【正文】 活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機(jī)修廠、水電隊(duì)、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊(duì)，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實(shí)管理隊(duì)伍，同時(shí)不斷加強(qiáng)對中層干部的動(dòng)態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了要辦好十件實(shí)事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實(shí)際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實(shí)際問題，做到項(xiàng)項(xiàng)有紀(jì)錄，件件有落實(shí)，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實(shí)際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是建章立制抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強(qiáng)管理，在首屆一次職工代表大會(huì)上，討論通過了2５項(xiàng)涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實(shí)施，為各項(xiàng)工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動(dòng)，對優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實(shí)，我們從整頓勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實(shí)開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實(shí)督查小組，對各單位各項(xiàng)工作落實(shí)、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點(diǎn)在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅(jiān)持“安第四篇：煤礦職代會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)工作報(bào)告 圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表予以審議。一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著2005年，元寶山露天煤礦工會(huì)在礦黨委和上級工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神和工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會(huì)員的共同努力,工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會(huì)工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會(huì)程序召開了二屆四次職代會(huì)，健全并執(zhí)行了《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會(huì)專門委員會(huì)工作制度》、《職代會(huì)提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會(huì)通過的決議；發(fā)揮了職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)和各專門委員會(huì)聯(lián)席會(huì)的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會(huì)都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎(jiǎng)金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在礦二屆四次職代會(huì)上，分兩個(gè)層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。（二）提高工會(huì)的維權(quán)能力礦工會(huì)認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會(huì)對礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會(huì)建立了工會(huì)主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過的《繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動(dòng)競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1537萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。（一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高12全文查看第五篇：煤礦職代會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)工作報(bào)告圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面在**露天煤礦二屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表予以審議。一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著2005年，元寶山露天煤礦工會(huì)在礦黨委和上級工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神和工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會(huì)員的共同努力,工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會(huì)工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會(huì)程序召開了二屆四次職代會(huì)，健全并執(zhí)行了《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會(huì)專門委員會(huì)工作制度》、《職代會(huì)提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會(huì)通過的決議；發(fā)揮了職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)和各專門委員會(huì)聯(lián)席會(huì)的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會(huì)都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎(jiǎng)金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在礦二屆四次職代會(huì)上，分兩個(gè)層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。（二）提高工會(huì)的維權(quán)能力礦工會(huì)認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會(huì)對礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會(huì)建立了工會(huì)主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過的《繼續(xù)開展勞動(dòng)競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動(dòng)競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售135萬噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1537萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。（一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高