【正文】 定路線，定指標(biāo)，定數(shù)量，強(qiáng)化考核。其次根據(jù)現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、管理技能等方面的不同進(jìn)行分類，形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)特殊工種人才。三、黨委建設(shè)今年以來，我隊(duì)由黨支部書記牽頭，加強(qiáng)對黨建工作的指導(dǎo)，按照公司黨委每月下達(dá)的月度工作任務(wù)，結(jié)合隊(duì)組工作實(shí)際，合理安全生產(chǎn)與黨員學(xué)習(xí)教育，其次，堅(jiān)持黨委建設(shè)與安全生產(chǎn)密不可分的原則，積極開展員工素質(zhì)建設(shè)，圍繞黨建抓生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)提績效，使得我隊(duì)黨委工作開展順利，具體工作形式與內(nèi)容如下：（1）5月份以來，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我隊(duì)在全體黨員中深入開展了“學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，簡稱“兩學(xué)一做”。目前，已完成宣傳發(fā)動工作，正在組織實(shí)施學(xué)習(xí)教育和開展“四講四有”專題一的學(xué)習(xí)討論階段。目標(biāo)是讓所有黨員職工嚴(yán)于律己，行為規(guī)范，做一名合格黨員。（2）努力構(gòu)建了創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨支部新模式，把集團(tuán)和公司會議精神落實(shí)到黨員、干部工作、生活中，將開展事故案例警示教育與安全培訓(xùn)與黨委工作相結(jié)合。通過扎實(shí)有效的開展工作，初步實(shí)現(xiàn)了支部在學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)管理等方面的全覆蓋、有效的提升了黨員干部及職工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)水平，推進(jìn)黨員、干部、職工隊(duì)組思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行意識的再提升。（3）努力深化了6S管理，積極構(gòu)建了6S管理 新模式，形成以隊(duì)長、書記親自抓，黨員干部做榜樣的新型管理模式。從職工點(diǎn)滴素質(zhì)養(yǎng)成入手，從職工崗位行為規(guī)范入手，從井下巡查安全管理入手，從井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、從制度有效運(yùn)行入手，逐步完善6S細(xì)則。使得6S管理成為隊(duì)組管理工作的核心和重錘。（4）加強(qiáng)了反腐倡廉宣傳教育。今年以來，我隊(duì)積極履行配合紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育工作，以“三會一課”、周二五學(xué)習(xí)教育等例會為依托，組織黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《中央八項(xiàng)規(guī)定》，使全體人員進(jìn)一步強(qiáng)化了紅線意識、廉潔意識、紀(jì)律意識，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。黨建工作的開展為我隊(duì)生產(chǎn)建立了強(qiáng)大的基石，但是具體實(shí)施過程中依然存在著問題，具體問題以及整改措施如下：在落實(shí)“三會一課”工作方面，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在運(yùn)行不規(guī)范、黨員學(xué)習(xí)課時及內(nèi)容安排不合理等問題，今后要在規(guī)范運(yùn)行和提升學(xué)習(xí)質(zhì)量及效果方面，制定合理的學(xué)習(xí)計劃。對職工的安全思想教育方面，還存在形式大于內(nèi)容的問題，少數(shù)職工的學(xué)習(xí)意識依舊薄弱，今后要進(jìn)一步把開展全方位、全過程的思想教育工作提到日常工作上來。四、創(chuàng)新工作和其他在2016年前半年工作中，除了以上工作內(nèi)容，還有著創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效等其他以往開展較少的內(nèi)容，具體實(shí)施情況如下：（1）完成西膠機(jī)尾皮帶架改造的創(chuàng)新活動，由于西膠皮帶處于上坡，在煤量小的時候，經(jīng)常會用大石塊滾落至底皮帶，對皮帶造成損傷，為此，我隊(duì)積極改造皮帶架和皮帶邊桿，使大石塊能夠從底皮帶及時滾出，并集中處理，保證了對西膠主皮帶的保護(hù)。（2）完成巷道內(nèi)機(jī)械式自動噴霧的完成，由于我隊(duì)人員短缺，生產(chǎn)班巷道內(nèi)煤塵大，為此我隊(duì)自主研制機(jī)械式自動噴霧，上煤自動開啟，無煤時自動關(guān)閉，節(jié)省了人力物力，且成本不高，充分利用舊材料，保證了巷道煤塵清潔。（3）持續(xù)開展對標(biāo)管理和QC管理工作，完成對標(biāo)管理中的各項(xiàng)計劃任務(wù)，并申報意向QC管理項(xiàng)目。在日常工作中持續(xù)加強(qiáng)“三標(biāo)”體系的有效運(yùn)行，并針對“能源體系”驗(yàn)收開展了各項(xiàng)工作，其中QC管理提出提高皮帶開機(jī)率的項(xiàng)目，從設(shè)備、檢修、管理等方面著手，將開展一系列工作。（4）持續(xù)開展降本增效活動，積極開展降耗節(jié)支、材料回收、修舊利廢及小改小革工作，將降本增效和材料管理相結(jié)合，從材料計劃使用回收等方面全程把控。