xùn)28組織專柜開單銷售程序培訓(xùn)29組織開業(yè)前超市自營(yíng)商品盤點(diǎn)30邀請(qǐng)銀行/稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加慶典1確定POSMIS系統(tǒng)2購(gòu)買服務(wù)器及硬件設(shè)備3安裝人事考勤/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人事考勤待定4制訂電腦系統(tǒng)安全管理制度5制訂公司部門/商品編碼體系以定6制訂電腦系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃7協(xié)助選購(gòu)電子設(shè)備8收銀員培訓(xùn)9前臺(tái)POS系統(tǒng)培訓(xùn)10后臺(tái)系統(tǒng)培訓(xùn)前臺(tái)、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)未培訓(xùn)11制訂信息初始化計(jì)劃12綜合布線/賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布線結(jié)束，信息辦公室未定13人事系統(tǒng)信息初始化14錄入商品結(jié)構(gòu)表聯(lián)營(yíng)廠商商品結(jié)構(gòu)未定15錄入供應(yīng)商信息16錄入新商品信息17檢查信息錄入的準(zhǔn)確性18各種報(bào)表格式確定19培訓(xùn)賣場(chǎng)員工使用電子設(shè)備一月一號(hào)20收銀系統(tǒng)模擬運(yùn)行21檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性22搜集各使用部門意見以改進(jìn)系統(tǒng)23與軟件/硬件廠商溝通培訓(xùn)事宜24協(xié)助自營(yíng)/代銷商品收貨25協(xié)助超市商品過機(jī)26協(xié)助賣場(chǎng)調(diào)整價(jià)格27錄入DM商品及特價(jià)商品信息28配合企劃設(shè)計(jì)會(huì)員卡使用程序29配合財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)購(gòu)物券使用程序30超市開業(yè)巡查POS運(yùn)行情況1市場(chǎng)調(diào)研（已完成）2顧客問卷調(diào)查3制訂開業(yè)促銷方案及預(yù)算1月29號(hào)完成4制訂全場(chǎng)氛圍營(yíng)造方案12月底完成5制訂賣場(chǎng)陳列規(guī)范6設(shè)計(jì)外舞臺(tái)／舞臺(tái)音響7設(shè)計(jì)公司VI手冊(cè)8顧客服務(wù)臺(tái)設(shè)計(jì)9收銀區(qū)設(shè)計(jì)10賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)11新聞宣傳方案／新聞發(fā)布會(huì)12媒體組合方案及預(yù)算13生鮮賣場(chǎng)空間設(shè)計(jì)14賣場(chǎng)廣告平面設(shè)計(jì)方案15公司VIP卡招募方案16開業(yè)慶典方案一月五號(hào)完成17標(biāo)價(jià)簽/特價(jià)牌/分區(qū)指示牌設(shè)計(jì)18開業(yè)DM設(shè)計(jì)/制作/派發(fā)19開業(yè)禮品、請(qǐng)柬設(shè)計(jì)/選購(gòu)20場(chǎng)外條幅設(shè)計(jì)/懸掛21特價(jià)促銷區(qū)設(shè)計(jì)222004企劃方案提案及預(yù)算23開業(yè)吊旗設(shè)計(jì)/印刷/懸掛526301建立賣場(chǎng)組織架構(gòu)2制訂營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及流程3制訂訂貨流程4制訂收貨制度及流程5制訂退貨流程6制訂換貨流程7制訂防損工作流程8制訂賣場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)9制訂播音流程10制訂顧客退換貨流程11制訂顧客退換貨標(biāo)準(zhǔn)12制訂顧客投訴處理程序13制訂收銀流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)14制訂倉(cāng)庫(kù)管理辦法15制訂賣場(chǎng)設(shè)備管理辦法16制訂商品質(zhì)量管理辦法17制訂市場(chǎng)調(diào)查制度及流程18制訂賣場(chǎng)區(qū)域清潔衛(wèi)生制度19制訂生鮮區(qū)操作規(guī)范20設(shè)計(jì)賣場(chǎng)各種表單21開業(yè)前市場(chǎng)調(diào)查22賣場(chǎng)主管到位并培訓(xùn)23賣場(chǎng)理貨員到位并培訓(xùn)24收銀員到位并培訓(xùn)25防損員到位并培訓(xùn)26試營(yíng)業(yè)/檢查賣場(chǎng)狀況是否正常28門店的問題：營(yíng)業(yè)員不夠、促銷員不夠、財(cái)務(wù)部人員不到位、課長(zhǎng)助理不到位、信息部主管1制訂開業(yè)慶典方案2檢查商品陳列3檢查員工儀容儀表4檢查賣場(chǎng)及場(chǎng)外清潔衛(wèi)生5檢查商品價(jià)格6檢查商品質(zhì)量7檢查POS系統(tǒng)運(yùn)行8檢查各種設(shè)備運(yùn)行9檢查賣場(chǎng)開業(yè)氛圍10檢查消防安全11制訂開業(yè)安全緊急預(yù)案12制訂開業(yè)特邀佳賓名單13模擬開業(yè)14正式開業(yè)第五篇：開店計(jì)劃書油 