【正文】 危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。 （現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)護(hù)）時必須經(jīng)施工承包商（公司級）培訓(xùn)發(fā)證，并由（C）審核認(rèn)可后持證上崗。 ，應(yīng)審核（C）安全生產(chǎn)無事故證明和施工質(zhì)量記錄。 ，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部進(jìn)行分包商評價，填寫“輸變電工程分包隊伍考核評價表”（附件7），考核評級按“優(yōu)良、一般、較差”三類等級評定，優(yōu)良等級考核總得分在（D）分及以上。 （D）辦理意外傷害保險；對分包商從事危險作業(yè)的人員，可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責(zé)任方A．從事危險作業(yè)的大部分人員 B．所有施工人員 C．特種作業(yè)人員D．從事危險作業(yè)的所有人員，必須簽訂（D）。A．用工合同 B．安全施工免責(zé)聲明 C．保險合同 D．分包安全協(xié)議、市級公司、建設(shè)管理單位每年至少組織（D）分包管理專項檢查。 （B）安全檢查開展分包管理專項檢查。 .，不屬于監(jiān)理項目部分包安全管理內(nèi)容的是（D）。A、審核施工項目部分包計劃申請，B、審查擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議C、審查擬選用分包商的資質(zhì)文件D、審查勞務(wù)分包商編制的施工組織設(shè)計 (C)將分包管理情況報業(yè)主項目部 A、月度協(xié)調(diào)會B、安全工作例會C、監(jiān)理月報D、電話匯報，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對主體工程進(jìn)行施工分包。專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的（B），否則視為違規(guī)分包。A．20% B．30% C．50% D．40% （分包商人員的體檢證明須由（A）醫(yī)療機構(gòu)出具），體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及其他不適合電力建設(shè)施工作業(yè)的人員應(yīng)及時清退。嚴(yán)禁錄用未成年者。A．縣級及以上或等同縣級及以上 B．市級及以上或等同市級及以上 C．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級D．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上或等同鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上50.(C)人以上的分包單位必須配有專職安全員。A．25 B．50 C．30 D．100二、多選題，共30題（CD）A、土建分包 B、電氣分包 C、勞務(wù)分包 D、專業(yè)分包（A、E），報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。A、資質(zhì)文件B、施工組織設(shè)計C、作業(yè)指導(dǎo)書D、安全施工方案或措施E、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議（A、C、D、E）是否與入場驗證相符。A、項目負(fù)責(zé)人B、質(zhì)量管理人員C、安全管理人員D、特種作業(yè)人員E、機械、工器具等資源配備（A、D）的施工作業(yè)，關(guān)鍵崗位人員必須由施工項目部人員擔(dān)任。A、危險性大B、施工人員多C、勞動強度大D、專業(yè)性強E、工藝復(fù)雜、技術(shù)負(fù)責(zé)人時，必須經(jīng)（B、D）后方可更換。A、施工項目部同意B、監(jiān)理項目部審批C、監(jiān)理項目部備案D、業(yè)主項目部確認(rèn)E、業(yè)主項目部備案（C、E）人員的更換應(yīng)經(jīng)過施工項目部、監(jiān)理項目部審批同意，項目主要負(fù)責(zé)人臨時離開現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)施工項目部同意，避免人員的隨意流動和頻繁更換。A．一般管理人員 B．施工隊長 C．項目負(fù)責(zé)人 D．有經(jīng)驗的工人（BCD） ，將（ABCD）材料等報監(jiān)理項目部。 ，滿足施工承包合同中的（ABCD）以及其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條款的要求。（ABC）、服從（ABD）的管理 （ABC）等進(jìn)行入場驗證，并將驗證情況報業(yè)主項目部備案； （ABCD）作業(yè)，必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督。、專業(yè)性強的風(fēng)險作業(yè)時，擔(dān)任現(xiàn)場（ABC）應(yīng)由施工承包商指派。（A、B、C、D、E）A．分包商施工簡歷、近三年安全、質(zhì)量施工記錄。B．具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。C．政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。D．法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書。E．安全文明施工和質(zhì)量管理制度。，應(yīng)針對工程的實際，將環(huán)境保護(hù)的（B），以及環(huán)境保護(hù)的（E）作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。A．措施費使用計劃 B．措施和要求 C．合理化建議D．可行性研究報告 E．法律、法規(guī)知識（ABCDE） ，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的，還計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機械設(shè)備費用的 （ABCD） 、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人中一人以上與施工單位沒有訂立勞動合同，或沒有建立勞動工資或社會養(yǎng)老保險關(guān)系的（ABCD） ，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé) 11人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的，只向?qū)嶋H施工單位收取費用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實施的（ABC）違法行為的，應(yīng)及時向工程所在地的縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。 ，傳達(dá)學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）、監(jiān)理、施工項目部組織的活動應(yīng)包括（ABCD） （ABD），中止其合格分包商資格。 （CD）企業(yè)應(yīng)結(jié)合季度開展分包專項檢查 25.