【正文】 執(zhí)行組長問責機制，當班班組長必須合理安排工作，搞好皮帶大巷標準化。主要設備包機制度主要設備包機制度的內容是：操作人員及維修人員，共同對設備實行包運轉、包維護、包檢修的制度。包機組人員必須做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設備性能，懂設備原理，“四會”即會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故。包機組要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機組有明確分工，各項工作責任落實到人。包機組應執(zhí)行“五嚴”，即嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行要害場所管理制度。包機組應確保設備達到完好標準，機房達到質量標準化要求，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。防爆設備入井安裝驗收制度防爆電氣入井安裝前必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定由指定的，井考試合格的防爆電氣設備檢查員檢查其安全性能指標均合格，取得合格證，方準入井。防爆電氣設備領用前，必須由本隊機電隊長負責再次驗收，其安全性能、部件、動作靈敏符合要求后，方可領用。防爆設備入井安裝時，必須嚴格按照機電完好標準進行接線等工作。安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。全部驗收工作全由機電隊長負責。驗收合格后進行編號，實行掛牌管理。要害場所管理制度，安全生產，除本機房值班人員外，其它人員未經許可嚴禁入內。：上級領導和來賓參觀、檢查、指導工作，必須有本單位負責人陪同帶領，登記入室。外來人員必須持證信件，經有關領導批準，方可登記入室。本系統(tǒng)各部門人員持證件登記入室。，不許進入機房閑聊說笑妨礙工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經檢查發(fā)現按違章論處。，值班人員要保護好現場，填寫事故經過、記錄，及時匯報領導和機電部門，并要采取搶救措施，防止事故擴大。，放置與安全運轉無關物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。油脂管理制度油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。油脂存放地點必須配備滅火器材，制定防火責任制，庫工需熟悉滅火器材的使用方法。嚴格執(zhí)行材料發(fā)班領用制度，非本隊檢修組專業(yè)注油工不得領用油脂。進出庫油脂必須做好記錄。專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點，嚴格按照設備潤滑脂標準和潤滑質量標準進行對應潤滑工作。制定油脂消耗定額和換油計劃，做好廢油回收再利用工作。配件管理制度配件必須由本單位專業(yè)人員負責領用，必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格及用途。領回的配件，必須及時入庫，填寫好入庫清單，由庫工統(tǒng)一管理。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。檢修所用的配件，需由檢修隊長領用，并填寫出庫單，簽字確認。精度要求高的配件，更換使用前必須由專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。第五篇：皮帶隊安全生產年活動方案開展“安全生產年”活動強化安全生產長效機制活動方案根據開展“安全生產年”活動強化安全生產長效機制通知的有關要求與工作安排，結合我隊的工作實際情況，在全隊深入開展了此項活動。對工作中存在的重大安全隱患實現超前預控的有效管理，解決了工作中的難點，消除安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生，實現“雙百兩零”的工作目標。為全隊的安全、高效生產奠定了堅實的基礎。一、成立專項整治領導組 組 長： 康凱斌 崔利華副組長： 江 慰 劉 紅 馬旭忠 丁孝忠 曹生明 姬貴生陳志清 張龍社成 員： 徐少中 申耀華 馬建國 陳建利 王新標 陳太清二、工作目標和要求全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強現場管理安全力度，深入貫徹礦安全生產專項整治的各項要求。通過安全生產專項整治，進一步推動安全責任的落實；完善安全管理體系和安全質量體系；促進安全文化體系建塑，從而提升全隊的本質安全管理水平，推動安全生產狀況穩(wěn)定好轉。活動目標：要達到每月無“三違”；消滅全隊的重大事故，有效控制設備事故；職工的安全培訓達到100%，崗標作業(yè)全員達標。隱患排查達80%以上，現場的崗標作業(yè)率達100%。三、專項整治的內容由領導組對全隊貫徹執(zhí)行開展“安全生產年”活動強化安全生產長效機制加強全員思想，提高安全意識，強化隱患排查整治，強化跟班帶班作業(yè)，提升現場安全管理水平。⒈專項整治的安排部署情況。隊組按照專項整治的總體要求，對本隊專項整治工作進行安排部署情況，及專項整治責任制的建立情況。⒉安全生產規(guī)章制度制定和落實情況。跟班隊干現場的隱患排查情況；安全生產隱患排查治理制度建立和工作開展情況；隊組各安全安全生產制度的強化落實情況等。⒊機電管理情況。要對現場的設備設施進行有效保護，并在現場⒌臨時工程落實情況。積極配合礦安全生產部門開展工作，對臨時安排的工作，要安全、快速、保質保量地完成，實現礦井的應急反應切實有效。，針對我隊目前作業(yè)環(huán)節(jié)多、作業(yè)地點多的特點等嚴格從正規(guī)運行入手，強化非常作業(yè)環(huán)節(jié)的管理力度，并努力從提高職工的崗位標準化作業(yè)的培訓、安全監(jiān)管及跟班隊干、班組長的現場責任落實上下大力氣，確保安全工作到位。，并相應地加大安全考核力度，從我隊正規(guī)循環(huán)作業(yè)的特點出發(fā)，將職工的培訓、落實與考核相結合，做到有章可循。一方面是加強專業(yè)知識的學習貫徹，使職工能夠充分應用于工作實際；另一方面，對于一些存在著麻痹思想、心存僥幸心理，不能夠顧全大局的人員要嚴格落實責任，其中《煤礦安全規(guī)程》是一本較為貼近實際的教材，要加強培訓，充分利用周二、五例會進加強監(jiān)管，對部分違紀人員進行考核落實。行，并嚴格按制度執(zhí)行。 “手指口述”工作法和相應的工藝流程，員工必須了解掌握“手指口述”工作法，人人適用“手指口述”從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故發(fā)生。，對本隊存在的安全隱患和問題，有針對性地采取有效措施進行全面整改。并將自查自整情況報告礦專項整治領導組辦公室。領導組要配合礦每天的跟班人員，不定期對現場進行全程督查。為鞏固安全生產專項整治成果，確保取得實效，要對本質安全型班組及安全作業(yè)先進個人給予表彰獎勵；對組織工作不認真、走過場的班組給予通報批評，對在專項整治中依然發(fā)生有事故發(fā)生的班組及個人進行嚴格考核。對安全問題突出的班組責令延長專項整治期限，并追究跟班隊干和班組長的責任，使工作切實可行，取得實效。此次安全專項整治的方案要做到全員學習，人人身上有擔子。要在動員大會如開之后，全員簽定安全責任書，營造人人有保證，人人講安全的安全氛圍。并要使全隊的上上下下形成安全管理人人抓的局面，努力實現隊組的本質安全建設步伐?？傊?，涉及到全隊職工責任心問題，既有現場管理方面又包含職工具體操作方面。同時又是一個技術環(huán)節(jié)問題，它是安全質量標準化和崗位作業(yè)標準化的結合點，既要抓人抓事，又要抓思想、抓考核。我隊該項活動要按礦安全部門的布置嚴格執(zhí)行下去。皮帶一隊“安全生產年”活動方案皮帶一隊 二○一○年六月