【正文】 性特點(diǎn)和性格取向。漫長(zhǎng)而豐富的學(xué)習(xí)歷程和實(shí)習(xí)經(jīng)歷造就了我吃苦耐勞、鍥而不舍、永不退縮的堅(jiān)強(qiáng)意志，養(yǎng)成了我仔細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)、追求完滿的做事風(fēng)格。(二)研究能力學(xué)習(xí)努力，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，科研能力較強(qiáng)，先后在《人民日?qǐng)?bào)內(nèi)參》、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《上海經(jīng)濟(jì)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文2余篇，參與編寫《中國(guó)糧食發(fā)展報(bào)告》、《西方社會(huì)科學(xué)概覽》等叢書5本，執(zhí)筆《擴(kuò)大內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動(dòng)關(guān)系研究》、《21世紀(jì)初期中國(guó)糧食安全發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究》等國(guó)家級(jí)課題7項(xiàng)，具備較強(qiáng)的研究能力和培養(yǎng)潛力。在注重經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)和研究的同時(shí)，廣泛涉獵多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，遴選大量經(jīng)典著作進(jìn)行閱讀，具有較寬的知識(shí)面和較高的理論素養(yǎng)。(三)踐行能力積極參加社會(huì)實(shí)踐，先后從事大學(xué)教學(xué)、編輯、翻譯、軟件測(cè)試和課題研究等工作，逐步形成了自己在工作中獨(dú)特的分析判斷能力、項(xiàng)目執(zhí)行中嫻熟的駕馭能力和組織管理能力，能夠獨(dú)自開(kāi)展工作。以上三點(diǎn)分析的都是我的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。我的缺點(diǎn)和不足主要在于工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷較少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作、社會(huì)理解還不夠深刻，這正是我今后要在xx單位加以學(xué)習(xí)、補(bǔ)充和完善的地方。二、環(huán)境分析在知己的基礎(chǔ)上還要知彼，即全面、客觀、正確地分析和了解自己將要從事的工組崗位、單位情況以及行業(yè)環(huán)境，這樣才能做出符合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃。結(jié)合應(yīng)聘的工作崗位，我認(rèn)為，要對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和xx單位的基本情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析。(一)行業(yè)分析今后一個(gè)時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將拉動(dòng)機(jī)械業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，隨著工程機(jī)械體制改革的推進(jìn)，原被壓抑的體制和機(jī)制上的活力得到釋放，將會(huì)使工程機(jī)械行業(yè)缺少大量的后期維護(hù)人員。因此，可以預(yù)言，未來(lái)1年工程機(jī)械維護(hù)行業(yè)任然有著巨大的潛力。(二)xx單位分析三一集團(tuán)秉持創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的三一品牌。三一重工已通過(guò)國(guó)家ISO 9質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO141環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS181職業(yè)健康安全體系認(rèn)證和德國(guó)TUV認(rèn)證。三一重工于23年7月3日上市。25年6月1日，三一重工成為首家股權(quán)分置改革成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)，被載入中國(guó)資本市場(chǎng)史冊(cè)。本人十分認(rèn)同xx單位的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是我應(yīng)聘的維修崗位，通過(guò)對(duì)xx單位和工程機(jī)械事業(yè)的貢獻(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和職業(yè)理想。因此，綜合考慮自己的所學(xué)專業(yè)、興趣愛(ài)好、個(gè)人特長(zhǎng)以及xx單位的性質(zhì)、宗旨和工作要求，圍繞可能的職業(yè)發(fā)展道路，本人對(duì)未來(lái)3年左右在xx單位的工作做出如下規(guī)劃與安排。(一)總體目標(biāo)為xx單位和機(jī)械事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)成為維修行業(yè)有一定知名度和影響力的專技術(shù)能手。能夠單獨(dú)或與同事合作完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，能夠與同事和諧相處具備領(lǐng)導(dǎo)、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力在一定程度上，能夠在職務(wù)、薪金上體現(xiàn)自己的工作業(yè)績(jī)和人生價(jià)值(二)階段目標(biāo)Phase Ⅰ：熟悉適應(yīng)期時(shí)間：214～20xx年目標(biāo)：使自己盡快融入到xx單位的工作中去一是充分利用xx單位優(yōu)越的工作環(huán)境和研究條件，認(rèn)真學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)和與之相匹配的先進(jìn)技術(shù)更新，能夠在一年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)對(duì)資料、書籍的閱讀和向領(lǐng)導(dǎo)與同事請(qǐng)教，積累起行業(yè)所必需的知識(shí)和研究方法。