品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 08:18本頁(yè)面
【正文】 理在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標(biāo)準(zhǔn)，性能，檢查指引全部清楚的情況下開(kāi)展工作。8。對(duì)現(xiàn)成的管理品質(zhì)要以現(xiàn)場(chǎng)為管理核心，要確認(rèn)員工的方法，工藝，過(guò)程，多去現(xiàn)場(chǎng)，多指導(dǎo)員工。9：目視化管理（請(qǐng)先做一個(gè)公司品質(zhì)管理的看板方案）將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員進(jìn)行揭示，形成對(duì)比，個(gè)人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行通報(bào)。10:形成PK文化將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理，一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)QA的退貨，及客戶的退貨，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。11：對(duì)包裝拉不良品的分類進(jìn)行專人管理分類后再由品質(zhì)確認(rèn) 注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考：產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過(guò)程中的過(guò)程品質(zhì)管控該如何做。目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。三：個(gè)人建議（純屬個(gè)人建議，做參考）1：全司體系進(jìn)行一團(tuán)糟，有文件要求未按要求實(shí)施，且說(shuō)，寫(xiě)，做完全不一致。2。公司管理層對(duì)TS的要求懂的太少，無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶及現(xiàn)場(chǎng)的操作。3：采購(gòu)的合理性與及時(shí)性待提高。4：部門KPI未徹底實(shí)施，這也是提升與加薪的依據(jù)。5：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。6：不良重復(fù)發(fā)生，無(wú)改善動(dòng)作。7：建議公司進(jìn)行5S評(píng)選。8:公司整體紀(jì)律太松散建議很好，確實(shí)存在這些問(wèn)題，這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，是管理層的問(wèn)題。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討?？偨Y(jié)：針對(duì)部門2014年的不足，2015年將重點(diǎn)確認(rèn)按計(jì)劃進(jìn)行改善。2015年的重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)明確 節(jié)能降耗 職責(zé)分明 獎(jiǎng)罰分明 源頭管理 工序控制 客戶至上 報(bào)2015，告人：第五篇：品質(zhì)部工作職責(zé)盤點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)，無(wú)論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專門的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶的身份來(lái)檢驗(yàn)所做成品是否過(guò)關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門工作需注意哪幾點(diǎn)：：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。：負(fù)責(zé)對(duì)各類倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車間，染色車間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)讓其停機(jī)修正。以上信息由永亨織帶、帶之尊所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！
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