【正文】 是今年開展的黨員承諾活動，每名黨員都結合個人實際作出了對公司對社會的承諾，為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了良好的督促作用；在團員青年中開展了“五小”科技攻關競賽活動；在員工中開展了“安康杯”、造修生產(chǎn)大會戰(zhàn)、修車攻堅戰(zhàn)、“五好班組”競賽和女職工“建功立業(yè)”競賽等活動。通過開展主題實踐活動，進一步激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。選樹先進典型，發(fā)揮典型的示范作用。近年來，公司注重深入基層，培養(yǎng)總結宣傳改革和生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的先進典型，利用報紙、廣播、簡報等形式，大張旗鼓地進行宣傳。公司先后涌現(xiàn)出了北車集團勞動獎章獲得者——檢修分廠生產(chǎn)副廠長姜崇杰；黑龍江省第十屆勞動模范——技術部首席工藝師安鳳翔；集團公司勞動模范獲得者李振豪、馬向志、張寶軍 等；2008年4月，公司原董事長、總經(jīng)理房志堅被哈爾濱市委、市政府授予第三十二屆市勞動模范榮譽稱號，并被評為哈爾濱市優(yōu)秀青年企業(yè)家。每年我們都將勞模事跡編成演講材料，由公司青年志愿者深入到各分廠和部室進行巡回演講，用身邊的事、身邊的人來教育、感染員工，在員工中形成了學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍。（四）選好載體，把員工吸引到文明創(chuàng)建活動中來 文明創(chuàng)建活動是群眾性活動，關鍵要結合時代特點和公司實際，選好載體吸引員工廣泛參與，在參與中受教育，在教育中受啟迪。一是開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。今年公司組織全體黨員參觀頤園街1號（當年毛澤東主席視察黑龍江和哈爾濱車輛廠下榻處）、東北烈士紀念館、731遺址等紅色教育基地，對黨員進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，進一步堅定了理想信念。我們還以公司建廠110周年為契機，分批組織全體員工參觀公司展館，讓員工了解公司的苦難史、斗爭史、發(fā)展史，增強了員工的主人公責任感、使命感。二是開展月評好事活動。公司從1985年開始堅持開展群眾性月評好事活動，至今已有二十多年的歷史，中央電視臺《東方時空》專欄和《工人日報》對此曾給與專題報道。每月評出的好事以簡報形式發(fā)布，每年年末評選公司十佳好事，近三年共評出好事480余件。對評選出的十佳好事和活動中表現(xiàn)突出 的單位公司給予獎勵。三是開展“創(chuàng)爭”活動。公司結合實際開展了“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”競賽活動，成立了工作領導小組，制定了學習型班組和個人考核評價指標。為給開展學習創(chuàng)造條件，我們?yōu)?個職工之家和班組小家統(tǒng)一制作了記錄本，為77個職工小家統(tǒng)一制作了班組園地，為部分班組訂閱《黑龍江工人報》、《北方人》、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》等報刊雜志。為分廠職工之家全部購買了電視機和VCD。10月27日，公司召開了“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動表彰交流會，7個先進班組和13名先進個人，11對優(yōu)秀師徒，受到了表彰。四是開展各種文體活動。為豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，公司每年都開展豐富多彩的文化體育活動。如“新年聯(lián)歡會”、“慶新春鬧元宵晚會”、“慶七一歌詠大賽”、“迎國慶員工書畫展”、“贊美勞動情懷、歌頌偉大祖國員工詩歌朗誦比賽”等。同時還經(jīng)常舉辦乒乓球、籃球、羽毛球、攝影、環(huán)廠跑、征文等群眾性文化體育比賽，既愉悅了員工心情，也增強了員工的集體榮譽感。二、主要效果通過三年多的文明單位創(chuàng)建活動，公司員工的精神面貌發(fā)生了明顯變化，企業(yè)市場競爭力不斷增強。一是員工思想道德素質(zhì)不斷提高，助人為樂、主動為社會做貢獻的好人好事不斷涌現(xiàn)。三年中，公司員工為患重病員 工或有重大困難員工捐款近10萬元。今年3月，吉林孕婦小嬌生命垂危的消息傳到公司，公司員工僅用一天的時間就捐獻善款近1萬5千元送到交通臺；汶川大地震發(fā)生后，員工在萬分悲痛的同時，又主動向災區(qū)人民伸出援助之手，總計捐款23萬余元，黨員交納特殊黨費3萬4千多元。在今年的第24屆中國，哈爾濱國際冰雪節(jié)經(jīng)濟貿(mào)易洽談會上，有6名公司的青年志愿者主動為會議提供服務，由于她們服務周到、表現(xiàn)出色，洽談會組委會特意給公司發(fā)來了表揚信。今年5月，公司團委組織70名志愿者參加義務獻血，共計獻血2萬6千多毫升。公司轉向架分廠有名叫孔德軍的普通員工，兩年前在電視臺新聞夜航節(jié)目中看到了貧困學子艱辛求學的經(jīng)歷，很受感動，主動與新聞媒體取得聯(lián)系，在記者的幫助下，他開始了每月出錢資助一名剛剛考入哈理工大學貧困學生的歷程，兩年多來從沒有間斷過。孔德軍的家庭并不富裕，他本人身體又不是很好，但他卻硬是從拮據(jù)的生活中每月省出一百元資助這位大學生。現(xiàn)在這名學生已經(jīng)上大三了，他表示一定資助這名學生到大學畢業(yè)。像這樣主動獻愛心的事例，在我公司還有很多很多。二是主人翁責任感進一步增強，甘于奉獻、顧全大局的精神在生產(chǎn)經(jīng)營中得到充分體現(xiàn)。通過文明單位創(chuàng)建活動，員工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高，反映在實際工作中，員工們 普遍增強了緊迫感、危機感、責任感。