二是培養(yǎng)分析判斷能力、組織管理能力等實(shí)際工作能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是深入到基層、實(shí)際和一線進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)行業(yè)的整體現(xiàn)狀、存在的突出問(wèn)題有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)和把握，能夠使用理論對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析。Phase Ⅱ：快速提升期時(shí)間：216～235年目標(biāo)：使自己成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、同事舒心、自己安心的好人一是安下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、工作、調(diào)查、探討和研究，通過(guò)多種形式的相互補(bǔ)充與促進(jìn)，真正把整個(gè)民航業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)趨勢(shì)、突出問(wèn)題以及對(duì)策措施等方面的知識(shí)吃透、弄懂。二是吸取工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好除科學(xué)研究以外的其他工作，不斷培養(yǎng)自己的組織能力、管理能力、表達(dá)能力、抗壓能力、社交能力等實(shí)際工作所需要的各方面素質(zhì)與技能，全面提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。三是不斷提高自身修養(yǎng)，總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，反省自己的缺點(diǎn)與不足，使自己成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良、正直、謙遜、務(wù)實(shí)的好人。Phase Ⅲ：穩(wěn)步發(fā)展期時(shí)間：236～2245年目標(biāo)：使自己成為單位的骨干分子，在業(yè)界有一定的知名度和影響力。一是要繼續(xù)做好自己的39?？茖W(xué)研究工作和本職工作，不放松對(duì)自己的研究和工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)一些涉及民航行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題能夠提出切實(shí)可行的政策建議與對(duì)策措施。二是在工作中要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的組織管理能力與綜合素質(zhì)，以最佳狀態(tài)投入到工作中去，使自己成為單位的骨干分子。三是與親人、同事、領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，實(shí)現(xiàn)自己與家庭、單位和社會(huì)圈子的完美和諧，為自己創(chuàng)造良好、友善、和諧的工作環(huán)境和社會(huì)氛圍，促進(jìn)自己各項(xiàng)工作及事業(yè)的順利開(kāi)展。四、實(shí)施方案(一)加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)到xx單位工作要求自己對(duì)法律、經(jīng)濟(jì)以及工程行業(yè)等方面的專業(yè)知識(shí)非常精通，尤其是以前接觸相對(duì)較少，因此，在今后的工作中要不斷加強(qiáng)這些方面知識(shí)的理論學(xué)習(xí)。一是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。xx單位有一批素質(zhì)優(yōu)良技術(shù)能手，和相關(guān)方面的研究專家。因此我應(yīng)在單位逐步取得單位的技能認(rèn)證，從低級(jí)到高級(jí)。從新手到能手。(二)培養(yǎng)綜合能力勇于承擔(dān)xx單位的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的不同任務(wù)，接受來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)與壓力，不斷提高自己的思維能力、組織能力、策劃能力以及研究能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。(三)積極參加社會(huì)實(shí)踐積累社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常必要，不但有利于將所學(xué)的知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使自己成為一個(gè)有用的人，還會(huì)使自己今后的理論學(xué)習(xí)和研究有的放矢，達(dá)到事倍功半的效果。因此，要圍繞自己的職業(yè)目標(biāo)和工作職責(zé)，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、高度的責(zé)任感去積極實(shí)踐，親身去認(rèn)識(shí)、體驗(yàn)并參與一線的工作崗位中。通過(guò)深入到實(shí)際，深入到基層，了解和學(xué)習(xí)行業(yè)的基本知識(shí)，同時(shí)，運(yùn)用自己的專業(yè)理論提出切實(shí)可行的解決之道和應(yīng)對(duì)之策。(四)塑造成熟穩(wěn)重、待人友善、活潑開(kāi)朗的自我努力改正自己性格中求之過(guò)急、追求完美等相對(duì)幼稚的性格缺陷，形成一種積極上進(jìn)而平和的心態(tài)，塑造自己自信、穩(wěn)重、從容、務(wù)實(shí)的性格取向和個(gè)性特征。積極參加中心舉辦的各種的社交或聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常與上司、同事接觸、溝通，加深了解。充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，建立起更廣泛的社會(huì)人際關(guān)系網(wǎng)。(五)加強(qiáng)體育鍛煉，保持一個(gè)健康的體魄俗話講身體是革命的本錢，一個(gè)健康的身體是事業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。在今后3年的工作歷程和職業(yè)生涯中，要堅(jiān)持體育鍛煉，練就一個(gè)健康的體魄，為事業(yè)成功提供體力保障。具體說(shuō)來(lái)就是要養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣，每天保證睡眠6～8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。