（AB）單位應(yīng)每年至少組織一次分包管理專項檢查。、實行與本單位員工“無差別”的安全管理，建立勞務(wù)分包人員基本信息應(yīng)包括（ABCD） （ABC）（）進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。（ACDE） （ABCD）監(jiān)理手段，實施分包工程安全監(jiān)理 （ABCD）監(jiān)理手段及方法，實施分包工程質(zhì)量監(jiān)理三、判斷題，共20題、質(zhì)量事故（件），近一年內(nèi)未發(fā)生五級及以上安全、質(zhì)量事故（件），未發(fā)生分包方面的違法違規(guī)事件是合格分包商的基本條件之一。（√）。（）（高度24米及以上）搭拆具備附著升降腳手架專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，變電站消防工程具有消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)。（），滿足施工承包合同中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等條款的要求。（√），建立分包商進(jìn)場人員名冊。不得招用未滿十六周歲、超過六十周歲人員，體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者不得入場。（），發(fā)生分包安全事故或突發(fā)事件，按照國家和公司有關(guān)事故調(diào)查規(guī)程處理，及時逐級上報，嚴(yán)禁遲報、瞞報。（√），配備應(yīng)急救援物資，完善應(yīng)急機制并定期開展應(yīng)急演練。（√）、起重設(shè)備由施工承包商配備，并安排有經(jīng)驗、有證人員負(fù)責(zé)操作。（√），勞務(wù)分包的價款是以專業(yè)分包方式結(jié)算。（），對照公司發(fā)布的分包商管理信息和考核評價信息，對嚴(yán)重違約及承攬工程項目數(shù)量較多與其資質(zhì)能力不相匹配的分包商，可以不與其簽訂分包合同。（）、市級公司、建設(shè)管理單位每半年至少組織一次分包管理專項檢查，所屬監(jiān)理企業(yè)和施工企業(yè)結(jié)合季度安全檢查開展分包管理專項檢查。（），對違反本辦法的施工承包商，依據(jù)招標(biāo)文件和施工承包合同，責(zé)令其改進(jìn)或停工整頓，由此造成的違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失由施工承包商負(fù)責(zé)。（√）、掛靠等手段取得分包商資格。14（），可以再次分包。施工承包商對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。（），輸變電工程的主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包。（√），確保施工現(xiàn)場分包管理力量投入，負(fù)責(zé)對分包施工全過程進(jìn)行有效控制。（√），嚴(yán)格控制工程分包范圍。（）、監(jiān)理項目部對分包商進(jìn)行考核評級，必要時進(jìn)行現(xiàn)場處罰或清理分包隊伍。（√）。（√），經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（）第四篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》一、單項選擇題《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或者涉及專利保護(hù)等的專項工程，如需進(jìn)行分包，由（D）按規(guī)定選擇分包商。A建設(shè)管理單位B監(jiān)理項目部C施工項目部D施工承包商《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，（C）是電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理的責(zé)任主體。A業(yè)主B監(jiān)理C施工D設(shè)計《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，提出工程項目施工分包計劃申請是（C）項目部的職責(zé)。A業(yè)主B監(jiān)理C施工D設(shè)計《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，合格分包商的基本條件之一是近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生（D）級及以上安全事故和質(zhì)量事件。A 一B 二C 三D 四《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，合格分包商資格審查每年進(jìn)行（B）次。A 一B 二C 三D 四二、多項選擇題（ABCD）應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同義務(wù)，做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理工作，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。A國家電網(wǎng)公司各級基建管理部門B建設(shè)管理單位C監(jiān)理單位D施工承包商勞務(wù)分包合同約定條款應(yīng)包括（CD）等內(nèi)容。A預(yù)留安全文明施工和質(zhì)量保證金B(yǎng)施工（起重）機械和工器具C勞務(wù)作業(yè)范圍、具體內(nèi)容D進(jìn)場作業(yè)班組長、勞務(wù)作業(yè)報酬結(jié)算方式《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，專業(yè)分包工程項目施工的(ABCD)等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴(yán)格實施。A關(guān)鍵工序B隱蔽工程C危險性大D專業(yè)性強《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，專業(yè)分包項目（BCD）必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認(rèn)可。A施工進(jìn)度計劃B施工組織設(shè)計C作業(yè)指導(dǎo)書D安全技術(shù)方案《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商應(yīng)組織分包商參加定期或不定期的安全活動和安全工作例會，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)（ABCD）等并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。A安全質(zhì)量管理文件B安全通報C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D規(guī)程規(guī)范三、判斷題《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）可以指定分包商，但施工項目部不得自行招用分包商；對未在合格分包商名錄中選用的分包商，施工承包商必須按照合格分包商資格審查要求進(jìn)行審查，未經(jīng)資格審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，?yán)禁錄用。