【正文】 定路線，定指標，定數(shù)量，強化考核。其次根據(jù)現(xiàn)有人員在年齡結構、專業(yè)知識、管理技能等方面的不同進行分類，形成合理的梯隊結構，重點培養(yǎng)特殊工種人才。三、黨委建設今年以來，我隊由黨支部書記牽頭，加強對黨建工作的指導，按照公司黨委每月下達的月度工作任務，結合隊組工作實際，合理安全生產(chǎn)與黨員學習教育，其次，堅持黨委建設與安全生產(chǎn)密不可分的原則，積極開展員工素質建設，圍繞黨建抓生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)提績效，使得我隊黨委工作開展順利，具體工作形式與內容如下：（1）5月份以來，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我隊在全體黨員中深入開展了“學習黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員”學習教育，簡稱“兩學一做”。目前，已完成宣傳發(fā)動工作，正在組織實施學習教育和開展“四講四有”專題一的學習討論階段。目標是讓所有黨員職工嚴于律己，行為規(guī)范，做一名合格黨員。（2）努力構建了創(chuàng)新學習型黨支部新模式，把集團和公司會議精神落實到黨員、干部工作、生活中，將開展事故案例警示教育與安全培訓與黨委工作相結合。通過扎實有效的開展工作，初步實現(xiàn)了支部在學習組織、學習對象、學習內容、學習管理等方面的全覆蓋、有效的提升了黨員干部及職工的學習力和學習水平，推進黨員、干部、職工隊組思想素質、業(yè)務能力、執(zhí)行意識的再提升。（3）努力深化了6S管理，積極構建了6S管理 新模式，形成以隊長、書記親自抓，黨員干部做榜樣的新型管理模式。從職工點滴素質養(yǎng)成入手，從職工崗位行為規(guī)范入手，從井下巡查安全管理入手，從井下質量標準、從制度有效運行入手，逐步完善6S細則。使得6S管理成為隊組管理工作的核心和重錘。（4）加強了反腐倡廉宣傳教育。今年以來，我隊積極履行配合紀委監(jiān)督責任，加強反腐倡廉宣傳教育工作，以“三會一課”、周二五學習教育等例會為依托，組織黨員、干部、職工認真學習新修訂的《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《中央八項規(guī)定》，使全體人員進一步強化了紅線意識、廉潔意識、紀律意識，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境和堅強的政治保證。黨建工作的開展為我隊生產(chǎn)建立了強大的基石，但是具體實施過程中依然存在著問題，具體問題以及整改措施如下：在落實“三會一課”工作方面，不夠嚴謹，存在運行不規(guī)范、黨員學習課時及內容安排不合理等問題，今后要在規(guī)范運行和提升學習質量及效果方面，制定合理的學習計劃。對職工的安全思想教育方面，還存在形式大于內容的問題，少數(shù)職工的學習意識依舊薄弱，今后要進一步把開展全方位、全過程的思想教育工作提到日常工作上來。四、創(chuàng)新工作和其他在2016年前半年工作中，除了以上工作內容，還有著創(chuàng)新、質量標準化、降本增效等其他以往開展較少的內容，具體實施情況如下：（1）完成西膠機尾皮帶架改造的創(chuàng)新活動，由于西膠皮帶處于上坡，在煤量小的時候，經(jīng)常會用大石塊滾落至底皮帶，對皮帶造成損傷，為此，我隊積極改造皮帶架和皮帶邊桿，使大石塊能夠從底皮帶及時滾出，并集中處理，保證了對西膠主皮帶的保護。（2）完成巷道內機械式自動噴霧的完成，由于我隊人員短缺，生產(chǎn)班巷道內煤塵大，為此我隊自主研制機械式自動噴霧，上煤自動開啟，無煤時自動關閉，節(jié)省了人力物力，且成本不高，充分利用舊材料，保證了巷道煤塵清潔。（3）持續(xù)開展對標管理和QC管理工作，完成對標管理中的各項計劃任務，并申報意向QC管理項目。在日常工作中持續(xù)加強“三標”體系的有效運行，并針對“能源體系”驗收開展了各項工作，其中QC管理提出提高皮帶開機率的項目，從設備、檢修、管理等方面著手，將開展一系列工作。