【正文】 并要使全隊(duì)的上上下下形成安全管理人人抓的局面，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)組的本質(zhì)安全建設(shè)步伐。 “手指口述”工作法和相應(yīng)的工藝流程，員工必須了解掌握“手指口述”工作法，人人適用“手指口述”從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故發(fā)生。跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查情況；安全生產(chǎn)隱患排查治理制度建立和工作開(kāi)展情況；隊(duì)組各安全安全生產(chǎn)制度的強(qiáng)化落實(shí)情況等。一、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)： 康凱斌 崔利華副組長(zhǎng)： 江 慰 劉 紅 馬旭忠 丁孝忠 曹生明 姬貴生陳志清 張龍社成 員： 徐少中 申耀華 馬建國(guó) 陳建利 王新標(biāo) 陳太清二、工作目標(biāo)和要求全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理安全力度，深入貫徹礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求。配件管理制度配件必須由本單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須熟悉本隊(duì)所用配件的規(guī)格及用途。，放置與安全運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)關(guān)物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它雜物。驗(yàn)收合格后進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行掛牌管理。包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。實(shí)行崗位電話匯報(bào)制度，先由接班人驗(yàn)收合格后匯報(bào)，后由交班人匯報(bào)。交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。事故分析追查制度事故追查分析由隊(duì)長(zhǎng)主持，有關(guān)人員參加。硐室內(nèi)設(shè)備應(yīng)編號(hào)，標(biāo)明用途，并有停送電標(biāo)志，防止誤操作。設(shè)備外觀無(wú)碰撞傷痕、損傷、殘缺。干部上崗查崗制度干部每天巡視各機(jī)房一次，查看運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)動(dòng)作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即安排處理，查司機(jī)持證上崗與堅(jiān)守工作崗位情況。使用的設(shè)備要建立嚴(yán)格的潤(rùn)滑制度，堅(jiān)持進(jìn)行日常潤(rùn)滑工作，設(shè)備的潤(rùn)滑必須專人負(fù)責(zé)。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。皮帶隊(duì)2011年11月25日第四篇：皮帶隊(duì)管理制度皮帶隊(duì)管理制度電氣試驗(yàn)管理制度對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫(xiě)出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。一年來(lái)通過(guò)全隊(duì)人員的努力，全年沒(méi)出現(xiàn)大的機(jī)械事故。并對(duì)多條皮帶進(jìn)行了改造、更換。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)隊(duì)黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬(wàn)寧洪為組長(zhǎng)，公司副總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。持續(xù)開(kāi)展降本增效工作，積極做好材料、配件的修舊利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，最大限度的降低隊(duì)組經(jīng)營(yíng)成本。加強(qiáng)皮帶檢查和維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，最大限度的減少由設(shè)備故障造成的非正常停機(jī)事故的發(fā)生。五、存在困難和對(duì)公司的建議在2016年上半年工作中，我隊(duì)在開(kāi)展各項(xiàng)工作中也遇到了很多困難，現(xiàn)在就我隊(duì)存在苦難希望能提出以下觀點(diǎn)和建議：（1）人員短缺，在我隊(duì)日常工作中，需要檢修東西南北四條主運(yùn)輸皮帶，除去上花班人員，我隊(duì)人員配置較少，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，交叉工作面多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難度較大。（5）持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年以來(lái)，我隊(duì)積極履行配合紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作，以“三會(huì)一課”、周二五學(xué)習(xí)教育等例會(huì)為依托，組織黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《中央八項(xiàng)規(guī)定》，使全體人員進(jìn)一步強(qiáng)化了紅線意識(shí)、廉潔意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。