【正文】 全行車要求。各重大節(jié)日前對車輛檢查，保證了各重大節(jié)日的消防保衛(wèi)任務(wù)?！皟蓵?、五一、十一、xx大”等重大節(jié)日保衛(wèi)前支隊對各單位車輛認真徹底地（包括生活車）進行檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在車輛檢查保養(yǎng)和日檢查的基礎(chǔ)上對車輛進行更為細致的維護，涉及全車機件，添加、緊固、潤滑、調(diào)試等方方面面缺一不可，保證了車輛機件完整好用。并嚴格把好落實車輛派遣關(guān)，對每個駕駛員簽訂責(zé)任書下發(fā)了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出并封存了部分車輛，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛(wèi)任務(wù)的順利執(zhí)行，完成了各重大節(jié)日的保衛(wèi)任務(wù)。四、軍需供給建設(shè)首先從思想上要統(tǒng)一，今年初消防總隊實行“防消合一”以來，軍需營房科緊緊團結(jié)在處長胡貴平、副處長李長旺的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)費來源渠道，增加了對基層建設(shè)的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對下屬個中隊進行改造維修，今年起先后投入萬元在三個中隊建設(shè)了全封閉涼衣場，配備維修空調(diào)等硬件設(shè)施，對營房進行了裝修，投入了仟元，為三個中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。進入雨季及為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)需要，軍需營房科制定了防訊應(yīng)急保障預(yù)案，以支隊領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室及中隊主管作為組員，為落實市及市消防局防汛工作的落實打下了基礎(chǔ)。先后投入萬多元人民幣為三個中隊配發(fā)了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應(yīng)，并件件落到實處。立足改革創(chuàng)新改善伙食管理伙食管理歷來是一個比較棘手的問題，嚴格按照總隊的伙食管理規(guī)定執(zhí)行，為此后勤軍需營防科在調(diào)查研究摸底的基礎(chǔ)上依據(jù)其信譽高、實力強、質(zhì)量衛(wèi)生可靠的單位成立了后勤配送中心，實行了基層中隊主食配送制度，該制度依托商場、超市，為基層中隊配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛(wèi)生，提高了飯菜質(zhì)量，更重要的是通過這一制度的實施，有效地提高了基層中隊的司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事員的素質(zhì)。伙食的原料有了保證，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊后勤處在地方等級廚師上進行了改革，采用以點帶面的方法，選用體檢合格、素質(zhì)過過硬的戰(zhàn)士到地方學(xué)習(xí)廚師技術(shù)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)后，通過考核，符合要求的，分到三個中隊，確保每個中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓(xùn)費用為元。營養(yǎng)上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰(zhàn)斗力，同時牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開辟了東城消防基礎(chǔ)保障工作的新局面。消防隊站建設(shè)是消防隊指揮中心，一直是區(qū)消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系，積極與區(qū)發(fā)改委、文委、園林規(guī)化房管等部門協(xié)調(diào)，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力，（據(jù)統(tǒng)計基建小組聯(lián)系設(shè)計院，審批修改方案四次，協(xié)調(diào)各部門開會約15次，）最終贏得了區(qū)委區(qū)政府的大力支持，隊站建設(shè)項目有了實質(zhì)性的發(fā)展。隊后勤在完成各項基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的同時，切實抓好為基層辦實事、辦好事，軍需營房科為全支隊官兵配發(fā)臺電腦，炊事服套，培訓(xùn)炊事人員人，更換炊事用具件，營房修繕約萬元。切實解決了基層官兵衣食住行等實事。五、醫(yī)療衛(wèi)生方面年醫(yī)療衛(wèi)生工作在支隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發(fā)揮支隊衛(wèi)生所和中隊衛(wèi)生室的作用，積極做好疾病的預(yù)防。支隊衛(wèi)生所定期對各中隊進行消毒10余次和衛(wèi)生防病知識的宣傳5次，給個中隊配發(fā)相關(guān)藥品5次，為中隊?wèi)?zhàn)士注射疫苗四次（兩種疫苗）。為了節(jié)約衛(wèi)生費，發(fā)揮醫(yī)療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊范圍內(nèi)看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫(yī)院去取，盡量節(jié)約資金。年即將過去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進步。這一年的變動很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數(shù)同志是從防火位置調(diào)到后期崗位，工作起來確實有困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。第五篇：安全形勢分析會后勤匯報材料安全形勢分析會后勤匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：近期，我部嚴格按照上級有關(guān)要求，正規(guī)辦公秩序、狠抓人員、車輛管理，開展后勤各項工作強調(diào)安全第一，確保在安全的情況下開展后勤各項工作。下面將安全工作中存在的主要問題匯報如下：一、抓安全管理力度不夠。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細致，沒有深層次的抓管理。二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在個別人不愿管、不敢管的現(xiàn)象，原因是個別人存在多一事不如少一事的想法，認為只要把本職工作干好，保證自己不出什么問題就行了，沒有充分認識到安全管理工作的重要性，沒有把自己擺到安全管理工作中來。三、安全管理工作責(zé)任制落實不夠扎實。沒有形成很好的一級抓一級、一級對一級負責(zé)的良好局面。四、抓“四個管好”工作上距上級要求還有一定的差距。一是人員管理方面存在一日生活制度堅持不夠好，人 1員外出有超比例的現(xiàn)象；二是車輛管理上存在車場日制度堅持不好，車況較差保養(yǎng)有不到位的現(xiàn)象，存在帶故障出車的問題，駕駛力量薄弱，駕駛技術(shù)有待進一步提高，車輛外出有不按規(guī)定停放，存在亂停亂放的現(xiàn)象；三是在槍彈管理上雖然堅持了干部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車和督促檢查不到的現(xiàn)象；四是在營院管理上存在對施工人員的管理工作有待進一步加強，另外分區(qū)門面出租房雖然經(jīng)過檢查整治，但還存在私拉亂接現(xiàn)象。下步抓安全管理工作中應(yīng)注意把握好的幾個方面：一、始終貫徹從嚴治軍方針，堅決落實分區(qū)指示要求。抓后勤安全管理工作中堅持將從嚴治軍的方針貫徹始終，堅持實事求是，堅持高標準、嚴要求，堅決落實分區(qū)管理規(guī)定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。二、狠抓個別人管理教育。個別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點的麻痹和松懈。下功夫消除個別人的僥幸心理，積極做到在個別人管理教育上不出半點問題。三、進一步明確職責(zé)，扎實落實嚴格的管理工作責(zé)任制度。明確職責(zé)分工，形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。四、狠抓條令條例及規(guī)章制度的落實。落實條令條例貴在經(jīng)常，難在持之以恒，但只有狠抓條令條例及規(guī)章制度的落實，安全管理工作才會有成效，才能做到確保安全。2010年8月