每當公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到巨大困難、面臨嚴峻挑戰(zhàn)時，全體員工都能同甘共苦、同心同德的去攻堅克難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。這其中有不辭辛苦、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務、被客戶視為榜樣的公司副總工程師；有冒著危險，在四川地震災區(qū)聯(lián)系訂單的市場營銷人員；有一年四季頂風冒雪，奔波在各站段扣車的生產(chǎn)調(diào)度人員；有挑燈夜戰(zhàn)的技術、財會人員；有身先士卒、率先垂范的領導干部；更有一支敢打硬仗、能打硬仗、愛崗敬業(yè)、始終保持著高昂斗志的員工隊伍。他們忠于職守、團結協(xié)作、甘于奉獻，是企業(yè)又好又快發(fā)展的希望所在。三是生產(chǎn)經(jīng)營有了良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)市場競爭力不斷增強。文明單位創(chuàng)建活動有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。2005年，公司新廠建成投產(chǎn)后，即創(chuàng)造了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年不虧損的好成績，北車集團專門發(fā)來賀電給予了表揚。2006年，利潤437萬元，進入哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收入50強，排名第37位。2007年，利潤867萬元，排名第22位，連續(xù)兩年被哈爾濱市道外區(qū)委、區(qū)政府評為納稅大戶，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。今年上半年，公司已經(jīng)實現(xiàn)了“雙過半”，創(chuàng)造了月產(chǎn)檢修車690輛的歷史最高紀錄。目前，公司自主設計制造的自翻車、D型車已形成了系列，在國內(nèi)鐵路特種車市場占有一席 之地，年檢修貨車突破了5000輛的設計能力。公司開展的“百日安全無事故”活動也取得了良好成績，截止到2008年9月末，工廠無重大人身、機械事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故1360天。2006公司被質(zhì)量安全局評選為“省二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)”；2007年被市總工會評選為“市廠務公開民主管理規(guī)范化企業(yè)單位”；2007年公司獲得黑龍江省“安康杯”競賽活動先進單位。四是公司廠區(qū)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，向花園式工廠邁出了堅實的一步。2005年公司搬遷至新廠后，堅持把環(huán)境治理與文明單位創(chuàng)建結合起來，一邊恢復生產(chǎn)，一邊進行廠容、廠貌建設。建廠初期，便設計建造了先進的污水處理系統(tǒng)，公司的生產(chǎn)、生活污水達到了達標排放。我們用了一年多的時間，在裸露的土地上鋪設道路7萬9千多平方米，廣場鋪裝3萬平方米，鋪設人行道板9千4百平方米，廠區(qū)植樹4165株，草坪綠化總面積達69600平方米。廠區(qū)路旁設置生活垃圾箱15個，廠房內(nèi)設置生活垃圾箱16個，辦公區(qū)、生活區(qū)設置垃圾桶112個，建設一個1000平方米的封閉生活垃圾場。2006年以來，公司連續(xù)兩年被哈爾濱市政府評選為“哈爾濱市綠化先進單位”。2008年5月，公司通過了中國檢驗認證集團質(zhì)量認證有限公司“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”審核認證，為進入更廣闊的國內(nèi)外市場開辟了綠色通道。三、幾點體會一是必須建立主要領導親自抓、重點抓，黨政工團齊抓共管的領導體制和運行機制，文明單位創(chuàng)建活動才能得到保證。二是必須有總體規(guī)劃，階段性目標和具體措施，文明單位創(chuàng)建活動才能得到落實。三是必須堅持以人為本，有廣大員工的積極參與，文明單位創(chuàng)建活動才能得到支持。四是必須堅持“重在創(chuàng)建”方針，從基礎工作、具體事務抓起，長抓不懈，文明單位創(chuàng)建活動才能收到實效。五是必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來開展，把促進生產(chǎn)經(jīng)營作為出發(fā)點，文明單位創(chuàng)建活動才能有落腳點。四、創(chuàng)建工作存在的不足我們在文明單位創(chuàng)建活動中，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有一定差距和不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是部分員工對創(chuàng)建文明單位的重要性認識還不夠高，行動不夠自覺，文明單位創(chuàng)建活動開展的還不夠平衡。二是從工廠環(huán)境和現(xiàn)場管理上看，個別單位在現(xiàn)場管理上堅持的不夠經(jīng)常，還存在時緊時松現(xiàn)象。三是在文明單位創(chuàng)建活動中，在繼承和發(fā)揚好的做法的同時，努力探索適應市場經(jīng)濟形勢的新方式、新方法方面還需要進一步加強。通過這次檢查，我們要認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，按照檢查組各位領導提出的寶貴意見，在今后的工作中認 真整改，抓好落實，積極探索新形勢下思想政治工作和文明單位創(chuàng)建設活動的新途徑、新方法，使我們公司文明單位創(chuàng)建活動再邁上一個新臺階。以上匯報，如有不當之處，請領導批評指正。哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司二○○八年十一月十三日