作 坊 計(jì) 劃 書一、摘要我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費(fèi)者代加工食用油，我們的消費(fèi)對(duì)象是大眾。從而滿足消費(fèi)者的需求，給他們帶來健康、衛(wèi)生、放心的食用油。二、經(jīng)營(yíng)宗旨衛(wèi)生、健康、放心三、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)介紹通過市場(chǎng)考察及研究，在方圓二三十里的市場(chǎng)上，缺少系統(tǒng)化的專業(yè)的油作坊，它還可以為消費(fèi)者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)油的質(zhì)量和食用后健康的關(guān)注。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補(bǔ)了市場(chǎng)上的需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析由于市場(chǎng)上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他們不是很正規(guī)就是不專業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個(gè)項(xiàng)目還沒有形成一種系統(tǒng)的氛圍。所以我們要通過油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費(fèi)者的目光，從而讓消費(fèi)者關(guān)注衛(wèi)生健康，漸漸擴(kuò)大信譽(yù)度，讓消費(fèi)者從知道到了解，最終成為長(zhǎng)期顧客。四、產(chǎn)品及服務(wù)特色產(chǎn)品我們的產(chǎn)品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營(yíng)養(yǎng)又健康。服務(wù)我們的服務(wù)規(guī)范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費(fèi)者能感受到一份好心情。五、店面設(shè)置地址分析主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺，在個(gè)人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場(chǎng)地衛(wèi)生要保持良好。管理油作坊的人員要有專業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時(shí)間及加工方法，同樣還有1名人員負(fù)責(zé)銷售和采購(gòu)，最后1名人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和店內(nèi)的清潔等有關(guān)事務(wù)。管理制度進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理制度和回訪機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)賞制度。六、財(cái)務(wù)需求及運(yùn)用榨油機(jī)、炒料機(jī)、灌裝機(jī)等設(shè)備，預(yù)付店租，原材料以及工資。七、促銷決策糧油加工過程手冊(cè)制定衛(wèi)生健康的糧油手冊(cè)，介紹糧油加工方式以及儲(chǔ)存和銷售圖片放入店內(nèi)，讓消費(fèi)者進(jìn)行翻閱，了解糧油的加工過程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。通過廣告宣傳，讓消費(fèi)者知道這個(gè)油作坊。通過節(jié)日活動(dòng)進(jìn)行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物等一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)在消費(fèi)者心中的好感。店內(nèi)設(shè)有類似卡片積分，顧客在滿一定的積分時(shí)，有驚喜等著你等。八、成長(zhǎng)立足市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)走向更廣的市場(chǎng)，從而開分店