【正文】 年公司啟動“回到未來”項目，在轉型調整的關鍵時期，號召公司員工以未來的視角檢視現在，樹立危機意識、尋找差距，不斷超越自我。（五）科教文化事業(yè)不斷發(fā)展人才是企業(yè)的核心競爭力，公司十分重視干部群眾科學文化素質的提高，注重在職教育、成人教育和繼續(xù)教育的加強，不斷完善各類科教文化設施，積極開展各種類型的科普活動，引導干部群眾學習科學知識、樹立科學思想、弘揚科學精神、掌握科學方法。培訓力度空前。近兩年來為提升公司領導、中層干部的管理能力，提高員工業(yè)務技能，公司在培訓上投入高額成本，先后開辦了中層干部MBA研修班，綜合管理人員技能提升班，廳經理、客戶經理素質提升班等幾百場培訓，僅2008年開展的培訓就達4000余人次。在引入外部培訓師授業(yè)解惑的同時，公司還十分注重內部培訓師隊伍的建設，目前公司已形成一整套完善的培訓體系和機制，員工素質得到大幅度提升。開設移動網上學院。在培訓實施方面，改變過去單一的課堂培訓模式，引入技術手段，形成了多渠道多形式的培訓方式，Elearning、Mlearning、Ulearning電子培訓手段得到大力推廣，培訓模式不斷創(chuàng)新，引入“培訓+體驗”、“培訓+輔導”的咨詢式和體驗式培訓模式。開展寓教于樂活動。公司每年舉辦各種文化活動，形成育人、鑄魂、凝心、塑形“四位一體”的精神文明建設新格局。借奧運年契機，宣傳全民健身活動，開展“趣味運動會”，鼓勵員工增強體質；組織員工春游活動，緩解工作壓力，塑造團隊凝聚力；舉辦內退、離退休人員棋牌、書畫大賽，做好員工穩(wěn)定工作；開辦“職工之家”“企業(yè)文化展室”“圖書借閱室”陶冶員工情操、豐富員工生活；開展“創(chuàng)新那達慕”活動，開通“金點子短信平臺”，將員工日常工作中的創(chuàng)新活動進行積累和推廣，提高工作效率、節(jié)省成本；推廣“綠箱子活動”計劃、宣傳節(jié)能減排活動，倡導員工在日常工作中，樹立節(jié)約意識、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的美德。通過以上在科教文化工作方面的開展，公司員工知識技能大幅度提升，為公司持續(xù)健康地發(fā)展提供了保障。(六)民族團結友愛呼和浩特移動通信分公司在廣大干部職工中有蒙、滿、回、鮮、達斡爾等多個少數民族。在開展各項工作和活動時，公司都會考慮到少數民族的風俗習慣，在婚喪嫁娶、飲食起居方面盡量考慮周全，做得細致入微。在干部任用上以及職工代表大會的代表選任上公司十分注重少數民族員工比例，現任三級經理以上人員中少數民族占40%，少數民族黨員占到了20%。公司領導從上到下一貫尊重少數民族的風俗習慣，認真組織干部職工學習馬克恩主義民族理論和黨的民族政策，開展經常性的民族團結進步教育，形成各民族互幫互學親如姐妹的良好氛圍。多年來各民族干部群眾和睦相處，從未有過歧視和排斥少數民族的行為，發(fā)生從未發(fā)生有損于民族團結的事件。(七)模范執(zhí)行計劃生育國策計劃生育是我國的一項基本國策，是關系到中華民族興旺發(fā)達的大事，抓好計劃生育工作是公司一項常抓不懈的工作。公司的計劃生育工作有專人管理落實，訂閱了計劃生育、婦女雜志等，積極進行宣傳教育。提倡晚婚、晚育，建立健全各類臺帳，全公司無超生和計劃外生育現象，“三率”達100%。公司女職工占近70%，文化基礎較好，專業(yè)知識較高，工作能力較強，在不同的崗位上為公司創(chuàng)造著價值。關心女職工的生活，做好女職工的工作，是公司管理工作的一個重要組成部分。近幾年我們主要做了幾方面的工作：一是做好愛崗敬業(yè)教育工作，在組織女職工學習黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)的基礎上，注重對女職工的“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）和“四自”（自尊、自信、自立、自強）教育，從而提高女職工的道德修養(yǎng)和自強自立意識；二是做好女職工的法律宣傳教育，使女職工知法、懂法、守法，增強女職工的法律意識；三是開展員工心理援助工作，使女職工思想穩(wěn)定，全身心的干好本職工作。四是做好福利的及時發(fā)放工作；五是組織女職工開展積極健康的文體活動。計劃生育工作做到了組織健全、制度完善，優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教措施落實，成績顯著，無違反計劃生育政策現象。(八)綜合治理狀況良好認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國安全生產法》、內蒙古人大《民主管理條例》、《電信服務規(guī)范》等各項法律法規(guī)和規(guī)定是我公司開展工作重要的法律保證。在開展普法工作上重點是《勞動法》、《工會法》和《電信服務規(guī)范》。公司領導歷來都十分重視普法教育工作。