航空航天工程專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文2航空企業(yè)具有知識(shí)密集、技術(shù)含量高、跨學(xué)科綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，是人才密集型企業(yè)。隨著國(guó)際化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及中國(guó)航空工業(yè)大力參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何快速培養(yǎng)合格且穩(wěn)定的航空人才，為企業(yè)的生存發(fā)展提供智力保障，顯得尤為重要。為進(jìn)一步構(gòu)建合理的航空企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，洪都公司抓住員工各個(gè)發(fā)展階段的關(guān)鍵塑形期，著眼于全員、全序列員工現(xiàn)實(shí)能力狀況與發(fā)展訴求，系統(tǒng)、實(shí)用地設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展路線，縮短人才成長(zhǎng)周期，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展打造高匹配度和高績(jī)效產(chǎn)出的員工隊(duì)伍。頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建模型，開(kāi)展全員、全序列的全職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)系統(tǒng)工程，工作范圍廣、受眾面大，需要結(jié)合個(gè)體特點(diǎn)和組織發(fā)展的背景因素，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，制定切實(shí)有效的行動(dòng)方案，確保實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力提升與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的雙贏格局。劃分“融入+成長(zhǎng)+成熟+收獲”四個(gè)階段的職業(yè)發(fā)展通道和路徑設(shè)計(jì)。結(jié)合內(nèi)部人員職業(yè)晉升周期數(shù)據(jù)分析，洪都公司將員工職業(yè)發(fā)展劃分為不同階段。以研發(fā)人員為例，按照入職年限為統(tǒng)計(jì)起點(diǎn)，通過(guò)計(jì)算每個(gè)職級(jí)的平均司職年限，獲得技術(shù)序列人員平均成長(zhǎng)周期情況，設(shè)置設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師為職業(yè)發(fā)展的三個(gè)里程碑。提升個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，建立多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制。根據(jù)崗位價(jià)值層次差異及崗位性質(zhì)差異，整體劃分為管理通道和專業(yè)通道，按工作內(nèi)容和素質(zhì)差異細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)管理通道、職能管理通道、技術(shù)通道、技能通道。每個(gè)通道內(nèi)劃分為不同的類別及崗位層級(jí)，并在不同的發(fā)展階段給予不同的職業(yè)發(fā)展建議。規(guī)劃全生命周期、全過(guò)程管控的公司職業(yè)生涯管理行動(dòng)路線。人才發(fā)展通過(guò)選用、晉升、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)覆蓋了員工的全生命周期，洪都公司通過(guò)發(fā)展評(píng)價(jià)、現(xiàn)實(shí)審查、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)規(guī)劃四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程管理，為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供職業(yè)指導(dǎo)。職業(yè)發(fā)展多元，全面開(kāi)展各項(xiàng)職業(yè)規(guī)劃洪都公司結(jié)合公司人員類別與特點(diǎn)，實(shí)行分類實(shí)施、分步推進(jìn)的原則，圍繞著職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)舉措之間的聯(lián)動(dòng)管理。構(gòu)建“跨越組織+縱橫發(fā)展”的職崗位體系，奠定職業(yè)任用模式和平臺(tái)。洪都公司制定了跨越組織的六大序列員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)，員工不僅在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)定崗、輪崗、內(nèi)部公開(kāi)招聘等方式獲得不同的職業(yè)發(fā)展渠道，同時(shí)還可以通過(guò)向上級(jí)單位、行內(nèi)外企業(yè)輸送人才等方式，得到跨越組織的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。洪都公司內(nèi)部員工可以采取縱向、橫向和核心方向三個(gè)方向發(fā)展?？v向發(fā)展，即員工職務(wù)等級(jí)在本專業(yè)序列內(nèi)由低級(jí)到高級(jí)的提升，通過(guò)任職能力的提升，獲得在崗位序列內(nèi)的縱深發(fā)展；橫向發(fā)展，即在同一層次不同職務(wù)之間的39。調(diào)動(dòng)，通過(guò)輪崗、調(diào)崗等發(fā)展途徑，使員工積累的經(jīng)驗(yàn)、能力、發(fā)展機(jī)會(huì)更加全面而豐富；核心方向發(fā)展，即非職務(wù)晉升，而是擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。該體系既向員工提出了專業(yè)化的要求，也加寬各類人員的職業(yè)發(fā)展通道。設(shè)計(jì)“管理層級(jí)+專業(yè)類別”的培養(yǎng)體系，提供職業(yè)發(fā)展資源支撐。洪都公司深化“長(zhǎng)”“家”分離體制，結(jié)合員工成長(zhǎng)規(guī)律，劃分技術(shù)線、管理線、行政線提供多通道發(fā)展，有針對(duì)性地結(jié)合需求進(jìn)行培養(yǎng)定位與培訓(xùn)設(shè)計(jì)。