目前，已完成宣傳發(fā)動(dòng)工作，正在組織實(shí)施學(xué)習(xí)教育和開(kāi)展“四講四有”專題一的學(xué)習(xí)討論階段。雖然我隊(duì)在安全管理上做了許多工作和努力，但是不可否認(rèn)的是，安全工作仍然存在著問(wèn)題，下面我隊(duì)就存在的問(wèn)題、原因及整改措施進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明。加大了機(jī)尾水倉(cāng)，循環(huán)泵房等隱蔽地點(diǎn)的消防設(shè)施巡查力度，對(duì)我隊(duì)所屬的各個(gè)水倉(cāng)定期進(jìn)行排水及清淤工作。二、安全管理在2016年上半年工作中，我隊(duì)牢記“369”安全管理體系，將安全管理工作作為隊(duì)內(nèi)工作的重中之重，秉承公司職代會(huì)要求，生產(chǎn)不忘安全，具體工作如下：（1）強(qiáng)化短板管理和隱患排查2016年以來(lái)，我隊(duì)共召開(kāi)安全專題會(huì)議6次，每月開(kāi)展機(jī)電、通風(fēng)、防治水、雨季三防等各類安全專項(xiàng)隱患排查，對(duì)排查的各類隱患，按照“五定”原則進(jìn)行整改，到期消號(hào)實(shí)行閉合管理、臺(tái)賬管理。（8）對(duì)西膠、南膠集控，電機(jī)、偶合器等大型設(shè)備和控制設(shè)備進(jìn)行了日常性檢查和維護(hù)，提高了皮帶開(kāi)機(jī)率。: 上半年工作總結(jié)：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與檢修自2016年伊始，我隊(duì)每月均完成公司安排的月度原煤運(yùn)輸任務(wù)（70——80萬(wàn)噸），保證日常開(kāi)機(jī)率達(dá)到98%以上，并利用日常檢修和停產(chǎn)檢修對(duì)本隊(duì)各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。（1）日常檢修作業(yè)到位，對(duì)各條皮帶的所有設(shè)備進(jìn)行周期性巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（9）加強(qiáng)了隊(duì)組材料管理水平，實(shí)現(xiàn)材料管理班組化，實(shí)行材料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃相統(tǒng)一，杜絕浪費(fèi)，減少了隊(duì)組材料成本。每季度對(duì)自身短板進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，對(duì)于隊(duì)組內(nèi)睡崗，職工素質(zhì)不高，頂板管理、隊(duì)組材料管理等短板進(jìn)行專項(xiàng)治理。其次對(duì)北翼E2302段頂板錯(cuò)動(dòng)進(jìn)行及時(shí)觀測(cè)和記錄，并配合完成了管路改造等工作，對(duì)我隊(duì)所有頂板離層儀實(shí)現(xiàn)了專人化管理。存在問(wèn)題和原因分析：雖然我隊(duì)對(duì)職工“三違”教育程度加大，但是“三違”現(xiàn)象仍然不時(shí)發(fā)生，究其原因就是職工安全意識(shí)薄弱，隊(duì)干巡查不徹底。目標(biāo)是讓所有黨員職工嚴(yán)于律己，行為規(guī)范，做一名合格黨員。黨建工作的開(kāi)展為我隊(duì)生產(chǎn)建立了強(qiáng)大的基石，但是具體實(shí)施過(guò)程中依然存在著問(wèn)題，具體問(wèn)題以及整改措施如下：在落實(shí)“三會(huì)一課”工作方面，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在運(yùn)行不規(guī)范、黨員學(xué)習(xí)課時(shí)及內(nèi)容安排不合理等問(wèn)題，今后要在規(guī)范運(yùn)行和提升學(xué)習(xí)質(zhì)量及效果方面，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了提高巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)質(zhì)量，我隊(duì)將各皮帶巷進(jìn)行承包管理，將責(zé)任區(qū)劃分至責(zé)任班組和責(zé)任隊(duì)干，通過(guò)這種劃分使得責(zé)任區(qū)明確，提高了大家的工作效率，有效的促進(jìn)的巷道文明生產(chǎn)質(zhì)量。（2）在今年上半年工作中，我隊(duì)多次因皮帶大石塊和停機(jī)被批評(píng)和罰款，源頭石塊多，我隊(duì)只能通過(guò)停機(jī)進(jìn)行處理，而停機(jī)增多，電機(jī)頻繁啟動(dòng)勢(shì)必對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行損壞，造成開(kāi)機(jī)率下降。提高皮帶集控、電機(jī)偶合器大型設(shè)備和控制設(shè)備維護(hù)，對(duì)已達(dá)使用年限的配件和設(shè)備進(jìn)行更換。1加強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)訓(xùn)，提升各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力，管理能力，組織能力。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。深入開(kāi)展公司員