建立了由一把手擔任組長，分管領導擔任副組長，以及機關部門負責人組成的普法領導小組，小組成員隨著人員的變動及時調整。各基層單位相應配備了普法兼職工作人員。在企業(yè)內部由專人負責企業(yè)法律事務，并聘任了相關的專業(yè)律師作為我單位常年法律顧問。建立了公司普法學習小組，各部門以工會小組為單位，通過集中與分散學習相結合，加強干部、職工法律法規(guī)的普及，提高廣大干部、職工學法、懂法、守法的自覺性。在新入企員工的崗前培訓中，安排法律法規(guī)知識培訓。公司經常采購法律知識讀本，如《黨政干部憲法教育讀本》、《電信法律知識讀本》等，中層以上干部人手一冊，《普法教材》人手一冊，擴大了學習法律知識的覆蓋率，爭取不留死角。呼市移動公司嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)，各項管理制度健全。經濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，主要技術指標達到同行業(yè)先進水平，安全生產無重大責任事故。公司黨組（委）、行政、工會嚴格遵守各項法律法規(guī)，非常重視安全生產勞動保護制度。并成立了安全生產委員會，各生產經營單位相應成立了安全生產小組，建立健全各項安全生產制度。加強對職工安全生產、勞動保護的教育。堅持“安全第一，預防為主”的方針。每年67月份，集中開展“安全生產月”活動，把安全生產作為企業(yè)重要工作來抓。在消防工作方面，通過舉辦各種培訓班，不斷提高大家的防火認識，確保本單位的消防安全。為創(chuàng)“優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境”的文明單位打下堅實的基礎。公司還非常重視安全設施的配備，改善職工生產環(huán)境和工作環(huán)境。各移動營業(yè)網點的裝修整齊劃一，努力為顧客和員工創(chuàng)造出優(yōu)美安全的環(huán)境。同時，將近年開展的普法教育與社會治安綜合治理工作結合起來，加強對本部門員工的法制、治安教育，增強干部群眾的法律意識，形成學法、懂法、守法、用法的良好風氣。治安、安全措施得力，無重大刑事案件、重大經濟案件、重大責任事故，無迷信邪教活動，無聚眾賭博、吸毒販毒、制販淫穢物品等重大治安案件，綜合治理工作成效顯著，至今未發(fā)生重大傷亡事故。做到了看好門、管好人，立足于防范，建立了良好的工作秩序。呼和浩特分公司連續(xù)三年被評為“社會治安綜合治理先進單位”。(九)環(huán)衛(wèi)環(huán)保水平領先為營造整潔優(yōu)美的辦公及營業(yè)場所環(huán)境，公司設專人管理全市各大大小小的營業(yè)廳門前“三包”工作，將環(huán)衛(wèi)工作層層落實到人。2005年以來，在各營業(yè)廳相繼開展了“誠信服務 滿意100”、“金牌服務 滿意100”、“便捷服務 滿意100”等服務質量提升活動，在各營業(yè)廳增設了服務設施，使客戶到營業(yè)廳辦理業(yè)務時快捷、方便。各營業(yè)廳設置了營業(yè)受理區(qū)、話費自主繳納區(qū)、自動話費查詢打印區(qū)、手機維修區(qū)、客戶休息區(qū)、綜合服務臺席、值班經理臺席，在營業(yè)廳內擺放飲水設施、手機加油站、報刊架、積分禮品展柜，宣傳資料架、便民箱及各種鮮花、值班長臺、引導服務臺。部分主廳還設有VIP客戶服務區(qū)、WLAN快速上網演示區(qū)?，F所有廳均實現一臺清、實現了“免填單業(yè)務辦理”，客戶到營業(yè)廳辦理業(yè)務不必在填寫復雜的業(yè)務單式了，為客戶辦理業(yè)務提供便利。便利的硬件設施加上營業(yè)人員耐心周到的服務，相信每一位到廳辦理業(yè)務的客戶都會有賓至如歸、優(yōu)美舒適的感覺。公司在“三廢”問題上嚴格按照規(guī)定，完全符合自治區(qū)“三廢”管理標準。2007年公司投入200多萬元，對周圍環(huán)境進行了硬化和綠化，建成花園式的辦公區(qū)和服務區(qū)，連續(xù)幾年被市相關部門評為“愛衛(wèi)達標”先進單位。今天，呼市移動公司正以蓬勃的朝氣、開拓的銳氣、高昂的士氣，秉承 “ 正德厚生，臻于至善 ” 的企業(yè)核心價值觀，積極投身于呼市地區(qū)的經濟建設中，力爭建成呼市地區(qū)兩個文明建設的標準企業(yè)，在提升服務行業(yè)服務質量方面做出應有的貢獻。以上是我公司創(chuàng)建文明單位工作情況的簡要匯報，如有不妥，請上級領導批評指正。第五篇：精神文明創(chuàng)建電氣系精神文明檔案 精神文明創(chuàng)建目錄 《2007年下半年精神文明建設工作》的通知 《新工?；鶎游拿鲉挝粍?chuàng)建工作考核常理辦法》3個文件的通知 《2007年下半年精神文明建設工作要點》的通知《新疆工業(yè)高等專科學?；鶎游拿鲉挝粍?chuàng)建工作考核管理暫行辦法》等3個文件的通知 （教學單位）（機關單位） （2008）（2007）