梳理不同發(fā)展階段、不同類別員工的培養(yǎng)定位、能力要求，形成“領(lǐng)軍”+“核心”+“骨干”+“基礎(chǔ)”的四層人員培養(yǎng)層級(jí)。開(kāi)展全員知識(shí)地圖編制工作，構(gòu)建全員、全業(yè)務(wù)域、全職業(yè)生涯的人才培養(yǎng)體系，打通員工培養(yǎng)渠道、評(píng)估渠道與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)職工健康發(fā)展優(yōu)化全面薪酬績(jī)效體系，增強(qiáng)面談反饋對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的推動(dòng)作用。洪都公司薪酬機(jī)制實(shí)行差異化激勵(lì)，以建立企業(yè)年金制度為突破口積極探索研究長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施人本化動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，最終形成持續(xù)提升員工能力及實(shí)現(xiàn)洪都公司戰(zhàn)略為目的績(jī)效管理體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。完善領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，引領(lǐng)員工職業(yè)生涯發(fā)展方向。結(jié)合航空工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，洪都公司建立了以基于“十三五”企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、致力于實(shí)際問(wèn)題解決與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)、以信任和發(fā)展為主的評(píng)估測(cè)評(píng)、培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模型。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)，為員工引導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展方向。開(kāi)展崗位輪換、輔導(dǎo)宣貫等專項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)員工職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃芘c活力。洪都公司采用定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合、單位內(nèi)部輪崗與外部輪崗相結(jié)合、人盡其才與擇優(yōu)使用相結(jié)合的方式，開(kāi)展敏感崗位的人員輪換工作，激發(fā)員工職業(yè)生涯的潛潛能與活力。建立員工職業(yè)生涯電子檔案，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯管理信息化。通過(guò)建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，完善員工個(gè)人成長(zhǎng)記錄，為員工進(jìn)行個(gè)人自我職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考，為后續(xù)公司各層次人才隊(duì)伍建設(shè)、各類內(nèi)部人員流動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。近幾年，洪都公司逐步形成以型號(hào)總師、技術(shù)專家為主的“鷹”式領(lǐng)軍人才隊(duì)伍；搭建了技藝傳承平臺(tái)，建立技能大師工作室，創(chuàng)新崗位練兵、導(dǎo)師帶徒形式，培養(yǎng)了一大批|“一專多能”復(fù)合型高技能人才；造就了一大批專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)分工明確、布局合理的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及后備人才隊(duì)伍，有力地支撐了企業(yè)戰(zhàn)略落地。第五篇：冶金工程專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書職業(yè)生涯規(guī)劃書目錄一、自我認(rèn)知——2職業(yè)興趣分析（喜歡干什么）職業(yè)能力（能夠干什么）個(gè)人特質(zhì)（適合干什么）職業(yè)價(jià)值觀（最看重什么）二、職業(yè)認(rèn)知家庭環(huán)境分析職業(yè)環(huán)境分析三、職業(yè)定位四、計(jì)劃實(shí)施五、調(diào)整（備選職業(yè)規(guī)劃方案）——2 ——2 ——2 ——2 ——2 ——2 ——2 ——3 ——4 ——4 ——51一、自我認(rèn)知職業(yè)興趣分析（喜歡干什么）自己比較喜歡穩(wěn)定新穎的工作。能全面發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，處理份內(nèi)的事務(wù)。職業(yè)能力（能夠干什么）雖然本科學(xué)習(xí)的是冶金工程專業(yè)，但是不一定從事相關(guān)專業(yè)的工作。因?yàn)樽鰣F(tuán)委書記的助理以來(lái)，已經(jīng)做了好幾次的招聘工作，公司都不是很愿意招女生，并且艱苦的環(huán)境并不是那么適合女生。我馬上要做我們學(xué)院迎新晚會(huì)的主持人，1考研，然后做冶金方面的教學(xué)工作。有一定的基礎(chǔ)。所以我目前有三個(gè)打算：○2做主持方面的工作?！?做一般的文職工作。下文的職業(yè)分析針對(duì)冶金專業(yè)而○談。個(gè)人特質(zhì)（適合干什么）適合干具有平穩(wěn)性較高的工作，但是并不呆板的工作。職業(yè)價(jià)值觀（最看重什么）最看重的不是薪酬（當(dāng)然這也是必要方面之一），而是自身在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景是否廣闊，是否有升職發(fā)展空間。二、職業(yè)認(rèn)知家庭環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析職業(yè)環(huán)境分析三、職業(yè)定位綜合第二部分與第三部分的主要內(nèi)容得出本人職業(yè)分析：結(jié)論四、計(jì)劃實(shí)施五、調(diào)整（備選職業(yè)規(guī)劃方案）2013級(jí)冶金1班余瑤