（正確）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，分包合同免除施工承包合同中規(guī)定的施工承包商的責(zé)任或義務(wù)。（錯誤）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商應(yīng)督促勞務(wù)分包商按照合同約定配備起重機械、設(shè)備。（錯誤）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，勞務(wù)分包作業(yè)現(xiàn)場所需的施工機械、起重設(shè)備由勞務(wù)分包商配備并負(fù)責(zé)操作。（錯誤）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，對嚴(yán)重違約及承攬工程項目數(shù)量較多與其資質(zhì)能力不相匹配的分包商，不得再與其簽訂分包合同，防止不合格分包商參與電網(wǎng)工程建設(shè)，防范分包商超能力施工。（正確）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，輸變電工程的主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包。（正確）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，500千伏及以上變電站一般土建工程具有房屋建筑工程施工總承包二級及以上資質(zhì)或同類工程的專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)。（正確）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，送電線路基礎(chǔ)工程具有地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)或房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)。（正確）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，變電站樁基工程具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級及以上或房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)。（正確）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商對分包工程的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，監(jiān)理項目部對分包工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。（正確）四、填空題《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，勞勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力并自行完成所分包的任務(wù)，不得 再次分包?！秶译娋W(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程和所屬施工企業(yè)承接的工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī) 分包。禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參與施工分包。《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商對承包合同范圍內(nèi)的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價負(fù)總責(zé)，并依據(jù)分包合同及安全協(xié)議對分包商進(jìn)行管理?！秶译娋W(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，按規(guī)定允許進(jìn)行專業(yè)分包的非主體工程，專業(yè)分包商應(yīng)具有國家住建部及所屬部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，委派的項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）具有相應(yīng)資格和同類工程的施工業(yè)績?！秶译娋W(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，簽訂分包合同、安全協(xié)議的發(fā)、承包雙方必須是具備相應(yīng)資質(zhì)等級的獨立法人單位，簽字人必須是 法定代表人 雙方或其授權(quán)委托人，分包合同約定的分包內(nèi)容不得超越分包商的資質(zhì)范圍。五、問答題《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，專業(yè)分包商對進(jìn)場地作業(yè)人員應(yīng)開展哪些培訓(xùn)工作？答：對進(jìn)場作業(yè)的人員進(jìn)行施工規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)與方法、安全施工常識、安全工器具使用、安全質(zhì)量通病防治、事故應(yīng)急處置和信息報送、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高分包工程施工技術(shù)和作業(yè)能力?！秶译娋W(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，禁止勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下獨立承擔(dān)哪些施工作業(yè)？答：拆除工程、土石方爆破、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)，大型基坑支護(hù)與降水工程、圍堰工程、隧道工程、沉井工程、大型模板工程與腳手架（跨越架）工程、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鐵塔組立等施工作業(yè)或國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)管理單位明確的其他危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。第五篇：開展《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況自查工作匯報開展《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況自查工作匯報瑞光工程項目部一、本項目落實《規(guī)定》工作總體情況截止8月底瑞光項目部未新進(jìn)分包隊伍，尚在執(zhí)行的分包合同12個，其中專業(yè)分包商8個，勞務(wù)分包商4個?！兑?guī)定》宣貫徹執(zhí)行情況開展3次對于《規(guī)定》宣貫工作，采用會議、考試等形式，參加人員大約100名，通過宣貫大家對分包管理有了深刻的理解，知道項目管理存在的差距和應(yīng)該采取的整改措施。二、分包隊伍專項檢查活動開展情況無主體工程分包情況，分包合同及分包安全協(xié)議按照國網(wǎng)公司范本簽訂，簽訂了22家，不存在越權(quán)簽署分包