安全生產投入管理制度-資料下載頁
2024-10-21 09:30本頁面
【正文】 需的投入，并對因投入不足所導致的后果負責。企業(yè)財務部門對安全費用實施管理，并指定專人負責。生產費用使用部門對使用效果負責。企業(yè)安環(huán)部對安全費用的提取、使用及效果進行監(jiān)督。第五篇：1安全生產費用投入管理制度(精)安全生產費用投入管理制度搞好加油站的安全費用管理工作,保障加油站的安全費用切實的為員工落實,維護企業(yè)員工的合法權益,確保加油站生產,經營活動正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產法》及《危險化學品管理條例》作的各項規(guī)定,結合本加油站的實際情況,特制訂本制度。一、按照國家規(guī)定,每年提取加油站實際銷售額的4%作為加油站 的安全費用。安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。安全生產費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。二、安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入加油站財務計劃,保證專款專用,并督促其合理使用。三、安全費用應當用于以下安全生產事項: 。、設施的更新、改造和維護。、教育和培訓。、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支 出。、改造和維護安全防護設備、設施支出,主要是指:是指加油站等場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設備。四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺賬,記錄安全生產費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產費用納入財務,由主辦方會計管理。五、經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入 計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況報告。六、財務負責人負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據(jù)安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺賬,確保安全投入迅速及時。七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制加油站安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實的情況,匯總并建立加油站安全經費投入臺賬,編制安全經費提取和投入情況報告。八、安全生產費用實行專戶核算。企業(yè)應當按規(guī)定范圍按牌使用, 不得挪用或擠占。結余資金結轉下使用。安全生產費用 不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。九、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,加油站將按情節(jié)嚴 重程度嚴肅處理,處理辦法由加油站領導辦公會議議論決定。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1