【正文】 籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調(diào)規(guī)范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫2013年的各項任務(wù)與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標落實打下良好的基礎(chǔ)，對于目標我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標較2012年更高遠、完成任務(wù)的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認識全面到位、在促目標任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務(wù)，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來；二是全面吃透公司的計劃，分解計劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的計劃、深入領(lǐng)會本部門的任務(wù)、細致落實個人的工作目標，一周之內(nèi)以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據(jù)。我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)，宏觀上才能達成目標；各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標才能實現(xiàn)。進一步消化、貫徹2012總結(jié)會、2013計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹2012年總結(jié)會、2013年計劃工作會的會議精神（兩份報告——分別是2012總結(jié)報告、2013年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結(jié)會上的講話），對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓，多協(xié)調(diào)溝通，就會積累解決問題的經(jīng)驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越。緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考、討論，結(jié)合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團隊建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來，尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發(fā)點和落腳點。項目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔起項目開發(fā)管理中心各部的運營調(diào)度、計劃下達和績效考核的職能。轉(zhuǎn)變觀念，努力抓好團隊建設(shè)，實現(xiàn)工作作風的有效轉(zhuǎn)變。我們要切實轉(zhuǎn)變觀念，重視并采取有效措施抓好團隊建設(shè)，提升團隊的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，并盡可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態(tài)度。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適；而在艱苦奮斗的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙于工作為由，對部門內(nèi)訓工作不重視，培訓不成系統(tǒng)，團隊專業(yè)化建設(shè)的目標就無法實現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團隊活力，營造一個關(guān)注員工成長、關(guān)愛員工生活、實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業(yè)成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)，同時我們?nèi)沃囟肋h，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟，努力奮斗?！耙延虚L風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創(chuàng)XX事業(yè)的全新局面！最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火！第三篇：開年講話明確目標 突出重點全面推進水利工作新發(fā)展――在2008水利工作總結(jié)表彰會上的講話（2009年1月7日）開化縣水利局同志們：經(jīng)縣政府同意，今天，我們在這里召開水利工作總結(jié)表彰會，主要任務(wù)是深入學習貫徹黨的十七屆三中全會、中央農(nóng)村工作會議精神，認真落實中央擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的重大決策，回顧總結(jié)2008水利工作，研究部署2009年工作，進一步搶抓機遇，加大水利建設(shè)力度，為促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力支撐。剛才，會上通報了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作、農(nóng)民飲用水、水利建設(shè)工程競賽和優(yōu)秀水利調(diào)研文章考核評選情況，表彰了先進單位和個人，在此我代表水利局黨委對各獲獎單位和個人表示熱烈祝賀！等會，汪宇祥副縣長還要作重要講話，我們要認真貫徹落實這次會議精神，特別是汪副縣長的重要講話精神，努力使2009年水利工作邁上一個新臺階。根據(jù)會議安排，下面我講三個方面內(nèi)容。一、銳意開拓進取，取得水利工作新突破剛剛過去的2008年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門和廣大水利干部職工認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，著力推進民生水利，有效化解了低溫雨雪冰凍災(zāi)害對水利的影響，成功防御“”等特大洪災(zāi)，統(tǒng)籌推進了水利建設(shè)、管理各項工作，水利事業(yè)呈現(xiàn)出保障有力、抗災(zāi)有效，發(fā)展加快、管理加強的良好態(tài)勢，有力地保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會發(fā)展。（一）防汛抗洪取得勝利。今年5月份以來，我縣連續(xù)遭受暴雨、特大暴雨襲擊，先后引發(fā)了“”、“