淺析企業(yè)工會干事的職責(zé)與權(quán)限-資料下載頁
2024-10-21 11:59本頁面
【正文】 過程進(jìn)行控制。對施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實(shí)到位，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映；，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求；，合格后方可使用，嚴(yán)禁隨意拆除；，按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施，及時整改或停工整改，待復(fù)查合格后方可復(fù)工；，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；，立即上報(bào)。職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目安全員：；、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄；、控制、確保安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處；、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查；，掌握安全動態(tài)，對人、機(jī)、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取糾正預(yù)防措施；，如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)停工。待整改復(fù)查合格后復(fù)工；、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實(shí)糾正預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；，及時向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師反映，對安保計(jì)劃進(jìn)行修訂、再版。同時，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。、確認(rèn)項(xiàng)目部特殊作業(yè)人員持證情況，項(xiàng)目技術(shù)員：、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范；，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)與要求制訂各項(xiàng)方案；，并報(bào)項(xiàng)目工程師，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施； 負(fù)責(zé)收集整理安全記錄資料，負(fù)責(zé)文件的歸檔；；，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程；，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)外審工作；；。職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目材料員：，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；；、取證、記錄、發(fā)放工作，并作好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品（具）；（鋼管、扣件）、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護(hù)器、開關(guān)等安全物資，應(yīng)驗(yàn)收合格入庫，并定期檢查，對不合格的和破損的，要及時更新替換，做好記錄；、危險(xiǎn)物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點(diǎn)保管，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，做好防火工作。職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目機(jī)管員：，對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；，對機(jī)械組織好使用前的驗(yàn)收與日常保養(yǎng)維修工作；，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠；、受壓容器及大修、維修、外租回場后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收；、安保計(jì)劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)，保證實(shí)施；、考核；，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目綜治員：、培訓(xùn)教育工作；制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；，結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作；、文明施工制度的教育；，對食堂的用電進(jìn)行安全管理；、辦公室及生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，特別是資料室、電腦室等場所；，做好動態(tài)管理；職責(zé)與權(quán)限安裝組1．協(xié)助土建做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。2．做好施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電的安全管理。3．編制安裝工程專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。4．其余職責(zé)同土建施工員。第五篇：淺析企業(yè)副董事長的職責(zé)與權(quán)限淺析企業(yè)副董事長的職責(zé)與權(quán)限副董事長屬于企業(yè)高層管理崗位,其主要職責(zé)是協(xié)助董事長做好企業(yè)股東和董事會重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集，協(xié)助董事長檢查董事會或企業(yè)管理層決議的實(shí)施情況，受董事長委托，有權(quán)代表企業(yè)處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同，董事長外出時，受其委托有權(quán)召集臨時的重大會議，有權(quán)并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹和落實(shí)。負(fù)責(zé)召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃以及日常工作中的重大事項(xiàng)，有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議，制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，完成董事長交辦的其他工作
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