【正文】 責(zé)人、直接責(zé)任人的評先資格，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。第四篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境激活市場主體調(diào)研報(bào)告“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、激活市場主體”活動華興面粉廠調(diào)研報(bào)告XXX鄉(xiāng)組織委員XXX（XXX年7月）按照縣委“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、激活市場主體”活動的要求，我用一周多的時(shí)間，對自己所分包的企業(yè)XX村“華興面粉廠”通過多走訪、座談等多種形式，對該企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。全面了解了該面粉生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，找出存在的問題，剖析制約企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的原因，提出相應(yīng)的對策，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、華興面粉廠的現(xiàn)狀華興面粉廠始建于2005年，曾用名：XX面粉廠、興華面粉廠，2008年又更名為華興面粉廠。該企業(yè)投資150萬元，注冊資本100萬元，由XX村民XXX獨(dú)立建設(shè)。該企業(yè)現(xiàn)有一套面粉生產(chǎn)設(shè)備（河南中原糧機(jī)廠磨粉機(jī)），主要是磨粉機(jī)和清粉機(jī)，該設(shè)備為復(fù)式磨粉機(jī)。在同類機(jī)械中屬于中檔。該企業(yè)現(xiàn)有職工12人，年產(chǎn)量5000噸，產(chǎn)值1000萬元，利稅60萬元，已組建工作組織。該企業(yè)的原料主要是周邊村的優(yōu)質(zhì)小麥，價(jià)格略高于其它糧食收購點(diǎn)，平均在5厘左右。主要生產(chǎn)60（精粉）、70（特一粉）、75（特二粉）面粉，產(chǎn)品主要是外銷，供應(yīng)周邊保定、1天津、北京等地的食品廠和方便面加工企業(yè)，其次是周邊村的群眾食用。綜上所述，該企業(yè)存以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是面粉加工技術(shù)和裝備水平有較大提高，華興面粉廠是于家莊鄉(xiāng)附近較大的面粉加工企業(yè)，設(shè)備較先進(jìn)、工藝較完善。近年來，企業(yè)不斷更新改造的企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備選用了河南中原糧機(jī)廠的磨粉機(jī)、清粉機(jī)以及其他知名品牌設(shè)備，生產(chǎn)操作過程實(shí)行自動動化控制。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化，質(zhì)量檔次進(jìn)一步提高。各類面粉產(chǎn)品在質(zhì)量、檔次、品種、功能及包裝上基本適應(yīng)了城鄉(xiāng)居民生活水平的提高和不同消費(fèi)層次的需要。面粉從以標(biāo)準(zhǔn)粉為主，發(fā)展到以特一粉（70）為主，特一粉已成為市場銷售和城鄉(xiāng)居民日常生活選擇的主要品種。三是品牌效應(yīng)明顯增強(qiáng)。近年來，該面粉加工企業(yè)積極實(shí)施名牌工程，大力培育和宣傳企業(yè)和產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量意識和品牌意識，推動了經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，名牌產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的歡迎，市場占有率越來越高。該企業(yè)的華興牌面粉已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可。二、存在的問題一是優(yōu)質(zhì)原料種植量偏少，加工品質(zhì)受限。我鄉(xiāng)及周邊大部分農(nóng)田以種植春小麥為主，小麥角質(zhì)率不高，尤其是形成面2筋質(zhì)的優(yōu)質(zhì)蛋白品質(zhì)不高。在加工面粉品質(zhì)分析中，主要表現(xiàn)為面筋質(zhì)不強(qiáng)，缺少彈性，延伸性差，穩(wěn)定時(shí)間短，大大影響了優(yōu)質(zhì)面粉、特別是面包、牛肉面專用面粉的生產(chǎn)。在小麥的種植中，群眾只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，普遍種植產(chǎn)量較高的小麥，而忽視了種植生產(chǎn)面包、方便面的小麥品種，商品意識不強(qiáng)。二是副產(chǎn)品綜合開發(fā)利用滯后。目前面粉加工過程中產(chǎn)生的麩皮、下腳糧，除了作飼料和味醋生產(chǎn)原料以外，新產(chǎn)品開發(fā)是空白，面粉加工副產(chǎn)品綜合利用，與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距很大。三是企業(yè)流動資金短缺，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模受到制約。企業(yè)經(jīng)營者反映，當(dāng)前企業(yè)融資渠道不暢，不能貸到相應(yīng)的貸款，解決企業(yè)當(dāng)前資金不足的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的更新和新產(chǎn)品質(zhì)量的提高，特別是制約了企業(yè)提高生產(chǎn)規(guī)模。三、建議和對策加快優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧源。優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)羌庸?yōu)質(zhì)面粉的基礎(chǔ)和保證。加大引進(jìn)92石麥15等高質(zhì)量小麥品種，改變?nèi)罕姺N糧意識，從只重?cái)?shù)量到即重?cái)?shù)量、又重質(zhì)量、還要重種植結(jié)構(gòu)。加大金融扶持力度，為企業(yè)提供源源不竭動力。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)，金融部門要多提供優(yōu)惠政策，以靈活方法，為企業(yè)提供方便。第五篇：進(jìn)一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境實(shí) 施 方 案為貫徹落實(shí)《中共新樂市委新樂市人民政府關(guān)于2012年深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的安排意見》要求，我校特制訂本實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“提效能、強(qiáng)服務(wù)、創(chuàng)一流、促發(fā)展”為主題，結(jié)合“實(shí)現(xiàn)跨越趕超教育怎么干”大討論，深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展活動，全市廣大干部教職工要認(rèn)真對照“六個(gè)方面”，做到“八個(gè)不準(zhǔn)”，達(dá)到“五個(gè)目標(biāo)”。三、實(shí)施步驟及方法（一）宣傳發(fā)動階段（4月19日至5月5日）。首先，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長丁軍力為組長，并結(jié)合實(shí)際，研究制定本單位活動實(shí)施方案。第二、宣讀本單位活動實(shí)施方案，并由校長親自作動員報(bào)告，讓廣大教職工深刻認(rèn)識到開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”進(jìn)一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境活動的目的、意義、任務(wù)和要求。第三、大力宣傳。通過廣播、板報(bào)、標(biāo)語等形式，大力宣傳優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的任務(wù)、目的和意義，在顯要位置書寫標(biāo)語。（二）自查自糾階段（5月6日至6月30日）。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要求教職工要認(rèn)真對照“六個(gè)方面”、“八個(gè)不準(zhǔn)”、“十個(gè)嚴(yán)禁”、教育系統(tǒng)“七不準(zhǔn)、七禁止”等，逐條逐句深刻進(jìn)行剖析自查。堅(jiān)持存在什么問題就找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，切實(shí)做到不遮掩、不怕丑、不怕痛，真正做到“把對脈”、“診對癥”、“開對方”。分別召開教師、學(xué)生、座談會，并通過設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，找準(zhǔn)工作中存在的突出問題，特別是“庸、懶、散”等思想作風(fēng)問題。要對查出的問題和征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真疏理，實(shí)事求是地剖析問題，分析原因，查清根源，制定切實(shí)有效的整改措施，并形成自查報(bào)告。教職工的自查報(bào)告在單位存檔。（三）整改落實(shí)階段（7月1日至10月30日）。按照自查報(bào)告中的整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改，嚴(yán)格時(shí)限，務(wù)求實(shí)效。東牛林小學(xué) 2012年4月進(jìn)一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境實(shí) 施 方 案東牛林小學(xué)2012年4月