【正文】 諉扯皮，效率低下，失職、瀆職等問題，視情予以問責或查處。（四）搞好抽查。為推動全行效能監(jiān)察工作的落實，省行擬對各二級分行開展效能監(jiān)察工作情況進行重點抽查，抽查比例為30％。（五）時間安排：省行對二級分行檢查時間為8月4日至8月20日，二級分行對支行的檢查，可在省行檢查前進行。各行效能監(jiān)察報告，于9月5日前報省行。云和電力局黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察實施方案為了不斷推動企業(yè)健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》、《浙江省電力公司縣級供電企業(yè)深化民主管理若干規(guī)定》以及黨務、廠務公開管理相關文件規(guī)定，切實規(guī)范黨務、廠務公開內(nèi)容、時限和流程，進一步提高黨務、廠務公開透明度，經(jīng)研究，決定立項開展黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察。為保證此項工作的順利開展，特制定本實施方案。一、工作原則和目標堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照依法公開、真實可信的原則，凡干部職工關心的黨內(nèi)、局務事項以及容易出現(xiàn)以權謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公的事項，只要不涉及黨內(nèi)秘密的，都應當公開。嚴格執(zhí)行黨務、廠務公開相關文件規(guī)定，密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，及時引導黨務、廠務公開不斷向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸。通過效能監(jiān)察，不斷提高云和電力局黨務、廠務公開管理工作水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。二、監(jiān)察內(nèi)容結(jié)合我局黨務、廠務公開管理工作實際，要通過開展黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察，查找工作中存在的問題：（一）重點監(jiān)察是否將黨委或黨政共同做出的重大決策、黨內(nèi)主要事務、組織活動中應該讓黨員群眾知曉的事項，企業(yè)的重大決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面和涉及職工切身利益方面的問題，及與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的內(nèi)容進行公開；（二）是否按照“事前公開、決策公開、結(jié)果公開”的程序要求，落實干部職工的知情權、參與權與監(jiān)督權，推進決策的民主化，監(jiān)督的常態(tài)化；（三）是否以定期公開為主，以不定期公開和隨機公開為輔，讓干部職工及時了解黨內(nèi)事務和企業(yè)重大事項的具體內(nèi)容、進展及效果；（四）是否設置了黨務、廠務公開欄；（五）是否對黨務、廠務公開的組織領導、意見處理、相關軟件資料的整理歸檔等落實具體措施，形成正?；芾頇C制。三、組織機構和職責分工（一）組織機構成立黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察領導小組： 組 長：汪建平呂巖新副組長：李克智 潘肖龍 胡 標 謝嘉旺 成 員：沈美紅 謝 凱 方偉飛 陳麗明劉?？?陳志勇 柳 青 彭明健梅 芳 陳 紅 陳小云領導小組下設辦公室，負責黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察的日常工作，辦公室設在監(jiān)察部，辦公室主任由沈美紅兼任。辦公室成員由局辦、財務部、營銷部、生技部、基建部、安監(jiān)部、思政部、人資部、監(jiān)察審計部、工會辦、綜產(chǎn)辦組成。（二）職責分工，組織協(xié)調(diào)開展監(jiān)督和檢查，整理分析黨務、廠務公開情況并對各部門發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，對存在的問題和矛盾，出具效能監(jiān)察建議書，提出整改意見，負責匯總整理各類數(shù)據(jù)、材料等工作，并編寫效能監(jiān)察總結(jié)。，對黨務、廠務公開制度進行全面梳理，及時修訂和完善相關文件制度并嚴格執(zhí)行。各部門負責人為第一責任人，負責效能監(jiān)察領導小組交辦的具體事項。、廠務公開管理相關文件規(guī)定的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾及時上報黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察領導小組。“實名問責制度”，確保黨務、廠務公開工作全過程有人負責、有人監(jiān)督、有人檢查、有據(jù)可查。四、工作步驟（一）前期準備階段（5月底前），對黨務、廠務公開管理現(xiàn)狀和執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足。，制定效能監(jiān)察實施方案，建立組織機構，明確工作目標、工作內(nèi)容、工作職責、工作步驟和時間要求。，切實提高干部職工對開展黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察工作重要性和必要性的認識。（二）組織實施階段（5月30——9月30）把握重點環(huán)節(jié)和關鍵點，認真開展制度完善、執(zhí)行情況的梳理，排查分析薄弱點，有針對性地開展效能監(jiān)察工作。組織實施階段的工作主要為：。監(jiān)督檢查應圍繞黨務、廠務公開重點環(huán)節(jié)開展，認真查糾存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真匯總、分析，根據(jù)不同性質(zhì)及時出具《效能監(jiān)察建議書》，進一步完善相關管理制度，加強對黨務、廠務公開管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核。各單位和相關責任部門根據(jù)黨務、廠務公開管理效能監(jiān)察領導小組下達的《效能監(jiān)察建議書》，認真落實整改，及時將整改落實情況通過《效能監(jiān)察建議的回復及整改情況》反饋給效能監(jiān)察領導小組。效能監(jiān)察辦公室要不定期地組織檢查，督促落實，并對執(zhí)行情況進行相應的考核。（三）總結(jié)評估階段（10月1——10月29），內(nèi)容包括：工作情況、采取的措施、取得的成效、對存在問題的處理結(jié)果、對工作效果的分析評價等內(nèi)容。包括《效能監(jiān)察立項表》、《效能監(jiān)察可行性報告》、實施方案、監(jiān)察通知書和監(jiān)察建議書、工作總結(jié)、評估報告等有關材料及重要的有價值的過程資料的收集整理。五、工作要求,提高認識，營造良好氛圍。根據(jù)效能監(jiān)察領導小組的統(tǒng)一部署，相關單位和部門要統(tǒng)一思想、提高認識,認真實施、務求實效，防止檢查走過場，搞形式主義。要加大宣傳力度，使廣大干部職工充分認識到抓好黨務、廠務公開工作的重要性，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，增強民主意識和接受監(jiān)督意識。，加強協(xié)調(diào)。在效能監(jiān)察領導小組的統(tǒng)一領導下，監(jiān)察審計部負責組織協(xié)調(diào)，各相關部門通力合作，密切配合，履行職責，形成合力，及時發(fā)現(xiàn)黨務、廠務公開管理中存在的問題，確保效能監(jiān)察工作順利開展。，嚴肅紀律。在效能監(jiān)察過程中各部門及有關人員要各司其責，按照誰主管、誰負責的原則，層層落實，將工作量化到人，具體到事。對發(fā)現(xiàn)和暴露出來的問題，一要及時調(diào)查處理，嚴肅紀律，嚴格追究有關部門及人員的責任，二要認真進行整改，切實解決好黨務、廠務公開管理中存在的問題，努力提高管理水平。在推行黨務、廠務公開過程中，對工作不力、搞形式主義的，要批評教育、限期整改；對應公開而不公開、弄虛作假、侵犯干部職工民主權利造成嚴重后果的，要嚴肅追究有關責任人的責任。