【正文】 執(zhí)行組長(zhǎng)問責(zé)機(jī)制，當(dāng)班班組長(zhǎng)必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標(biāo)準(zhǔn)化。主要設(shè)備包機(jī)制度主要設(shè)備包機(jī)制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。包機(jī)組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會(huì)”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)判斷和處理故障、事故。包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度防爆電氣入井安裝前必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設(shè)備檢查員檢查其安全性能指標(biāo)均合格，取得合格證，方準(zhǔn)入井。防爆電氣設(shè)備領(lǐng)用前，必須由本隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)再次驗(yàn)收，其安全性能、部件、動(dòng)作靈敏符合要求后，方可領(lǐng)用。防爆設(shè)備入井安裝時(shí)，必須嚴(yán)格按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接線等工作。安裝完畢后必須進(jìn)行空載試驗(yàn)，重載試驗(yàn)，合格后，投入運(yùn)行。全部驗(yàn)收工作全由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。驗(yàn)收合格后進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行掛牌管理。要害場(chǎng)所管理制度，安全生產(chǎn)，除本機(jī)房值班人員外，其它人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負(fù)責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。外來(lái)人員必須持證信件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持證件登記入室。，不許進(jìn)入機(jī)房閑聊說(shuō)笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場(chǎng)所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。，值班人員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，填寫事故經(jīng)過(guò)、記錄，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴(kuò)大。，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。油脂管理制度油脂屬于易燃品，必須加強(qiáng)管理，必須設(shè)立專門的存放地點(diǎn)，專人看管，由庫(kù)工做好收發(fā)工作。油脂存放地點(diǎn)必須配備滅火器材，制定防火責(zé)任制，庫(kù)工需熟悉滅火器材的使用方法。嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)班領(lǐng)用制度，非本隊(duì)檢修組專業(yè)注油工不得領(lǐng)用油脂。進(jìn)出庫(kù)油脂必須做好記錄。專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)潤(rùn)滑工作。制定油脂消耗定額和換油計(jì)劃，做好廢油回收再利用工作。配件管理制度配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格及用途。領(lǐng)回的配件，必須及時(shí)入庫(kù)，填寫好入庫(kù)清單，由庫(kù)工統(tǒng)一管理。庫(kù)工必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格型號(hào)和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。檢修所用的配件，需由檢修隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)用，并填寫出庫(kù)單，簽字確認(rèn)。精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。第五篇：皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制活動(dòng)方案根據(jù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制通知的有關(guān)要求與工作安排，結(jié)合我隊(duì)的工作實(shí)際情況，在全隊(duì)深入開展了此項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)工作中存在的重大安全隱患實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控的有效管理，解決了工作中的難點(diǎn)，消除安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“雙百兩零”的工作目標(biāo)。為全隊(duì)的安全、高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 康凱斌 崔利華副組長(zhǎng)： 江 慰 劉 紅 馬旭忠 丁孝忠 曹生明 姬貴生陳志清 張龍社成 員： 徐少中 申耀華 馬建國(guó) 陳建利 王新標(biāo) 陳太清二、工作目標(biāo)和要求全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理安全力度，深入貫徹礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求。通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任的落實(shí)；完善安全管理體系和安全質(zhì)量體系；促進(jìn)安全文化體系建塑，從而提升全隊(duì)的本質(zhì)安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。活動(dòng)目標(biāo)：要達(dá)到每月無(wú)“三違”；消滅全隊(duì)的重大事故，有效控制設(shè)備事故；職工的安全培訓(xùn)達(dá)到100%，崗標(biāo)作業(yè)全員達(dá)標(biāo)。隱患排查達(dá)80%以上，現(xiàn)場(chǎng)的崗標(biāo)作業(yè)率達(dá)100%。三、專項(xiàng)整治的內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)全隊(duì)貫徹執(zhí)行開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)全員思想，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化隱患排查整治，強(qiáng)化跟班帶班作業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。⒈專項(xiàng)整治的安排部署情況。隊(duì)組按照專項(xiàng)整治的總體要求，對(duì)本隊(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行安排部署情況，及專項(xiàng)整治責(zé)任制的建立情況。⒉安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實(shí)情況。跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查情況；安全生產(chǎn)隱患排查治理制度建立和工作開展情況；隊(duì)組各安全安全生產(chǎn)制度的強(qiáng)化落實(shí)情況等。⒊機(jī)電管理情況。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效保護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)⒌臨時(shí)工程落實(shí)情況。積極配合礦安全生產(chǎn)部門開展工作，對(duì)臨時(shí)安排的工作，要安全、快速、保質(zhì)保量地完成，實(shí)現(xiàn)礦井的應(yīng)急反應(yīng)切實(shí)有效。，針對(duì)我隊(duì)目前作業(yè)環(huán)節(jié)多、作業(yè)地點(diǎn)多的特點(diǎn)等嚴(yán)格從正規(guī)運(yùn)行入手，強(qiáng)化非常作業(yè)環(huán)節(jié)的管理力度，并努力從提高職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)、安全監(jiān)管及跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)上下大力氣，確保安全工作到位。，并相應(yīng)地加大安全考核力度，從我隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，將職工的培訓(xùn)、落實(shí)與考核相結(jié)合，做到有章可循。一方面是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)貫徹，使職工能夠充分應(yīng)用于工作實(shí)際；另一方面，對(duì)于一些存在著麻痹思想、心存僥幸心理，不能夠顧全大局的人員要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，其中《煤礦安全規(guī)程》是一本較為貼近實(shí)際的教材，要加強(qiáng)培訓(xùn)，充分利用周二、五例會(huì)進(jìn)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)部分違紀(jì)人員進(jìn)行考核落實(shí)。行，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 “手指口述”工作法和相應(yīng)的工藝流程，員工必須了解掌握“手指口述”工作法，人人適用“手指口述”從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故發(fā)生。，對(duì)本隊(duì)存在的安全隱患和問題，有針對(duì)性地采取有效措施進(jìn)行全面整改。并將自查自整情況報(bào)告礦專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組要配合礦每天的跟班人員，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程督查。為鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，要對(duì)本質(zhì)安全型班組及安全作業(yè)先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)的班組給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)在專項(xiàng)整治中依然發(fā)生有事故發(fā)生的班組及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)安全問題突出的班組責(zé)令延長(zhǎng)專項(xiàng)整治期限，并追究跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的責(zé)任，使工作切實(shí)可行，取得實(shí)效。此次安全專項(xiàng)整治的方案要做到全員學(xué)習(xí)，人人身上有擔(dān)子。要在動(dòng)員大會(huì)如開之后，全員簽定安全責(zé)任書，營(yíng)造人人有保證，人人講安全的安全氛圍。并要使全隊(duì)的上上下下形成安全管理人人抓的局面，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)組的本質(zhì)安全建設(shè)步伐?？傊?，涉及到全隊(duì)職工責(zé)任心問題，既有現(xiàn)場(chǎng)管理方面又包含職工具體操作方面。同時(shí)又是一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)問題，它是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合點(diǎn)，既要抓人抓事，又要抓思想、抓考核。我隊(duì)該項(xiàng)活動(dòng)要按礦安全部門的布置嚴(yán)格執(zhí)行下去。皮帶一隊(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案皮帶一隊(duì) 二○一○年六月