（5）持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了提高巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)質(zhì)量，我隊(duì)將各皮帶巷進(jìn)行承包管理，將責(zé)任區(qū)劃分至責(zé)任班組和責(zé)任隊(duì)干，通過這種劃分使得責(zé)任區(qū)明確，提高了大家的工作效率，有效的促進(jìn)的巷道文明生產(chǎn)質(zhì)量。強(qiáng)化了定置管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對膠帶機(jī)機(jī)電電器設(shè)備的各種牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有標(biāo)。由于經(jīng)驗(yàn)不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具體問題如下：存在問題：創(chuàng)新方面，職工創(chuàng)新意識還有待提高，創(chuàng)新項(xiàng)目少，已有項(xiàng)目進(jìn)展速度緩慢是主要問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，巷道文明生產(chǎn)工組織工作不到位，積煤和煤塵管理標(biāo)準(zhǔn)不高，工作被動，缺乏主動性原因分析：大部分職工文化程度低，創(chuàng)新與實(shí)際生產(chǎn)沒有結(jié)合到位。個別職工責(zé)任意識差，考核巡查機(jī)制需加強(qiáng)。整改措施：加大創(chuàng)新獎賞，積極學(xué)習(xí)其他隊(duì)組或者其他礦的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。完善對管理人員的考評機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，分解責(zé)任，橫向?qū)?biāo)，縱向考評，落實(shí)到人。五、存在困難和對公司的建議在2016年上半年工作中，我隊(duì)在開展各項(xiàng)工作中也遇到了很多困難，現(xiàn)在就我隊(duì)存在苦難希望能提出以下觀點(diǎn)和建議：（1）人員短缺，在我隊(duì)日常工作中，需要檢修東西南北四條主運(yùn)輸皮帶，除去上花班人員，我隊(duì)人員配置較少，戰(zhàn)線較長，交叉工作面多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難度較大。（2）在今年上半年工作中，我隊(duì)多次因皮帶大石塊和停機(jī)被批評和罰款，源頭石塊多，我隊(duì)只能通過停機(jī)進(jìn)行處理，而停機(jī)增多，電機(jī)頻繁啟動勢必對我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行損壞，造成開機(jī)率下降。所以我隊(duì)建議，增強(qiáng)源頭管理，盡量將雜物，錨桿，大石頭等從工作面就杜絕，保證我隊(duì)正常開機(jī)率，對于我隊(duì)上游隊(duì)組，希望調(diào)度室能加強(qiáng)溝通，盡量保證主皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。下半年的主要工作目標(biāo)和計劃：奮斗目標(biāo)：杜絕零打碎敲事故，力爭輕傷事故為零。保證原煤運(yùn)輸量，為高河能源建設(shè)千萬噸級現(xiàn)代化礦井做努力。提高職工道德水平，做到職工技能、素質(zhì)與創(chuàng)新能力全面提高。黨建工作與隊(duì)組管理持續(xù)相結(jié)合，加強(qiáng)黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)工作及保障措施：加強(qiáng)黨政建設(shè)，保證職工思想教育，持續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，提高黨員干部的廉潔自律意識。加強(qiáng)皮帶檢查和維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，最大限度的減少由設(shè)備故障造成的非正常停機(jī)事故的發(fā)生。提高皮帶集控、電機(jī)偶合器大型設(shè)備和控制設(shè)備維護(hù)，對已達(dá)使用年限的配件和設(shè)備進(jìn)行更換。持續(xù)開展現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場危險源、職工行為、隊(duì)干指揮進(jìn)一步規(guī)范教育。持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、對我隊(duì)巷道工作范圍煤塵、頂板、衛(wèi)生、材料整理等進(jìn)一步提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。充分利用周二、五培訓(xùn)時間，持續(xù)事故案例教育活動，加強(qiáng)職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，提高職工的崗位技能，增強(qiáng)職工崗位安全操作技能，增強(qiáng)安全自主管理和員工自我保安意識。持續(xù)開展“三個百分之百”和“三個全覆蓋”崗標(biāo)全員達(dá)標(biāo)活動，利用周二五對職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，從作業(yè)現(xiàn)場抓好手指口述、雙指雙述標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)手指口述、雙指雙述常態(tài)化。加大創(chuàng)新工作人員及時間投入，增加創(chuàng)新點(diǎn)的研究，確保新技術(shù)、新方法、新工藝在日常作業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。持續(xù)開展對標(biāo)管理工作，參照標(biāo)準(zhǔn)完善本隊(duì)組自身各項(xiàng)工作，加強(qiáng)QC管理，著力于提升隊(duì)組開機(jī)率，減少設(shè)備事故。持續(xù)開展降本增效工作