（4）持續(xù)開展降本增效活動，積極開展降耗節(jié)支、材料回收、修舊利廢及小改小革工作，將降本增效和材料管理相結合，從材料計劃使用回收等方面全程把控。（5）持續(xù)開展質量標準化工作。為了提高巷道內的文明生產(chǎn)質量，我隊將各皮帶巷進行承包管理，將責任區(qū)劃分至責任班組和責任隊干，通過這種劃分使得責任區(qū)明確，提高了大家的工作效率，有效的促進的巷道文明生產(chǎn)質量。強化了定置管理工作，重點加強了對膠帶機機電電器設備的各種牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有標。由于經(jīng)驗不足，在以上所述的工作中也存在之不足和短板，具體問題如下：存在問題：創(chuàng)新方面，職工創(chuàng)新意識還有待提高，創(chuàng)新項目少，已有項目進展速度緩慢是主要問題。質量標準化方面，巷道文明生產(chǎn)工組織工作不到位，積煤和煤塵管理標準不高，工作被動，缺乏主動性原因分析：大部分職工文化程度低，創(chuàng)新與實際生產(chǎn)沒有結合到位。個別職工責任意識差，考核巡查機制需加強。整改措施：加大創(chuàng)新獎賞，積極學習其他隊組或者其他礦的創(chuàng)新經(jīng)驗。完善對管理人員的考評機制，加強管理人員的責任意識，分解責任，橫向對標，縱向考評，落實到人。五、存在困難和對公司的建議在2016年上半年工作中，我隊在開展各項工作中也遇到了很多困難，現(xiàn)在就我隊存在苦難希望能提出以下觀點和建議：（1）人員短缺，在我隊日常工作中，需要檢修東西南北四條主運輸皮帶，除去上花班人員，我隊人員配置較少，戰(zhàn)線較長，交叉工作面多，質量標準化工作難度較大。（2）在今年上半年工作中，我隊多次因皮帶大石塊和停機被批評和罰款，源頭石塊多，我隊只能通過停機進行處理，而停機增多，電機頻繁啟動勢必對我隊設備進行損壞，造成開機率下降。所以我隊建議，增強源頭管理，盡量將雜物，錨桿，大石頭等從工作面就杜絕，保證我隊正常開機率，對于我隊上游隊組，希望調度室能加強溝通，盡量保證主皮帶的運轉和使用壽命。下半年的主要工作目標和計劃：奮斗目標：杜絕零打碎敲事故，力爭輕傷事故為零。保證原煤運輸量，為高河能源建設千萬噸級現(xiàn)代化礦井做努力。提高職工道德水平，做到職工技能、素質與創(chuàng)新能力全面提高。黨建工作與隊組管理持續(xù)相結合，加強黨員和職工隊伍建設。重點工作及保障措施：加強黨政建設，保證職工思想教育，持續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，進一步強化廉政建設，提高黨員干部的廉潔自律意識。加強皮帶檢查和維護，提高檢修質量，最大限度的減少由設備故障造成的非正常停機事故的發(fā)生。提高皮帶集控、電機偶合器大型設備和控制設備維護，對已達使用年限的配件和設備進行更換。持續(xù)開展現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場危險源、職工行為、隊干指揮進一步規(guī)范教育。持續(xù)開展質量標準化管理、對我隊巷道工作范圍煤塵、頂板、衛(wèi)生、材料整理等進一步提高驗收標準。充分利用周二、五培訓時間，持續(xù)事故案例教育活動，加強職工的崗位技能和安全培訓，提高職工的崗位技能，增強職工崗位安全操作技能，增強安全自主管理和員工自我保安意識。持續(xù)開展“三個百分之百”和“三個全覆蓋”崗標全員達標活動，利用周二五對職工進行集中培訓，嚴格執(zhí)行手指口述現(xiàn)場標準化，從作業(yè)現(xiàn)場抓好手指口述、雙指雙述標準化，實現(xiàn)手指口述、雙指雙述常態(tài)化。加大創(chuàng)新工作人員及時間投入，增加創(chuàng)新點的研究，確保新技術、新方法、新工藝在日常作業(yè)中得到廣泛應用。持續(xù)開展對標管理工作，參照標準完善本隊組自身各項工作，加強QC管理，著力于提升隊組開機率，減少設備事故。持續(xù)開展降本增效工作