文化變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型精選5篇-資料下載頁
2024-10-21 11:30本頁面
【正文】 、策劃、營銷，從一個管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€服務(wù)者。其次，營收承包，自己對自己負(fù)責(zé)，讓我們把全身心的精力放在業(yè)務(wù)增長和渠道拓展、效能提升上來，我所服務(wù)的支局，月智能機(jī)銷量從40部提升到130多部，收入的月環(huán)比也達(dá)到了8%10%之間。第三、裝維支局化管理讓服務(wù)更到位，管理更有效，裝機(jī)時間有原來的7天，縮短到3天，維修時間由原來的24小時，縮短到12小時，用戶感知越來越好，市場口碑也越來越好，打造了電信精品寬帶的口碑。第四、劃小承包使服務(wù)更細(xì)致、更周密，老用戶服務(wù)周期更短，不僅讓新用戶體會到電信帶來的優(yōu)惠，也讓老用戶感受到電信公司的溫暖。經(jīng)過1年的劃小承包，個人收入得到了提高，代理商評價也很高，最重要的是市場發(fā)展給我們打了高分。第四篇：淺議如何實(shí)現(xiàn)財政政策的轉(zhuǎn)型龍源期刊網(wǎng) ://.淺議如何實(shí)現(xiàn)財政政策的轉(zhuǎn)型作者：王 奕 張 景來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期[摘要]從2005年起，中國調(diào)整了財政政策取向，由擴(kuò)張性財政政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健性財政政策，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的中性財政政策。由擴(kuò)張性財政政策向穩(wěn)健性財政政策轉(zhuǎn)型，有一個接軌過程，不可能一蹴而就，擴(kuò)張性財政政策應(yīng)該逐漸淡出，才能平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)財政政策的轉(zhuǎn)型。[關(guān)鍵詞]擴(kuò)張性財政政策；穩(wěn)健性財政政策；轉(zhuǎn)型[中圖分類號]F812．O[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第五篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級【副標(biāo)題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢?！緝?nèi)容】當(dāng)下后金融危機(jī)時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個多小時說了兩點(diǎn)內(nèi)容：一、企業(yè)要堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見。中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來并不難，當(dāng)一個企業(yè)擁有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。一個企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取?！靖叱薄恳陨隙际歉叱薄Ｒ韵乱彩?！【尾聲】最后有什么plaint的話，都可以發(fā)在下面！【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!
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